某公司項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件(已修改)
2025-01-14 07:34 本頁(yè)面
【正文】 PA6 項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)歷時(shí)估算 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程 活 動(dòng)定 義活 動(dòng)排 序活 動(dòng)資 源估 算WBS進(jìn)一步定義范圍進(jìn)一步定義時(shí)間進(jìn)一步定義成本持 續(xù)時(shí) 間估 算進(jìn)一步定義時(shí)間進(jìn) 度計(jì) 劃編 制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 度控 制進(jìn)度檢查評(píng)價(jià)調(diào)整 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程 —— 活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開(kāi)展的具體活動(dòng)。 —— 活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程。 —— 活動(dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源類(lèi)型和數(shù)量。 —— 活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。 —— 進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。 —— 進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 活動(dòng)定義 活動(dòng)定義 一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通?？梢栽?WBS中找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、成本和資源要求。 項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的對(duì)已確認(rèn)對(duì)處于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）最下層的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解和界定。 項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng) ，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。這些小的活動(dòng)可以保障完成交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。 在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。 進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作包 項(xiàng)目的 WBS、工作包以及
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