精益生產(chǎn)3vsm價值流圖及價值流分析-展示頁
2025-05-22 14:56本頁面
【正文】 50秒 99% 5分鐘 5天 45秒 10天 5秒 7天 40秒 4天 4天 4天 30秒 50秒 每天一次 每天一次 每天一次 每天一次 2500 2021 發(fā)貨 10080條 /月 4： 6720條 6： 3360條 每天一次 每周一次 機加工 檢測 去毛刺 彎曲 打標(biāo)記 每月一次 預(yù)測信息 每周一次 定單 每月一次 預(yù)測信息 每周一次 定單 二、什么是價值流分析 價值流分析的概念 價值流分析是建立在價值流圖基礎(chǔ)之上的有效分析工具，它起源于豐田公司的材料及信息流圖 “ ，任何的生產(chǎn)過程中均存在著材料流和信息流，價值流分析是從為客戶創(chuàng)造價值的視角，將我們的注意力傾注于建立流動，消除非增值活動，快速增加價值的改進(jìn)上去，并建立起材料流和信息流的聯(lián)系。消除浪費現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。 價值流圖形的信息溝通 由于價值流圖形直觀地反映了某一產(chǎn)品系列（價值流）的物資和信息的流動，因此，它是對過程革新進(jìn)行目視管理的一種必不可少的工具。瓊斯將繪制價值流圖形稱作是沿著某種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的價值流方向確認(rèn)全部具體的活動的過程。 制造業(yè)中價值流圖的典型過程 在 《 精益化思考 》 一書中，詹姆斯 價值流圖的目標(biāo) 價值流圖是一種強力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運營流程中存在的潛在的，對客戶不增值的浪費活動，價值流圖是任何企業(yè)展開流程分析的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。 價值流圖還可以避免只應(yīng)用個別的精益工具 ， 進(jìn)行局部 、 孤立的改善 。 為改善活動定下一個藍(lán)圖和方向 。解釋價值流圖及價值流分析 目錄 ?什么是價值流圖 ?什么是價值流分析 ?案例 普萊梅爾制造公司 ?
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