qc七大手法概述(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-15 17:24本頁面
【正文】 、對位 繼續(xù) 印刷 領(lǐng)取 備件 更換 備件 調(diào)試 首塊確認(rèn) 59 QC七大手法 第七章 PDPC法 七、注意事項： ?隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展，必需 隨時改進(jìn) 圖形，追加能夠解決新阻礙原因的手段。 ?和系統(tǒng)圖區(qū)別 ?和網(wǎng)絡(luò)圖混淆 ?錯用關(guān)聯(lián)圖 60 QC七大手法 第八章 箭條圖 一、定義： ?透過小組討論，對某事項或工程的實施進(jìn)行，建立 最佳的日程計劃 并管理，使其能順利完成的一種手法。 ?1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展成的。 61 QC七大手法 第八章 箭條圖 二、適用范圍： ?用于新品開發(fā)計劃和管理； ?用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理； ?試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理； ?量產(chǎn)階段計劃制訂和管理； ?工廠遷移計劃及管理； ?工程安裝，修繕計劃和管理； ?各種事務(wù)的統(tǒng)籌。 62 QC七大手法 第八章 箭條圖 三、箭條圖的特點 ?各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。 ?若各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 ?對計劃的安排 有條不紊 。 63 QC七大手法 第八章 箭條圖 四、箭條圖做法： ?明確主題 ?確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按 先后排列 各作業(yè) ?考慮 同步作業(yè) ，排列相應(yīng)位置 ?連接各作業(yè)點，標(biāo)準(zhǔn)日程 ?計算作業(yè)點和日程 ?畫出 要經(jīng)線 64 QC七大手法 ① ② ④ ⑥ ⑦ ⑧ ③ ⑤ A(設(shè)計 ) 5 7 7 7 7 4 4 6 5 B E G I(出貨檢查 ) D C F H 第八章 箭條圖 30天 65 QC七大手法 PDCA 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 期限 負(fù)責(zé)人 1 組圈 3月 25日 全員 2 選定課題 3月 31日 全員 3 活動計劃 3月 31日 邱國榮 4 現(xiàn)狀把握 3月 31日 全員 5 目標(biāo) 3月 31日 邱國榮 6 要因分析 5月 31日 全員 7 對策擬定 9月 31日 全員 8 對策實施 11月15日 邱國榮 9 效果確認(rèn) 11月30日 盧振強(qiáng) 10 鞏固措施 11月30日 邱國榮 計劃 實施 甘特圖 作圖人 : 日期 66 QC七大手法 第八章 箭條圖 五、注意事項： ?有結(jié)束才有開始； ?要考慮到平行作業(yè)，不多花時間； ?一個作業(yè)只能用一個箭頭； ?順序一般從左向右； ?不得有回路。 67 QC七大手法 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 : ?矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用 數(shù)據(jù)定量化 表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。 68 QC七大手法 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 二、主要方法 : ?數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法 為主成分分析法 ，利用此法可從原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報。 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計方法。 69 QC七大手法 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 三、適用范圍 ?新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 ?復(fù)雜的 品質(zhì)評價 ?自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ,質(zhì)量功能的開展 ?從多量的資料中解析不良要因 ?牽涉到 復(fù)雜性要因的工程解析 70 QC七大手法 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 四、矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法 ?收集資料 ?求相關(guān)系數(shù) r ?以計算機(jī)輔助計算，由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ?作出矩陣圖 ?下判斷 71 QC七大手法 72 QC七大手法 變差 ： 過程的單個輸出之間不可避免的差別；變差的原因可分成兩類：普通原因和特殊原因 。 特殊原因： 一種間斷性的 ,不可預(yù)計的 ,不穩(wěn)定的變差根源。有時被稱為可查明原因 , 它存在的信號是：存在超過控制限的點或在控制限之內(nèi)存在非隨機(jī)性的圖形。 常用術(shù)語 73 QC七大手法 普通原因： 造成變差的一個原因，它影響被研究過程輸出的所有單值；在控制圖分析中，它表現(xiàn)為隨機(jī)過程變差的一部分。 穩(wěn)定性： 不存在變差的特殊原因；處于統(tǒng)計控制的狀態(tài) 。 常用術(shù)語 74 QC七大手法 統(tǒng)計控制： 描述一個過程的狀態(tài) ,這個過程中所有的特殊原因變差都已排除 ,只存在普通原因。在控制圖上表現(xiàn)為不存在超出控制限的點或在控制限的范圍內(nèi)不存在非隨機(jī)性的圖形。 過度調(diào)整： 把每一個偏離目標(biāo)的值當(dāng)作過程中特殊原因處理的作法。 常用術(shù)語 75 QC七大手法 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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