某重工集團(tuán)項目進(jìn)度計劃管理課件-資料下載頁
2025-01-04 18:09本頁面
【正文】 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 ? 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定 。 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 某項工作的進(jìn)度超前 編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃主要是為了 實現(xiàn)對工程目標(biāo)的控制 ，而工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實現(xiàn)工程 資源配置合理化 ，進(jìn)而實現(xiàn) 資金價值的最大化（利益最大化） 。 如果某項工作的實際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度，可能會打亂工程資源 (人、材料、設(shè)備、機(jī)械等 )的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費，因此也是一種 進(jìn)度失控 。 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 在對實施的進(jìn)度計劃分析的基礎(chǔ)上， 以關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 一般主要有以下兩種方法： ? 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變 關(guān)鍵線路 和 超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 此種方式主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的 。 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。 ? 某項工作進(jìn)度拖延，但拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外，即 FFΔ≤TF（ 拖延并不會對工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間 ） 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 某項工作進(jìn)度拖延，但拖延的時間超過了該項工作的總時差。即 ΔTF 包括兩種情況，一種情況是該項工作處于關(guān)鍵線路上（即 TF=0），另一種情況是此項工作處在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時間超過了總時差（即 TF≠0）。但無論哪種情況均會對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響 。 a. 工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取 縮短關(guān)鍵線路 上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 b. 工期允許拖延的時間有限 ，即 拖延的時間受到一定的限制 。以 工期的限制時間作為規(guī)定工期，并對還未實施的 工作 進(jìn)行 工期 —費用優(yōu)化 ，即通過壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求 。 四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? 進(jìn)度計劃調(diào)整的原則 A. 關(guān)鍵路徑的調(diào)整 a. 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵作業(yè)中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作壓縮時間。 b. 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，當(dāng)總工期不變，應(yīng)選擇資源占有量大或者直接費用高的后續(xù)工作，延長持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用；當(dāng)確定提前完成計劃時，應(yīng)根據(jù)為完成工作重新編制新計劃。 B. 邏輯關(guān)系的調(diào)整 只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行，調(diào)整時避免影響原定計劃和其他工作的順利進(jìn)行。 C. 資源投入的調(diào)整 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法進(jìn)行計劃調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。 專業(yè) 規(guī)范 先進(jìn) THANKS 減粘裝置 EPC總承包項目
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