【文章內(nèi)容簡介】 行不受重大的需求波動影響。 46 哪里使用連續(xù)流動 ? 批量生產(chǎn)過程 過 程 “ A” 過 程 “ B” 過 程 “ C” I I 總計耗時 : 60 分鐘 過 程 “ A” 過 程 “ B” 過 程 “ C” 連續(xù)流動過程（單件流 ) 總計耗時 : 01 分鐘 批量生產(chǎn)過程 47 哪里用連續(xù)流動 ? 批量生產(chǎn)過程 連續(xù)流動過程 (單件流 ) 過程 “ A” 過程 “ B” 過程 “ C” 過程 “ A” 過程 “ B” 過程 “ C” I I 總計耗時 : 60 分鐘 總計耗時 : 01 分鐘 48 ?這個問題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動的生產(chǎn)方式。 ?考慮問題時評估以下因素： 周期時間的兼容性 – 設(shè)備有效工時利用率 /停機時間 (記住 過程的聯(lián)結(jié)可以增加停機時間的影響 ) – 設(shè)備投資 – 靈活性 2 哪里用連續(xù)流動 ? 49 ?通常，在連續(xù)流動的停頓點需要使用拉動系統(tǒng)。 ?使用簡單的先進先出系統(tǒng)只有以下的例外情況： – 只有在庫存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進先出（沒用排序，批量大小等）。 – 需要可視化的數(shù)量控制－不需要實物清點零件和安排機器的運行。 哪里用超市 ? FIFO 拉動原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 超市 顧客時間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn) . 直接發(fā)貨或超市 ? 直接 發(fā)貨或超市 ? ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： – 設(shè)置時間長 – 過程長或不可靠 – 遠距離外面供貨 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動 超市 生產(chǎn)卡 組裝 超市時間表組裝 直接 發(fā)貨或超市 ? ? 定拍的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 ? 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 ? 它的輸出流過下游的其他過程 在哪里進行計劃 ? 56 在哪里進行計劃 ? FIFO 總裝 成型 PCamp。L oxox 定拍工序 ?通常，你在末道工序排生產(chǎn)計劃。 ?除此之外，也許末道工序可以通過先進先出來實現(xiàn)。 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動 拉動 拉動 超市 超市 流動 流動 FIFO FIFO 選擇定拍過程 58 ? 必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。 ? 均衡生產(chǎn)計劃是有效生產(chǎn)運行管理和成功實施德爾福制造系統(tǒng)的最基本的要求。 如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ? 時間 工作量 沒有用平衡的狀況 工作量 時間 用到平衡的狀況 59 只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 . Fri. Part D Part C Part A amp。 B Part D Part D Mon. Tue. Wed. Thu 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 Mon 4370 Part D Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D Thu 4370 Part C Fri 3277 B 1092 A 平衡的生產(chǎn)計劃 Mon. Tue. Wed. Thu . Fri. Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D 日生產(chǎn)計劃 Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622 如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ? 60 ?平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。 ?小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速 SETUP。 如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ? 每批量一欄 (假設(shè) 20分鐘 ) 每行一類產(chǎn)品 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 均衡箱 62 有關(guān)平衡生產(chǎn)計劃的方式，與生產(chǎn)運行部進行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)計劃盒。 實際運作中的均衡箱 63 PartEPartDPartCPartBPartAMon Tu es Wed Th urs Fri Sat SunB uil dO rder 宏觀均衡 不同的均衡水平 64 Part C Part B Part A 8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10 9:20 Card (Part A) Card (Part A) Card (Part A) Card (Part B) Card (Part B) Card (Part B) Card (Part B) Card (Part C) Card (Part C) 每批次一列 (等于 10分鐘 ) 看板 (拉動卡 ) 每個零件號一行 標(biāo)準(zhǔn)包裝 = 10 件 節(jié)拍時間 = 1 分鐘 生產(chǎn)計劃 順序和時間 微觀均衡 不同的均衡水平 取貨步調(diào)的 例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 定拍過程 發(fā)貨 拉動 1 取出下一個看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量產(chǎn)品 4 移動成品至超市 66 ?從數(shù)據(jù)分析中確定浪費。 (在流程中尋找 )。 ?制定消除和減少浪費的計劃。 需要哪些改進計劃？ 這一步驟是價值流改進活動 成功的關(guān)鍵。 8 4 這是能最大限度影響公司盈利的一步。 67 初始情形 實施 規(guī)劃 將來情形 Inj: Molding 2 Sender Ass’y 2 MSS Ass’y Plants 7 Stamping 10 Tank Ass’y 4 Perform to TAKT amp。 Pitch. Produce to Order Load Leveling and Pull Zone Maintenance amp。 Fast Response Labels Level ABABA. . . Staging by Truck card by card (Pitch = 14 Units) 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH Establish TAKT amp。 Flow in Tank Ass39。y Stamping Changeover Reduction Reduce Stamping Buffer Move Ass39。y to Plant 10 Establish TAKT amp。 Flow in Sender Ass39。y Pull To Sender Ass39。y Training 1999 2022 Activity Inj: Molding 2 Sender Ass’y 2 MSS Tank Ass’y Stamping Fuel Pump Ass’y I I I I I I Ass’y Plants 2 12 10 4 CycleTime Driven. Batches. Change Over Change Over No Flow Attendance No Flow Uptime Item Current Target Total product cycle time Parts / Person Hour Delivery Performance Inventory (days) Overtime Uptime METRICS 68 明智的 … 觀察 … 必須 直接地觀察整個價值流，這為確定和消除浪費提供了最好的時機。 持久的 ... 繪制價值流是一個不斷重復(fù)的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。這也就是不斷改進的全部。 總結(jié) 入門 2 課程安排 ? 價值流概論 ? 價值流現(xiàn)狀圖的繪制 ? 設(shè)計將來狀態(tài)－－設(shè)想 ? ACME公司的價值流分析 ? 練習(xí) 70 71 ACME沖壓廠的價值流改進 案例分析 = 籃子里的半成品 = 盤子里的產(chǎn)成品 ACME沖壓 廠布局 200噸壓軋機 焊接 II 焊接 I 壓軋部門 組裝部門 鋼卷庫 焊接零件庫 終檢 組裝 II 組裝 I 焊接部門 沖壓件 產(chǎn)成品庫 發(fā)貨 焊接檢測區(qū)域 從哪里開始？ ACME 沖壓材料流程 1. 沖壓 2. 1點焊工作站 3. 2點焊工作站 4. 1組裝工作站 5. 2組裝工作站 6. 發(fā)貨 轉(zhuǎn)向桿支架（左、右）制造流程 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線 地理 布局圖 顧客要求 State Street AssemblySS 18,400 pcs/mo 12,000 lh 6,400 rh Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 理解顧客需求 ? 組裝公司 ? 每月 18,400 件 12,000 Type LH 6,400 Type RH ? 每月 20 天 ? 每盤 20 件 ? 兩班工作制 ? 一天 1 卡車 ? 18,400 / 20 = 920/ 天 State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 現(xiàn)在 狀態(tài)圖 從顧客開始 SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R 發(fā)貨 ACME沖壓 加工 ? 每天 1卡車 ? 20件 /盤 ? 10盤 /托架 ? 30 “L” 盤 /天 ? 16 “R” 盤 /天 ? 存貨 2700 L 1440 R 1x Daily SHIPPING I 2700 L 1440 R Staging 1x Daily 當(dāng)前狀態(tài)圖 State Street Assemb