某公司項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理課件(文件)
【正文】 的條件形成最不利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的悲觀持續(xù)時間。這樣的應(yīng)急時間應(yīng)當(dāng)連同其他有關(guān)的數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成文件。 甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)目活動或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為 橫道圖 。 項(xiàng)目經(jīng)理清楚而如實(shí)地匯報項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)劃 可控 的基礎(chǔ) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ※ 壓縮工期的方法： —— 趕工 —— 快速跟進(jìn)法 —— 投入更多的資源 —— 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人 —— 減小活動范圍或降低活動要求 —— 通過改進(jìn)方法或提高生產(chǎn)效率 1 任務(wù)和工作包之間有何關(guān)系 2 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制前需要完成哪四項(xiàng)行為 3 進(jìn)度計(jì)劃要保證哪三項(xiàng)指標(biāo) 4 如何適應(yīng)進(jìn)度壓縮需求 5 請問進(jìn)度計(jì)劃需要評審及應(yīng)提交誰來評審 6 應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度績效監(jiān)控 。 項(xiàng)目進(jìn)度表 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 PERT (計(jì)劃評審技術(shù) ) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 資 源 組織措施 技術(shù)措施 管理措施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 動態(tài)監(jiān)測 對比分析 與進(jìn)度計(jì)劃一致 干擾 因素 分析 執(zhí)行計(jì)劃 與進(jìn)度計(jì)劃相違 干擾 因素 分析 對 策 按期望目標(biāo)編制 或更新進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制方法 關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認(rèn)可項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是計(jì)劃 可用 的基礎(chǔ)。 制定進(jìn)度表可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進(jìn)行 審查與修改 。 應(yīng)急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風(fēng)險分析的結(jié)果確定。 當(dāng)估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最有利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的樂觀持續(xù)時間。 活動歷時估算 活動歷時估
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