【正文】 CONSULTING ? 幫助你分析整個產(chǎn)品價值流的工具 ? 直觀的看到現(xiàn)狀 ? 顯現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 為實(shí)施精益改善提供依據(jù) ? 杜絕浪費(fèi)根源 CONSULTING ? 確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈 選擇影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析 ? 確定誰來做，決定擔(dān)當(dāng)者 需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個人具有領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)（價值流經(jīng)理），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個小組進(jìn)行價值流圖析工作 ? 改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考 在實(shí)施改進(jìn)之前對價值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程 ? 現(xiàn)地、現(xiàn)物、 只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況 ? 實(shí)施圖析 具備上述條件后開始實(shí)施 CONSULTING ? 1— STEP 選擇產(chǎn)品系列 ? 2— STEP 描述、繪制現(xiàn)狀價值流圖 ? 3— STEP 描述、繪制未來價值流圖 ? 4— STEP 制定價值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價值流（改善） CONSULTING ? 選擇一個關(guān)鍵產(chǎn)品族 制約流程的、影響力大的（特別是生產(chǎn)與質(zhì)量） ? “ 點(diǎn)對點(diǎn) ” 的實(shí)施 描述分析的流程應(yīng)該是相互連接的 ? 物流（材料流）與信息流兼顧 選擇產(chǎn)品族時，一定要考慮該產(chǎn)品族的物流和信息流 ? 產(chǎn)生價值流經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)） 切記：此時，價值流經(jīng)理應(yīng)該產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)價值流改進(jìn)小組的工作 ? 注意前期選擇產(chǎn)品族的登錄管理 產(chǎn)品名、 BOM清單、零件號、含量、所需數(shù)量、搬運(yùn)頻率等記錄 ? 整理 CONSULTING 產(chǎn)品族主要部件分析 產(chǎn)品總括 部件 含量 日供給量 供給周期 搬運(yùn)方式 收容數(shù) 變 速 箱 上殼體 1 500 1— 2— 4 叉車 4/箱 下殼體 1 400 1— 2— 4 叉車 4/箱 驅(qū)動軸 1 1 300 1— 4— 2 工裝車 40/車 驅(qū)動軸 2 1 350 1— 4— 2 工裝車 40/車 齒輪 1 2 400 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 2 1 420 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 3 2 300 1— 3— 4 工裝車 40/箱 齒輪 4 4 450 1— 3— 4 工裝車 40/箱 圖例一 （局部） CONSULTING ? 做好繪制前的準(zhǔn)備 ? 了解并記錄客戶的需求 ? 繪制工廠內(nèi)物流圖（材料流） ? 收集并記錄每個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品 ? 供應(yīng)商的原材料采購和交期情況 ? 按照材料流動方向，畫出材料流 ? 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨信息，畫出信息流 ? 畫出時間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時間占整個時間 %比（增值比） ? 確認(rèn) CONSULTING ? 詳細(xì)了解、記錄客戶的需求信息 需求量、種類、交付頻次和要求等 USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 繪制工廠內(nèi)物流圖 生產(chǎn)工序、投入至產(chǎn)出的過程、中間在制（庫存） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 收集并記錄每個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) 節(jié)拍、換型時間、操作人數(shù)、有效工作時間、設(shè)備使用率、廢品率等 Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品 認(rèn)真盤點(diǎn)（加工、待加工、產(chǎn)成品、良品、不良品等） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I