房地產(chǎn)全程全面計(jì)劃管理培訓(xùn)(xxxx睿達(dá))115頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 21:41本頁(yè)面
【正文】 報(bào)審備案表報(bào)公司、集團(tuán)審批核評(píng)估 ? 業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃： ? 變更（添加）在每月更新前由各部門(mén)自行把握，計(jì)劃變更在申請(qǐng)更新時(shí)抄送計(jì)劃管理部門(mén)； ? 當(dāng)月計(jì)劃更新后需變更（添加）則填寫(xiě)計(jì)劃反饋備案表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ? 公司級(jí)會(huì)議決議可作為各級(jí)計(jì)劃修訂的依據(jù)，修訂時(shí)履行計(jì)劃變更手續(xù)（月中會(huì)議決議自動(dòng)加入計(jì)劃中且決議自動(dòng)為 A類(lèi)計(jì)劃，月末計(jì)劃反饋完成情況時(shí)需計(jì)算此部分完成率） P52 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控方法 — 控制措施 ? 依照交付成果的常用的措施 ? 交付物檢驗(yàn) ? 通過(guò)月報(bào)采集信息 ? 正式階段評(píng)審 ? 項(xiàng)目的驗(yàn)收 P52 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控方法 — 計(jì)劃反饋要求 ? 發(fā)展規(guī)劃： 使用 POM流程將三年發(fā)展規(guī)劃中指標(biāo)分解至各部門(mén)職能計(jì)劃二級(jí)大節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃評(píng)估體系每月評(píng)估大節(jié)點(diǎn)完成情況 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 運(yùn)營(yíng)、資金、成本、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃每月五日前報(bào)送完成情況，人力、土地計(jì)劃發(fā)生變更后在下月五日前報(bào)送更新情況，控制計(jì)劃每月六日前報(bào)送完成情況 ? 業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃： 除銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃外其他計(jì)劃每月二日前報(bào)送完成情況，每月十日前完成更新 ? 節(jié)假日順延 P52 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 計(jì)劃評(píng)估 — 評(píng)價(jià)維度和標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目和分公司） ? 計(jì)劃的評(píng)價(jià)維度應(yīng)包括計(jì)劃管理維度和計(jì)劃執(zhí)行維度 ? 計(jì)劃編制維度：從編制計(jì)劃的時(shí)效性、計(jì)劃編制的上下一致性、計(jì)劃項(xiàng)設(shè)置盡量量化、計(jì)劃項(xiàng)設(shè)置的時(shí)效性和責(zé)任性、計(jì)劃項(xiàng)的科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性、計(jì)劃項(xiàng)全面性和重點(diǎn)劃分等評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的編制能力，滿(mǎn)分 30分。 ? 管理配合維度：從計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合、及時(shí)按要求更新、反饋、變更等維度評(píng)估計(jì)劃的管理能力，滿(mǎn)分 20分（參考）。 ? 進(jìn)度控制維度：從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的完成情況和三級(jí) A類(lèi)計(jì)劃的完成率考察計(jì)劃的執(zhí)行力。 P53 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 計(jì)劃評(píng)估 — 評(píng)估過(guò)程 ? 計(jì)劃評(píng)估流程 ? 計(jì)劃評(píng)估： 每月依據(jù)評(píng)估維度滾動(dòng)評(píng)估，周期為一月一次，評(píng)估區(qū)間為上個(gè)月正月，評(píng)估內(nèi)容為公司計(jì)劃管理體系涉及一、二、業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃的計(jì)劃編制維度、管理配合維度、進(jìn)度控制維度的三維度所涉及項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。如有月度未涉及單項(xiàng)，則此單項(xiàng)評(píng)分為滿(mǎn)分。 ? 每月計(jì)劃管理專(zhuān)員發(fā)起計(jì)劃管理評(píng)估 — 每月第一個(gè)工作日內(nèi)各部門(mén)計(jì)劃管理對(duì)接員提交本部門(mén)管理配合維度中對(duì)其他部門(mén)的評(píng)分（必須抄送相關(guān)部門(mén)，被評(píng)分部門(mén)如有異議在一個(gè)工作日內(nèi)提出異議，協(xié)調(diào)無(wú)果提交上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)） — 每月第三個(gè)工作日內(nèi)總辦匯總各部門(mén)計(jì)劃管理的評(píng)估分?jǐn)?shù)，并對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)和部門(mén)計(jì)劃對(duì)接人進(jìn)行公示（被評(píng)分部門(mén)如有異議在一個(gè)工作日內(nèi)提出異議，協(xié)調(diào)無(wú)果提交上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)）。 ? 各部門(mén)計(jì)劃管理評(píng)估分?jǐn)?shù)公示無(wú)異議后正式發(fā)布。 P53 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估 — 經(jīng)營(yíng)報(bào)告（集團(tuán)對(duì)分公司） ? 經(jīng)營(yíng)報(bào)告反映公司財(cái)務(wù)狀況 ? 每月度將個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行偏差分析，形成月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告 ? 月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)分析以下內(nèi)容 ? 動(dòng)態(tài)利潤(rùn)體現(xiàn) ? 整體銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 銷(xiāo)售資源狀況 ? 銷(xiāo)售回款情況 ? 凈現(xiàn)金流量狀況 ? 工程款支付情況 ? 新項(xiàng)目資金占用 ? 動(dòng)態(tài)成本情況 P53 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估 — 運(yùn)營(yíng)報(bào)告（集團(tuán)對(duì)分公司） ? 運(yùn)營(yíng)報(bào)告反映公司項(xiàng)目操作情況 ? 月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)分析以下內(nèi)容 ? 決議跟進(jìn) ? 計(jì)劃管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)展 ? 信息管理 ? 公共關(guān)系 ? 綜合管理 P53 計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估 — 資源管理報(bào)告（集團(tuán)對(duì)分公司） ? 報(bào)告反映公司的人力資源和成本管理情況 ? 資源管理報(bào)告重點(diǎn)分析以下內(nèi)容 ? 公司人員變動(dòng)情況 ? 公司人員“黑紅榜” ? HR動(dòng)態(tài) ? 動(dòng)態(tài)成本 ? 責(zé)任成本 ? 主要材料價(jià)格情況等 P53 計(jì)劃管理發(fā)展 ? 項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái) — 計(jì)劃信息管理 ? 案例：客戶(hù)信息需求全景圖 客戶(hù)細(xì)分與定位 推廣手法 成交與簽約 細(xì)分與產(chǎn)品策略 客戶(hù)需求 客戶(hù)漏斗 定位驗(yàn)證與調(diào)整 產(chǎn)品改善 產(chǎn)品選擇 定價(jià) 產(chǎn)品調(diào)整 增值服務(wù) 部品選擇 推廣策略調(diào)整 客戶(hù)挽留 推廣手法 入伙 潛在客戶(hù) 到訪(fǎng)客戶(hù) 未成交客戶(hù) 老（流失）客戶(hù) 定位階段 推銷(xiāo)階段 成交階段 使用階段 改善服務(wù) 維修與投訴處理 產(chǎn)品改善 改善服務(wù) 客戶(hù)關(guān)懷措施 防范風(fēng)險(xiǎn) P55 營(yíng) 銷(xiāo) 、 研 發(fā) 需 要物 業(yè) 、 客 服 需 要 演講完畢，謝謝觀看！
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