某公司項管管理之進度管理課件-預覽頁
【正文】 活動 F 開始 結束 繪制前導圖時，需要遵守下列 規(guī)則 ： 前導圖必須正確表達項目中活動之間的邏輯關系。 圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。 只有 FS表達的清楚 1 2 4 3 5 6 活動A 活動B 活動C 活動D 活動E 活動F 活動排序工具與技術 活動排序 計劃網絡模板 利用已有的標準化的項目進度網絡圖以減少工作并加快速度。 活動資源估算 活動資源估算 資源的種類： 勞動力 設備 原材料 其他 — 不符合上述分類的資源，如合同，租約等 資源平衡的三大原則： 不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力 稀缺資源優(yōu)先用在關鍵路徑上 將非關鍵路徑上活動所需資源釋放給關鍵路徑 活動資源估算 活動資源估算成果 活動資源估算過程的成果就是識別與說明工作細目中每一計劃活動需要使用的資源類型與數(shù)量。 各位項目團隊成員也可以提供持續(xù)時間估算的信息，或根據以前的類似項目提出有關最長持續(xù)時間的建議。 2）樂觀持續(xù)時間。 樂觀時間＋ 4 最可能的時間＋ 悲觀時間 活動時間期望值 = ———————————————————— 6 活動歷時估算 活動歷時估算工具與技術 后備分析 項目團隊可以在總的項目進度表中以“應急時間”、“時間儲備”或“緩沖時間”為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。 編制項目進度計劃 制定項目進度表是一個反復多次的過程 ， 這一過程確定 項目活動計劃的開始與完成日期 。 甘特圖中的活動應該與 WBS中的活
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