【總結】QC七大手法七大手法QC7Tools查檢表查檢表查現(xiàn)象查現(xiàn)象柏拉圖柏拉圖示重點示重點魚骨圖魚骨圖析因果析因果散布圖散布圖看相關看相關管制圖管制圖管
2025-01-21 09:52
【總結】新QC手法簡介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關係QC手法運用於公司問題的時機QC新手法QC新手法是近來常被應用在品質管理領域上的
2025-01-16 16:04
【總結】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-16 16:53
【總結】QC管理手法基礎知識?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質,交期,成本,服務,安全?
2025-02-15 23:28
【總結】品管手法基礎課程—技術員班只在工程規(guī)格范圍內,不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內,不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實.因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實二.運用數(shù)據(jù)應注意的重點:第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-16 14:07
【總結】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點?直方顯分布?散布看相關?控制找異常?分層作解析1.關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-16 14:15
【總結】1本資料來源2QC七大手法3查檢表查現(xiàn)象魚骨圖析因果柏拉圖示重點散布圖看相關層別法判差異直方圖看分布管制圖管異?!甉C’’七大手法及其作用4
2025-02-14 05:41
【總結】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
【總結】QC七大手法頁次:1/24軟體應用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述品質管制,乃依據(jù)消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。「凡事講求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-14 05:37
【總結】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-15 17:24
【總結】講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)學習目標123使用時機使用時機————什么時候用什么時候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問題?能解決什么問題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問題?“QC手法可以解決現(xiàn)場遇到的手法可以解決現(xiàn)場遇到的80-90%的問題的問題””
2025-02-16 14:33
【總結】初版序科建管理顧問有限公司自1987年成立以來,至今八年;在全國各公、民營企業(yè)的支持、愛護以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長;同時,也對工商企業(yè)界做出了莫大的實質貢獻。近幾年來,由于ISO9000在國際間產生了巨大的回響,各國之大小企業(yè)競相推動質量系統(tǒng),并藉推動的結果,來改善質量管理系統(tǒng),強化企業(yè)體質;也藉通過認證,來提升企業(yè)形象與競爭力。而在國內也正如火
2025-06-29 07:38
【總結】QC7大手法種類圖形用途備注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時
2025-06-25 22:03
【總結】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調查表分層法直方圖控制圖散布圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:08
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!新七大手法n品質管理新七種工具是日本品質管理專家于70年代末提出的,主要運用于全面品質管理循環(huán)的P(計劃)階段,用系統(tǒng)科學的理論和技術方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進行品質管理。n常用的舊七大手法主要運用于生產過程品質的控制和預防,新七大手法并不取代舊七大手法,而是與舊七大手法相互補充、相輔相成的。管理資源吧
2025-02-16 14:06