某公司項管管理之進度管理課件-資料下載頁
2025-01-06 07:34本頁面
【正文】 持續(xù)時間估算與資源估算進行 審查與修改 。 編制項目進度計劃 編制項目進度計劃 CPM (Critical Path Method) 甘特圖（ Gantt chart） 甘特圖 通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。 甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項目活動或任務、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為 橫道圖 。 甘特圖中的活動應該與 WBS中的活動相一致。 項目進度表 編制項目進度計劃 PERT (計劃評審技術(shù) ) 項目進度控制 項目進度控制 項目進度控制流程 資 源 組織措施 技術(shù)措施 管理措施 實施進度計劃 動態(tài)監(jiān)測 對比分析 與進度計劃一致 干擾 因素 分析 執(zhí)行計劃 與進度計劃相違 干擾 因素 分析 對 策 按期望目標編制 或更新進度計劃 項目進度控制 進度控制方法 關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃 可用 的基礎(chǔ)。 建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃 可行 的基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理清楚而如實地匯報項目的狀態(tài)是計劃 可控 的基礎(chǔ) 項目進度控制 ※ 壓縮工期的方法： —— 趕工 —— 快速跟進法 —— 投入更多的資源 —— 指派經(jīng)驗更豐富的人 —— 減小活動范圍或降低活動要求 —— 通過改進方法或提高生產(chǎn)效率 1 任務和工作包之間有何關(guān)系 2 進行進度計劃編制前需要完成哪四項行為 3 進度計劃要保證哪三項指標 4 如何適應進度壓縮需求 5 請問進度計劃需要評審及應提交誰來評審 6 應如何進行進度績效監(jiān)控
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