【正文】 續(xù)時(shí)間。 建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃 可行 的基礎(chǔ)。 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù) 三點(diǎn)估算 1）最可能持續(xù)時(shí)間。 在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。PA6 項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)歷時(shí)估算 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 活 動(dòng)定 義活 動(dòng)排 序活 動(dòng)資 源估 算WBS進(jìn)一步定義范圍進(jìn)一步定義時(shí)間進(jìn)一步定義成本持 續(xù)時(shí) 間估 算進(jìn)一步定義時(shí)間進(jìn) 度計(jì) 劃編 制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 度控 制進(jìn)度檢查評價(jià)調(diào)整 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 —— 活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開展的具體活動(dòng)。 圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 最可能持續(xù)時(shí)間是在為計(jì)劃活動(dòng)分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動(dòng)使用的現(xiàn)實(shí)可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時(shí)，該計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理清楚而如實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)劃 可控 的基礎(chǔ) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ※ 壓縮工期的方法： —— 趕工 —— 快速跟進(jìn)法 —— 投入更多的資源 —— 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人 —— 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 —— 通過改進(jìn)方法或提高生產(chǎn)效率 1 任務(wù)和工作包之間有何關(guān)系 2 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制前需要完成哪四項(xiàng)行為 3 進(jìn)度計(jì)劃要保證哪三項(xiàng)指標(biāo) 4 如何適應(yīng)進(jìn)度壓縮需求 5 請問進(jìn)度計(jì)劃需要評審及