戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:46本頁(yè)面
【正文】 如表 。n 知識(shí)和信息共享n 跨國(guó)公司中知識(shí)和創(chuàng)新的傳播與轉(zhuǎn)讓也是管理者最為頭疼的事情之一。要使組織內(nèi)部的所有部門(mén)都能夠同時(shí)提供和獲取信息，共享新知識(shí)，分享新技能，不僅需要打破文化的壁壘，也需要突破員工的心理障礙。n 二、 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的跨文化策略n 本土化策略n 跨文化策略n 創(chuàng)新性策略n 滲透策略n 全球化策略n （ 一 ）本土化策略n 根據(jù) “ 思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?” 的原則進(jìn)行跨文化管理，在國(guó)外需要雇傭相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)楫?dāng)?shù)貑T工熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及其政府的各項(xiàng)法規(guī)，并且與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí)。雇傭當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開(kāi)支，更有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟。n （ 二 ）跨文化策略n 根據(jù)不同文化相容的程度，跨文化策略又可分為兩種策略，第一種是文化平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習(xí)慣上稱(chēng)之為 “ 文化互補(bǔ) ” ，即在國(guó)外的子公司中不以母國(guó)的文化作為主題文化。第二種是隱去兩者主體文化的和平相容策略，即管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中刻意模糊文化差異，隱去兩者文化中最容易導(dǎo)致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分 .n （ 三 ）創(chuàng)新性策略n 將母公司的企業(yè)文化與國(guó)外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行有效的整合 ,構(gòu)建一種新型的企業(yè)文化，這種新型文化既保留著母公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，這樣不僅使全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)能適應(yīng)不同國(guó)家的文化環(huán)境，而且還能大大增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n （四） 滲透策略n 滲透是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間觀(guān)察和培育的過(guò)程?？鐕?guó)公司派往東道國(guó)工作的管理人員，并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國(guó)的人力資源管理模式，而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國(guó)文化在不知不覺(jué)中深入人心，使東道國(guó)員工逐漸適應(yīng)這種母國(guó)文化，并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者。n （五） 全球化策略n 企業(yè)順應(yīng)一體化交流融合的趨勢(shì)，使自己融入國(guó)際社會(huì)，成為特定行業(yè)世界公民。這樣有利于海納百川，兼容并蓄，充分吸收各種文化優(yōu)點(diǎn)，有利于企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。n 三、 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的具體措施n 培養(yǎng)外派高層管理者n 加強(qiáng)母公司的管理能力n 強(qiáng)化母公司的企業(yè)文化n 培養(yǎng)國(guó)際視野的團(tuán)隊(duì)n 加強(qiáng)外派人員管理n 提拔當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才。n 開(kāi)發(fā)全球化的專(zhuān)門(mén)職位，為員工提供相關(guān)國(guó)家豐富的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化背景知識(shí)，促進(jìn)員工盡快掌握全球化管理知識(shí)和技能。n 建立跨文化意識(shí)，逐步發(fā)展跨文化的敏感性n 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法，解決國(guó)際化運(yùn)行問(wèn)題并完成技術(shù)項(xiàng)目THE END
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