freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某銀行管理咨詢采購方案-資料下載頁

2025-01-04 17:20本頁面
  

【正文】 /達(dá)成協(xié)議 強(qiáng)制兼容 詳細(xì)的公司政策 具體的使用指導(dǎo) 產(chǎn)品 /服務(wù)價(jià)格 內(nèi)部業(yè)務(wù)成本 聯(lián)合供應(yīng)商 /公司 /顧客壽命周期成本 從麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)來看,在交流溝通中的投資永遠(yuǎn)不會(huì)太多 ICBC/991110/(97GB) 772 麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)顯示,必須采取一種跨越 4個(gè)層面的綜合方法來抓住已確定的節(jié)省成本機(jī)會(huì) 獲得對利潤的影響 實(shí)施管理 成果推廣采購戰(zhàn)略 樹立決心并 進(jìn)行溝通 改變態(tài)度和做法 修改預(yù)算 實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整激勵(lì)手段 ?全行范圍對采購戰(zhàn)略的所有和責(zé)權(quán)劃分 ?有力的實(shí)施計(jì)劃和管理 ?由于業(yè)務(wù)單元 /部門的領(lǐng)導(dǎo)相對來說對支出項(xiàng)目認(rèn)識有限,這通常是最重要的步驟 ?在預(yù)算修改中采用清晰明了的程序 ?有序的工作和以財(cái)務(wù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的跟蹤機(jī)制 ?樹立整體意識 ?獲得對實(shí)施的成功有關(guān)鍵影響的個(gè)人對具體想法的支持 ?與業(yè)務(wù)和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行清晰簡潔的溝通,以保證他們理解采購戰(zhàn)略和實(shí)施流程 ?將每個(gè)人與業(yè)績改善聯(lián)系在一起 ?將初步節(jié)省方案的近期實(shí)施與全行范圍的長期能力培養(yǎng)結(jié)合起來 抓住機(jī)會(huì)的方法 ICBC/991110/(97GB) 773 業(yè)績衡量的全公司內(nèi)分布 在各層面建立集體的績效衡量將每個(gè)人和采購聯(lián)系在一起 詳細(xì)說明 總公司 業(yè)務(wù)單位 供應(yīng)商 采購部門 采購類別 項(xiàng)目 主要目的 公司整體績效 將采購在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中的作用傳達(dá)給職工 業(yè)務(wù)單位績效 以便可在同級單位之間進(jìn)行花費(fèi)效率比較 部門影響 衡量損 /益和投資回報(bào)率 采購戰(zhàn)略有效性 確保能持久地提高采購效率 花費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成 對價(jià)格 /數(shù)量關(guān)系進(jìn)行監(jiān)控 供應(yīng)商的作用 保持突出的、成本有效性的供應(yīng)基地 ICBC/991110/(97GB) 774 一個(gè)采購供應(yīng)管理實(shí)施跟蹤報(bào)告的組成元素 1. 2. 3. 總計(jì)節(jié)省額相對于節(jié)省目標(biāo) 每個(gè)支出項(xiàng)目中的支出生產(chǎn)率變化來源 每個(gè)支出項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPIs) 支出項(xiàng)目 至今 支出項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo) 百分比 目前水平 百分比 歷史水平 百分比 辦公室用品 ? %t通過 Staple購買 ? %支出用于經(jīng)常使用 ? %普通采購的物品 80% 95 75 85% 90 35 40% 75 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃 $ 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 1997 PCs 辦公室用品 表格 租賃 專業(yè)服務(wù) 通訊 臨時(shí)用工 1998 10 12% 總體 辦公室用品 PCs 臨時(shí)用工 非人員支出 /收益 百分比 ILLUSTRATIVE 從各個(gè)角度出發(fā)制定的綜合報(bào)告將幫助監(jiān)測實(shí)施進(jìn)展 說明性 ICBC/991110/(97GB) 775 建立全行采購能力的戰(zhàn)略要素 為持續(xù)改進(jìn),必須進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范化的“能力改進(jìn)” ?需要何種水平和能力的員工? ?為吸引和激勵(lì)人才,需要使用何種薪資、激勵(lì)措施和認(rèn)可手段? ?需要何種技能,誰的技能 ?怎樣將這些技能轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)? 組織設(shè)計(jì) ?采購核心流程有效性如何? ?采購核心流程和公司管理及業(yè)務(wù)核心流程結(jié)合情況如何? ?如何利用技術(shù)改進(jìn)流程? ?重新設(shè)計(jì)采購組織要用何種組織原則? ?采購品的自然擁有者是誰?采購及其它功能組在為每個(gè)人進(jìn)行采購的過程中的角色分別是什么? 流程 人員和技能 ICBC/991110/(97GB) 776 績效衡量措施“平衡計(jì)分板” 使用“平衡計(jì)分板”確??冃Ш饬看胧┠艽龠M(jìn)相關(guān)利益群體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 舉例 企業(yè) 目標(biāo) 措施 ?現(xiàn)金流最大化 ?增收減支 ?現(xiàn)金凈流量 (流動(dòng)資本和應(yīng)付帳款 ) ?基于銷售商的收入(如每年增加 5%) 供應(yīng)商 目標(biāo) 措施 ?提高質(zhì)量 ?減少內(nèi)部成本 ?減少 TCO ?缺陷率 ?索賠量 ?使用電子交換方式訂購的數(shù)量 ?從訂購到簽收之間的時(shí)間 購買供應(yīng)管理 目標(biāo) 措施 ?在排除通脹率情況下每年降低總成本 (商品和服務(wù) )35% ?部門投資回報(bào)率達(dá) 15% ?發(fā)掘交互銷售機(jī)會(huì) ?為分項(xiàng)績效設(shè)計(jì)的“市場菜籃子”指數(shù) ?部門損益率和資產(chǎn)負(fù)債表 ?每年有多少銷售商幫助開發(fā)新的交互銷售機(jī)會(huì) ICBC/991110/(97GB) 777 一個(gè) PSM實(shí)施跟蹤報(bào)告的基本元素 4. 5. 6. 每個(gè)支出項(xiàng)目及總體的觀點(diǎn)概述 每個(gè)小組的瓶頸報(bào)告 公司總體的非人員支出生產(chǎn)率 支出項(xiàng)目 想法的數(shù)量 提前 按時(shí) 延遲 PCs 臨時(shí)用工 業(yè)務(wù)表格 15 10 8 完成 延后 3 1 0 5 5 4 1 0 2 3 1 0 1 0 2 進(jìn)行中 支出項(xiàng)目 瓶頸 什么 誰 什么時(shí)候 合同程序員 1999 的開發(fā)仍在進(jìn)行,必須要完成開發(fā)以結(jié)束競標(biāo) 建議方案 與 CID合作來獲得數(shù)據(jù) D. Harland 11/1/98 J F M A M J J F M A M J J F M A M J 97 98 97 98 97 98 非人員支出 /收益 $ 非人員支出 /千瓦時(shí) 非人員支出/employee 說明性 ICBC/991110/(97GB) 778 重整組織流程的組織原則 ?如果公司希望降低成本并保持績效的持續(xù)增長,必須讓公司采購組織和其它部門 /組織共同分享責(zé)任和業(yè)務(wù) ?必須大幅度提高全公司采購組織的透明度,確保它在高層管理的戰(zhàn)略控制之內(nèi); 明確界定組織原則有助于組織重整 高層的投入 資源 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的采購功能 流程 資源 ?“放之四海而皆準(zhǔn)”的辦法并不可行,因?yàn)椴少忢?xiàng)目不盡相同 (如供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不同,終端用戶需求不同,復(fù)雜程度不同,等等 ),其重要性也不一樣 ?除非有非常突出的其它原因,否則公司應(yīng)該通過由全公司組織的采購功能來充分利用采購能力 (即所有采購物品必須集中入庫 /最大程度集中 ) ?新的組織及其外在形式必須盡量簡單化 ?持續(xù)的采購流程必須有雙重目的 ?成本管理 ?服務(wù)和質(zhì)量改進(jìn) ?“企業(yè)采購組織技能必須大幅度提高,以保持績效改進(jìn)的持久性; ?在增值的基礎(chǔ)上,可獲取額外的資源,目的是預(yù)算平衡; ?現(xiàn)有人員的效率必須提高 ICBC/991110/(97GB) 779 制定實(shí)施管理方法 實(shí)施計(jì)劃 在全行范圍內(nèi)成功推廣采購方案要求有一個(gè)包含 3個(gè)部分的實(shí)施管理方法 組成部分 制定詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)所有想法的實(shí)施,包括每個(gè)具體支出項(xiàng)目的采購戰(zhàn)略 目的 實(shí)施監(jiān)督 實(shí)施報(bào)告 /跟蹤 實(shí)施管理 實(shí)施管理 最佳做法 ?綜合實(shí)施計(jì)劃 ?具高度合作性的用戶所有制流程 ?指導(dǎo)委員會(huì)的支持 ?常見的、自動(dòng)化的,以電腦為工具的形式 確定實(shí)施進(jìn)程監(jiān)測流程 (頻率和形式 ),來監(jiān)測支持項(xiàng)目內(nèi)以及跨項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展 ?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)程報(bào)告 ?指導(dǎo)委員會(huì)經(jīng)常性的審議 ?對瓶頸問題進(jìn)行及時(shí)處理 確保在全行范圍內(nèi)所有的采購戰(zhàn)略和想法都置于明確的責(zé)權(quán)范圍內(nèi) ?小組領(lǐng)導(dǎo)和用戶經(jīng)理對每個(gè)支出項(xiàng)目負(fù)全責(zé) ?指定全職的實(shí)施經(jīng)理來監(jiān)督所有的支出項(xiàng)目 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:45:11 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:45:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:45:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1