某公司項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 甘特圖中的活動應(yīng)該與 WBS中的活動相一致。 樂觀時間＋ 4 最可能的時間＋ 悲觀時間 活動時間期望值 = ———————————————————— 6 活動歷時估算 活動歷時估算工具與技術(shù) 后備分析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時間”、“時間儲備”或“緩沖時間”為名稱增加一些時間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險的表現(xiàn)。 各位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可以提供持續(xù)時間估算的信息，或根據(jù)以前的類似項(xiàng)目提出有關(guān)最長持續(xù)時間的建議。 只有 FS表達(dá)的清楚 1 2 4 3 5 6 活動A 活動B 活動C 活動D 活動E 活動F 活動排序工具與技術(shù) 活動排序 計劃網(wǎng)絡(luò)模板 利用已有的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖以減少工作并加快速度。 里程碑清單： 計劃里程碑清單列出所有的里程碑 活動排序 活動排序 活動排序的 依據(jù) 項(xiàng)目活動清單 里程碑清單 排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè) 活動排序 前導(dǎo)圖法（ PDM） 前導(dǎo)圖法中活動之間的四種依賴關(guān)系 活動排序 前導(dǎo)圖法（ PDM） 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 開始 結(jié)束 繪制前導(dǎo)圖時，需要遵守下列 規(guī)則 ： 前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動之間的邏輯關(guān)系。 —— 進(jìn)度控制：對項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 活動定義 活動定義 一項(xiàng)活動或任務(wù)是一個工作元素，通?？梢栽?WBS中找到，它有一個預(yù)期歷時、成本和資源要求。 —— 活動資源估算：
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