某公司項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件-文庫吧資料
2025-01-10 07:34本頁面
【正文】 為計(jì)劃活動分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動使用的現(xiàn)實(shí)可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時，該計(jì)劃活動的持續(xù)時間。 活動歷時估算 活動歷時估算工具與技術(shù) 類比估計(jì)方法 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) 生產(chǎn)率（例如代碼行 /人天） 參數(shù)估算 將應(yīng)當(dāng)完成的工作量乘以生產(chǎn)率時就可以估算出活動持續(xù)時間的基數(shù)。 活動歷時估算 活動歷時估算 活動歷時估算工具與技術(shù) 專家判斷 利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。 每一計(jì)劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無與多寡和使用量時所做的假設(shè)。 活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個計(jì)劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖可以包括整個項(xiàng)目或僅僅其中一部分。 依據(jù)是否需消耗時間或資源，可將活動分為實(shí)活動或虛活動。 活動排序 箭線圖法（ ADM） ADM法是一種用箭線表示活動、節(jié)點(diǎn)表示活動排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期 項(xiàng)目管理計(jì)劃： 管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動策劃與計(jì)劃的指南 活動定義 項(xiàng)目活動定義的 成果 活動清單： 包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動，標(biāo)識號以及工作范圍說明，其詳細(xì)程度要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。 進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包 項(xiàng)目的 WBS、工作包以及活動 活動定義 項(xiàng)目活動定義的 依據(jù) 組織過程資產(chǎn)： 包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則（經(jīng)驗(yàn)知識庫 )。這些小的活動可以保障完成交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。 項(xiàng)目活動定義是為了
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