測(cè)繪部人員績(jī)效管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-11-03 21:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則，并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定。本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。技術(shù)員2020-2800元/月1、內(nèi)業(yè)作業(yè)：60元/天，按日清管理辦法考核；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集100元/天，數(shù)據(jù)處理60元/天，按外業(yè)績(jī)效考核辦法考核；基本工資構(gòu)成可以再進(jìn)行細(xì)化，可通過(guò)員工的學(xué)歷、職稱以及員工的個(gè)人成長(zhǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)?？梢愿鶕?jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行定崗或調(diào)崗。3）作業(yè)過(guò)程中如果遇到天氣、儀器、場(chǎng)地或其他不利因素影響時(shí)，需要延長(zhǎng)工期，必須進(jìn)行登記并說(shuō)明原因，相關(guān)人員要簽字，最后由總。3）項(xiàng)目外業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將考核單上交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4）項(xiàng)目結(jié)束計(jì)算項(xiàng)目全部的績(jī)效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。
【正文】 層管理混亂 5 要素?zé)o屬性或邏輯關(guān)系混亂 5 地理精度 注記、符號(hào)錯(cuò)漏嚴(yán)重 20 10 重要的地物、地貌漏測(cè)，測(cè)繪范圍不符要求 10 地貌表示嚴(yán)重失真 8 綜合取舍不合理，主次交代不清楚 5 圖根點(diǎn)密度、標(biāo)志不符要求 3 整飾質(zhì)量 圖廓整飾不符合圖式規(guī)定 20 5 圖廓要素錯(cuò)漏 5 符號(hào)、注記不符合圖式規(guī)定 5 附件質(zhì)量 成果資料不全 20 8 技術(shù)總結(jié)、檢查報(bào)告描述錯(cuò)誤 8 技術(shù)總結(jié)、檢查報(bào)告內(nèi)容不全 3 各類報(bào)告、圖表、簿冊(cè)編輯排版混亂，資料裝訂不符合要求 3 總計(jì) 120 審核意見： 審核人： 日期： 修改情況： 修改人： 日期： 復(fù)審意見： 審核人： 日期： 注：總分為 120分，考核分值直接作為項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效工資的系數(shù)。
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