某公司項管管理之進度管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 算工具與技術(shù) 類比估計方法 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) 生產(chǎn)率（例如代碼行 /人天） 參數(shù)估算 將應(yīng)當(dāng)完成的工作量乘以生產(chǎn)率時就可以估算出活動持續(xù)時間的基數(shù)。 每一計劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無與多寡和使用量時所做的假設(shè)。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖可以包括整個項目或僅僅其中一部分。 活動排序 箭線圖法（ ADM） ADM法是一種用箭線表示活動、節(jié)點表示活動排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。 進一步分解項目工作包 項目的 WBS、工作包以及活動 活動定義 項目活動定義的 依據(jù) 組織過程資產(chǎn)： 包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則（經(jīng)驗知識庫 )。 項目活動定義是為了保障項目目標(biāo)實現(xiàn)而開展的對已確認(rèn)對處于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）最下層的項目工作包的進一步分解和界定。 —— 活動資源估算：估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。 —— 活動排序：識別和記錄計劃活動之間相互邏輯關(guān)系的過程。 —— 進度控制：對項目進度變更進行控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 活動定義 活動定義 一項活動或任務(wù)是一個工作元素，通?？梢栽?WBS中找到，它有一個預(yù)期歷時、成本和資源要求。 在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 里程碑清單： 計劃里程碑清單列出所有的里程碑 活動排序 活動排序 活動排序的 依據(jù) 項目活動清單 里程碑清單 排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè) 活動排序 前導(dǎo)圖法（ PDM） 前導(dǎo)圖法中活動之間的四種依賴關(guān)系 活動排序 前導(dǎo)圖法（ PDM） 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E
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