績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-08-18 16:52本頁面
【正文】 作，但不具備處理難度較大工作的技能；評分3分； （4）較差：專業(yè)技能較差，對一些工作中遇到的問題不能得心應(yīng)手處理，思路不清晰；評分1分。 二、判斷力是指： 理解工作的性質(zhì)，準(zhǔn)確獲取情報，把握現(xiàn)狀，得出合乎實際的理論，采取迅速并且切當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行工作的能力。 考核細則：判斷力滿分15分 理解工作的性質(zhì)，準(zhǔn)確獲取情報，把握現(xiàn)狀，得出合乎實際的理論，采取迅速并且恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行工作的能力。占15分 （1）優(yōu)秀：上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令時，準(zhǔn)確地領(lǐng)悟其意圖，分析判斷，使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，出色完成任?wù)；評分15分； （2）良好：對自己崗位的工作有一定的控制能力，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖比較準(zhǔn)確，并貫徹執(zhí)行下去；評分10分； （3）一般：基本領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，但在執(zhí)行過程中，有些工作處理效果并非十分理想；評分7分； （4）較差：對該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握、控制能力較差，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。 三、交涉能力是指： 與公司內(nèi)部與各分公司或其它部門人員進行交涉時，為達到期望的目的，說服對方，溝通協(xié)調(diào)的能力。 與公司外部的人員進行交涉時，為達到期望的目的，說服對方，圓滑地進行交涉的能力。 考核細則：交涉能力滿分15分 與公司內(nèi)部與各分公司或其它部門人員進行交涉時，為達到期望的目的，說服對方，溝通協(xié)調(diào)的能力。占8分 （1）優(yōu)秀：與各分公司之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，能夠游刃有余，處理非常到位，同時工作取得很好效果；評分8分； （2）良好：與各分公司之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，表現(xiàn)良好，建立起較好的人際關(guān)系網(wǎng)，工作效果較好；評分6分； （3）一般：與各分公司之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，能力一般，基本上維持現(xiàn)有工作狀態(tài)；評分5分； （4）較差：與各分公司之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤；評分3分。 與公司外部的人員進行交涉時，為達到期望的目的，說服對方，圓滑地進行交涉的能力。占7分 （1）優(yōu)秀：與公司外部的人員進行交涉時，能夠處處維護公司形象，識大體，關(guān)系處理非常到位，同時工作取得很好效果；評分7分； （2）良好：與公司外部的人員進行交涉時，能夠維護公司形象，與對方建立起良好的關(guān)系，同時工作取得較好效果；評分6分； （3）一般：與公司外部的人員進行交涉時，基本上能夠維護公司形象，溝通能力一般，同時工作效果一般；評5
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