某公司項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件(完整版)
【正文】 著項(xiàng)目更準(zhǔn)確的信息增加和積累而到后來減少或取消。 建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃 可行 的基礎(chǔ)。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 CPM (Critical Path Method) 甘特圖（ Gantt chart） 甘特圖 通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 3）悲觀持續(xù)時(shí)間。 制定進(jìn)度表過程確定何時(shí)需用資源。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 項(xiàng)目范圍說明書： 要考慮范圍說明書中記載的項(xiàng)目可交付成果、制約因素與假設(shè)。 —— 活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。 —— 進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期 項(xiàng)目管理計(jì)劃： 管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動(dòng)策劃與計(jì)劃的指南 活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)定義的 成果 活動(dòng)清單： 包括項(xiàng)目所有計(jì)劃活動(dòng)，標(biāo)識(shí)號以及工作范圍說明，其詳細(xì)程度要能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正確理解需要完成什么工作。 依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)活動(dòng)或虛活動(dòng)。 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)歷時(shí)估算工具與技術(shù) 專家判斷 利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。 當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件形成最不利的組合時(shí)，估算出來的持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的悲觀持續(xù)時(shí)間。 甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單位，人們形象地叫它為 橫道圖 。 項(xiàng)目進(jìn)度表 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 PERT (計(jì)劃評審技術(shù) ) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 資 源 組織措施 技術(shù)措施
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