某公司項管管理之進(jìn)度管理課件(存儲版)
【正文】 估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。 進(jìn)一步分解項目工作包 項目的 WBS、工作包以及活動 活動定義 項目活動定義的 依據(jù) 組織過程資產(chǎn)： 包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則（經(jīng)驗知識庫 )。 活動排序 箭線圖法（ ADM） ADM法是一種用箭線表示活動、節(jié)點表示活動排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 每一計劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無與多寡和使用量時所做的假設(shè)。 當(dāng)估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最有利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的樂觀持續(xù)時間。 制定進(jìn)度表可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進(jìn)行 審查與修改 。 項目經(jīng)理清楚而如實地匯報項目的狀態(tài)是計劃 可控 的基礎(chǔ) 項目進(jìn)度控制 ※ 壓縮工期的方法： —— 趕工 —— 快速跟進(jìn)法 —— 投入更多的資源 —— 指派經(jīng)驗更豐富的人 —— 減小活動范圍或降低活動要求 —— 通過改進(jìn)方法或提高生產(chǎn)效率 1 任務(wù)和工作包之間有何關(guān)系 2 進(jìn)行進(jìn)度計劃編制前需要完成哪四項行為 3 進(jìn)度計劃要保證哪三項指標(biāo) 4 如何適應(yīng)進(jìn)度壓縮需求 5 請問進(jìn)度計劃需要評審及應(yīng)提交誰來評審 6 應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度績效監(jiān)控 。這樣的應(yīng)急時間應(yīng)當(dāng)連同其他有關(guān)的數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成文件。 最可能持續(xù)時間是在為計劃活動分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計劃活動使用的現(xiàn)實可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時，該計劃活動的持續(xù)時間。 活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。 圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線。這些小的活動可以保障完成交付產(chǎn)品項目的可實施的詳
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