【文章內(nèi)容簡介】 雜體積重量達(dá)，需簡化結(jié)構(gòu)縮小體積減輕重量的產(chǎn)品；或使用了稀缺、貴重材料，而又有可能用其他材料替代的產(chǎn)品。 從生產(chǎn)方面 ? 應(yīng)著重考慮那些加工方法陳舊，工藝應(yīng)該更新的產(chǎn)品；工藝過程復(fù)雜，工序應(yīng)該簡化合并的產(chǎn)品；材料能源消耗大，應(yīng)該大力節(jié)約的產(chǎn)品；廢品次品率高，急需提高質(zhì)量的產(chǎn)品。 從銷售方面 ? 應(yīng)著重考慮那些市場銷售量大、盈利率高，通過價值分析獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品；或市場競爭激烈，通過價值分析能夠保持領(lǐng)先地位的產(chǎn)品；或用戶有一定意見，通過價值分析可保持競爭力的產(chǎn)品。 從成本方面 ? 應(yīng)著重考慮那些成本高而利潤薄的產(chǎn)品；或功能次要而占成本比重較大的零部件。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 比重分析法 ? 當(dāng)需要降低某種費用總額時 ,統(tǒng)計出各種被分析項目所花費的該種費用額 ,并分別求出占該種費用總額的百分比。一般選擇那些占百分比大的項目作為價值分析的對象。例如某企業(yè)需要降低能源消耗費用，選擇被分析的項目有 A、 B、 C、 D四種，各項目的支出費用如下： 分析項目 A B C D 其他 總計 費用 2340 1680 1360 400 1220 7000 占比 二、選擇價值分析對象的方法 ? ABC分析法 ? ABC分析法是一種統(tǒng)計分析法，它是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托 (Parato)在研究經(jīng)濟(jì)財富的分配不均狀況時發(fā)現(xiàn)的，所以又叫帕累托法。它在成本管理、價值分析中有廣泛的應(yīng)用。 ? ABC分析法是將分析對象的價值分成 A、 B、 C三類，A類作為主要分析對象， B類作為次要分析對象， C類作為不重要的對象。然后按 ABC三類畫出 ABC分析圖 (帕累托曲線圖 )。 ABC分析法簡介 ? 1879年，帕累托在研究個人的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來巴雷托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方面， 1951年， 管理學(xué)家 戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為 ABC法。 1951年 1956年，朱蘭將 ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為 排列圖 。 1963年， 德魯克 將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使 ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。 基本內(nèi)容 ? ①確定分析對象的特征?？捎眉夹g(shù)指標(biāo)、 價值 指標(biāo)及效果指標(biāo)來表示。 ? ②研究數(shù)量和特性之間的關(guān)系，找出事物規(guī)律。 ? ③直觀表示數(shù)量和特性之間的關(guān)系?？捎肁BC分析表、 ABC分析圖來表示。 ? ④做出分類決策。 ABC分析的目的在于有成效的管理 ,因此，在完成分類之后，還應(yīng)進(jìn)一步確定不同類別的管理方式。 如何進(jìn)行 ABC分類 ? 人們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，人們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)?，F(xiàn)在人們以庫存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。 ? 第一步，計算每一種材料的 金額 。 ? 第二步，按照金額由大到小排序并列成 表格 。 ? 第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。 ? 第四步，計算累計比率。 ? 第五步，分類。累計比率在 0%～ 60%之間的，為最重要的 A類材料；累計比率在 60%～ 85%之間的，為次重要的 B類材料；累計比率在 85%100%之間的，為不重要的 C類材料。 ? 通常情況下，人們使用 ABC分析表來進(jìn)行上述步驟。從p62表 44可以看出， 123為 A類， 4567為 B類， 8930為 C類。 ? 對于不同的對象，分類時采用的指標(biāo)是不一樣的。庫存管理，采用的是存貨價值指標(biāo)。對于客戶管理，可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。對于投資管理，可以采用投資回報額作為指標(biāo)。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 強(qiáng)制確定法 (0－ 1法 ) ? 就產(chǎn)品而言，一般來講，成本越高，功能會越大。如果成本高而實現(xiàn)的功能卻小，那就是不合理的。強(qiáng)制確定法就是要找出那些成本與功能不相匹配的零部件，從而選擇出價值分析的對象。原則上是將價值系數(shù) v＞ 1和 v＜ 1的零部件作為價值分析的對象。強(qiáng)制確定法的具體工作步驟為：第一步，將構(gòu)成產(chǎn)品的零部件排列起來，對各零部件的功能重要性進(jìn)行一一對比。在每次比較中，重要的得 1分，次要的得 0分。然后將各零部件的得分除以所有零部件所得總分，得到每一個零部件的功能重要性系數(shù)，簡稱為功能系數(shù) f。第二步，計算各個零部件的成本系數(shù)次，如第 i個零部件的成本系數(shù)為 ci=第 i個零部件的成本 /全部零部件的總成本；第三步，計算各個零部件的價值系數(shù) vi,即vi=fi/ci ? 基點法 (強(qiáng)制法的修訂 ) ? 基點法就是選擇一個功能與成本相一致的零部件作為基準(zhǔn)點，通過計算出基準(zhǔn)點的系數(shù) K0，來求出無偏差影響價值系數(shù)的方法。它的實質(zhì)是剔除強(qiáng)制法中零部件成本之和 ∑Ci中的不合理部分，使功能與成本更切合實際，效果更好。 ? 采用基點法的基本原則是：要求所選擇的基點的功能與成本基本一致，而且成本再沒有能被降低的潛力。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 最合適區(qū)域法 ? 最合適區(qū)域法 是 日本東京大學(xué) 田中教授于 1973年在美國價值工程師學(xué)會舉辦的國際學(xué)術(shù)討論會上提出的，所以又叫田中法。 ? 最合適區(qū)域法是一種在價值系數(shù)法的基礎(chǔ)上利用一個最合適區(qū)域來精選 價值工程 對象、選擇價值工程改進(jìn)對象的方法。 二、選擇價值分析對象的方法 ? 最合適區(qū)域法的運用 ? 最合適區(qū)域法的原理與功能系數(shù)評價法是一致的，認(rèn)為價值系數(shù)在 1附近是合適的，可不作為改進(jìn)對象。曲線內(nèi)稱為最合適區(qū)，曲線外的對象皆為 VE(價值工程 )對象。 ? 最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于 1或小于 1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。 ? 在零部件價值系數(shù)相同的情況下，如果功能系數(shù)和成本系數(shù)的絕對值不同，那么它們對 經(jīng)濟(jì)效果 的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應(yīng)考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù)，對兩者較大的應(yīng)作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。 ? 最合適區(qū)域法的基本思想 ? 其基本思想是：對于那些功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較大的零件，由于它們改善功能或降低成本的潛力大，對全局的影響大，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)控制，不應(yīng)偏離價值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)線 (Vi = 1)太遠(yuǎn)，即當(dāng)價值系數(shù)對 1稍有偏離時，就應(yīng)選作重點對象；而對于那些功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較小的零件，因其對全局影響小，功能改善或成本降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離 Vi = 1的價值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)線遠(yuǎn)一些。 第四節(jié) 功能分析與功能評價及方案創(chuàng)新 ? 所謂功能分析，就是對產(chǎn)品 (服務(wù) )的構(gòu)成部分及其功能進(jìn)行系統(tǒng)分析，計算出它們的價值及整體的比重，由此來進(jìn)一步確定價值分析活動的方向、重點和目標(biāo)。功能分析是價值分析的核心。 ? 一、產(chǎn)品、部件