某公司項管管理之進度管理課件-wenkub.com
2025-01-04 07:34 本頁面
【正文】 建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃 可行 的基礎。 編制項目進度計劃 編制項目進度計劃 CPM (Critical Path Method) 甘特圖（ Gantt chart） 甘特圖 通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。 應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。 3）悲觀持續(xù)時間。 活動歷時估算 活動歷時估算工具與技術 三點估算 1）最可能持續(xù)時間。 制定進度表過程確定何時需用資源。 確定依賴關系 －－強制性依賴關系 －－可斟酌處理的依賴關系 －－外部依賴關系 利用時間提前量與滯后量 －－利用時間提前量可以提前開始緊后活動； －－利用時間滯后量可以推遲緊后活動； 活動排序工具與技術 活動排序 強制依賴：工程化、強制性規(guī)律 外部依賴：依賴于外部因素，如供應商供貨 自由依賴：工序無必然規(guī)律，靈活選用 三種依賴 活動資源估算 活動資源估算包括決定 需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以及何時使用資源 來有效地執(zhí)行項目活動。箭線的箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點是該項活動的起點和終點。 在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 項目范圍說明書： 要考慮范圍說明書中記載的項目可交付成果、制約因素與假設。 項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動 ，為估算、安排進度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎。 —— 活動歷時估算：估算完成單項計劃活動的時間。PA6 項管管理之進度管理 項目進度管理 項目進度管理概述 活動
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