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戰(zhàn)略國際人力資源管理概述-資料下載頁

2025-01-04 03:46本頁面
  

【正文】 如表 。n 知識和信息共享n 跨國公司中知識和創(chuàng)新的傳播與轉(zhuǎn)讓也是管理者最為頭疼的事情之一。要使組織內(nèi)部的所有部門都能夠同時提供和獲取信息,共享新知識,分享新技能,不僅需要打破文化的壁壘,也需要突破員工的心理障礙。n 二、 戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化策略n 本土化策略n 跨文化策略n 創(chuàng)新性策略n 滲透策略n 全球化策略n ( 一 )本土化策略n 根據(jù) “ 思維全球化和行動當?shù)鼗?” 的原則進行跨文化管理,在國外需要雇傭相當一部分當?shù)貑T工,因為當?shù)貑T工熟悉當?shù)氐娘L俗習慣、市場動態(tài)以及其政府的各項法規(guī),并且與當?shù)氐南M者容易達成共識。雇傭當?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支,更有利于其在當?shù)赝卣故袌?、站穩(wěn)腳跟。n ( 二 )跨文化策略n 根據(jù)不同文化相容的程度,跨文化策略又可分為兩種策略,第一種是文化平行相容策略。這是文化相容的最高形式,習慣上稱之為 “ 文化互補 ” ,即在國外的子公司中不以母國的文化作為主題文化。第二種是隱去兩者主體文化的和平相容策略,即管理者在經(jīng)營活動中刻意模糊文化差異,隱去兩者文化中最容易導(dǎo)致沖突的主體文化,保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分 .n ( 三 )創(chuàng)新性策略n 將母公司的企業(yè)文化與國外分公司當?shù)氐奈幕M行有效的整合 ,構(gòu)建一種新型的企業(yè)文化,這種新型文化既保留著母公司企業(yè)文化的特點,又與當?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng),這樣不僅使全球化經(jīng)營企業(yè)能適應(yīng)不同國家的文化環(huán)境,而且還能大大增強競爭優(yōu)勢。n (四) 滲透策略n 滲透是一個需要長時間觀察和培育的過程??鐕九赏鶘|道國工作的管理人員,并不試圖在短時間內(nèi)迫使當?shù)貑T工服從母國的人力資源管理模式,而是憑借母國強大的經(jīng)濟實力所形成的文化優(yōu)勢,對于公司的當?shù)貑T工進行逐步的文化滲透,使母國文化在不知不覺中深入人心,使東道國員工逐漸適應(yīng)這種母國文化,并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護者。n (五) 全球化策略n 企業(yè)順應(yīng)一體化交流融合的趨勢,使自己融入國際社會,成為特定行業(yè)世界公民。這樣有利于海納百川,兼容并蓄,充分吸收各種文化優(yōu)點,有利于企業(yè)的跨國發(fā)展。n 三、 戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施n 培養(yǎng)外派高層管理者n 加強母公司的管理能力n 強化母公司的企業(yè)文化n 培養(yǎng)國際視野的團隊n 加強外派人員管理n 提拔當?shù)氐膬?yōu)秀人才。n 開發(fā)全球化的專門職位,為員工提供相關(guān)國家豐富的政治、經(jīng)濟、社會與文化背景知識,促進員工盡快掌握全球化管理知識和技能。n 建立跨文化意識,逐步發(fā)展跨文化的敏感性n 應(yīng)用團隊方法,解決國際化運行問題并完成技術(shù)項目THE END
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