某公司項管管理之進度管理課件(已修改)
2025-01-14 07:34 本頁面
【正文】 PA6 項管管理之進度管理 項目進度管理 項目進度管理概述 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制項目進度計劃 項目進度控制 6 項目進度管理的重要性 項目進度管理過程 活 動定 義活 動排 序活 動資 源估 算WBS進一步定義范圍進一步定義時間進一步定義成本持 續(xù)時 間估 算進一步定義時間進 度計 劃編 制項目進度計劃進 度控 制進度檢查評價調整 項目進度管理過程 —— 活動定義：確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動。 —— 活動排序：識別和記錄計劃活動之間相互邏輯關系的過程。 —— 活動資源估算：估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。 —— 活動歷時估算：估算完成單項計劃活動的時間。 —— 進度計劃編制：分析計劃活動順序、計劃活動持續(xù)時間、資源要求和進度制約因素，制定項目進度表。 —— 進度控制：對項目進度變更進行控制，確保項目目標的實現(xiàn) 活動定義 活動定義 一項活動或任務是一個工作元素，通常可以在 WBS中找到，它有一個預期歷時、成本和資源要求。 項目活動定義是為了保障項目目標實現(xiàn)而開展的對已確認對處于工作分解結構（ WBS）最下層的項目工作包的進一步分解和界定。 項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動 ，為估算、安排進度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎。這些小的活動可以保障完成交付產品項目的可實施的詳細任務。 在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 進一步分解項目工作包 項目的 WBS、工作包以及
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