(3)qc七大管理手法及運用-資料下載頁
2025-02-21 08:40本頁面
【正文】 可尋； ②中心線附近的點比較多，離中心線越遠，點越少； ③中心線兩側(cè)點數(shù)目相近； ④幾乎沒有點超出管制界線。 ? ⑵生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常的表現(xiàn)： ①中心線附近幾乎沒有點； ②點在中心線同一側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7點以上； ③點連續(xù)上升或下降，出現(xiàn) 5點時應(yīng)引起注意，出現(xiàn) 7點時應(yīng)采取措施。 ④點的出現(xiàn)呈周期性變化。 24 管制圖舉例 ? P管制圖（略） 公式：中心線 CL= P管制上限 UCL= P P Pn? ?3 1( ) 管制下限 LCL= P P Pn? ?3 1( )25 手法六：推移圖法 ? 定義： 根據(jù)時間的推移來檢查數(shù)據(jù)的圖形。 ? 目的： 直觀的了解某個時間段的生產(chǎn)情況；直觀了解改善前后所發(fā)生的效果；可預(yù)測生產(chǎn)情況趨勢。 26 =% 推移圖舉例 例子：電熱管不良率推移圖 如上表平均不良：（ 51247。 1480） 100%=% 電熱管不良率推移圖 如下 時間 不良數(shù) 6 7 10 8 9 6 5 檢查數(shù) 150 200 180 200 300 250 200 不良率 平均不良率 % P 結(jié)論：從圖上可以看出，電熱管不良率波動比較大，需要再次分析原因，進行改善。 合格率是否正常，需要與組織目標比較而定。 27 推移圖舉例 ? 在品質(zhì)改善中，用推移圖比較適用，如下圖： P=% 時間 不良數(shù) 6 7 10 8 9 6 5 檢查數(shù) 150 200 180 200 300 250 200 不良率 平均不良率 % % % P P=% =% 28 手法七：散布圖法 ? 定義： 根據(jù)兩個數(shù)據(jù)之間關(guān)系制作的坐標圖。 ? 目的： 了解數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度，為品質(zhì)改善提供參考。 29 散布圖舉例 30 謝謝各位！ 31 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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