浙大遠(yuǎn)程生產(chǎn)管理作業(yè)一已完成-資料下載頁(yè)
2024-11-12 21:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】運(yùn)行管理兩個(gè)方面。此沒(méi)有辦法建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系；產(chǎn)五福過(guò)程難以控制，因此，這種參與往往導(dǎo)致效率降低；不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)，服務(wù)型通常的措施是盡量使需求平衡；服務(wù)型的設(shè)計(jì)更側(cè)重于消費(fèi)者的感知性要素。聯(lián)盟的合作意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略是整個(gè)公司的。的管理方式來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)的整體謀劃。工件之間的轉(zhuǎn)送實(shí)踐為2分。行創(chuàng)造性或獨(dú)創(chuàng)性研究。而是并行展開(kāi)，同時(shí)展開(kāi)。要的問(wèn)題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。難以考慮到顧客需求、
【正文】 按需求日期的先后、按瓶頸工序的利用率等，來(lái)確定生產(chǎn)和供應(yīng)的優(yōu)先 級(jí) )，基于業(yè)務(wù)模型、模擬及數(shù)學(xué)算法 (如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)、排隊(duì)論 )，使客戶定單直接鏈接到車間定單，并直觀 地 反映各能力資源的負(fù)荷狀況，考慮各個(gè)因素之間的關(guān)系，按照處理規(guī)則迅速調(diào)整，做到快速應(yīng)答客戶的詢問(wèn)，并落實(shí)承諾的條件。 APS 對(duì)所有資源具有同步的，實(shí)時(shí)的，具有約束能力的，模擬能力，不論是物料，機(jī)器設(shè)備，人員，供應(yīng)，客戶需求，運(yùn)輸?shù)扔绊懹?jì)劃因素。不論是長(zhǎng)期的或短期的計(jì)劃具有優(yōu)化，對(duì)比，可執(zhí)行性。其 將要采用基于內(nèi)存的計(jì)算結(jié)構(gòu)，這種計(jì)算處理可以持續(xù)的進(jìn)行計(jì)算。這就徹底改變了 批處理 的計(jì)算模式。可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。 當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí)，APS 就會(huì)同時(shí)檢查能力約束， 原料約束，需求約束，運(yùn)輸約束，資金約束，這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效。 第六章 案例題： P164168 《神州商店的庫(kù)存控制》 問(wèn)題： 由表 612計(jì)算出的保存費(fèi)用，明顯低于用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 計(jì)算出的保存費(fèi)用，為什么？ 答：因?yàn)樾枨蟪孰S機(jī)性變化的庫(kù)存控制，由于需求率和訂貨提前期的隨機(jī)性，往往從數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度在隨機(jī)性需求的庫(kù)存控制模型中，整體庫(kù)存由兩部分庫(kù)存構(gòu)成。第一部分是經(jīng)常性庫(kù)存，用于滿足訂貨間隔期內(nèi)的正常（平均）需求。經(jīng)濟(jì)性庫(kù)存量通常為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。第二部分為安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的設(shè)置，不是為了滿足對(duì)庫(kù)存物料日常消耗的需求，而是用于預(yù)防隨機(jī)性因素影響而造成的缺貨。是對(duì)訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量（率），或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期時(shí)，所產(chǎn)生需求的一種供貨保證。從而會(huì)明顯低于用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型 計(jì)算出的保存費(fèi)用。 徐先生的計(jì)算有什么不符合實(shí)際的地方，他建議的改進(jìn)措施是否可行，為什么？怎么做才合理？ 答：如果 訂 購(gòu)量少了，那么還可以從運(yùn)輸?shù)姆矫婵紤]，也可以節(jié)約運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。他的建議不一定可行，因?yàn)橐坏┬枨蠡蛱崆捌?發(fā)生變化，實(shí)際需求就有可能超過(guò)期望需求。因此為了減少缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)持有額外庫(kù)存。 練習(xí)題： P163164， 3， 5， 6 ABC分類法的本質(zhì)是什么？ 答：該方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較小的次要因素。 如何理解安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系？ 答：安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器，用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H提前期超過(guò)期望提前所產(chǎn)生的需求。安全庫(kù)存對(duì)公司的成本有雙重的影響，降低缺貨損失費(fèi)，提高服務(wù)水平，但會(huì)增加維持庫(kù)存費(fèi)用。但是，即使有安全庫(kù)存的存在，仍不能保證顧客的每一次需求都能得到保證，因此缺貨是不能避免的。服務(wù)水平是衡量隨機(jī)型庫(kù)存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它關(guān)系到庫(kù)存系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。服務(wù)水平越高，安全庫(kù)存量越大，所花的代價(jià)也越大，但服務(wù)水平過(guò)低又將失去顧客，減少利 潤(rùn)。也就是說(shuō)，在服務(wù)水平較低時(shí)，稍稍增加一點(diǎn)安全庫(kù)存，服務(wù)水平提高的效果就很明顯。但是，當(dāng)服務(wù)水平增加到比較高的水平，再提高服務(wù)水平就需要大 幅度增加安全庫(kù)存。 老張所在的公司所需部件 A、 B要向供應(yīng)商訂購(gòu)，該公司每年生產(chǎn) 52周。 部件 A的需求相對(duì)穩(wěn)定，庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)是再訂貨。部件 B的供應(yīng)商每 3周訪問(wèn)公司一次。有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表 68。 （ 1）部件 A屬于何種存儲(chǔ)控制系統(tǒng)？畫(huà)出示意圖。訂貨點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ （ 2）如何對(duì)部件 B進(jìn)行存儲(chǔ)控制？ 答：（ 1）部件 A屬于最大最小存儲(chǔ)控制系 統(tǒng) ， 示意圖 庫(kù) 存量 （ 10000件） 最大庫(kù)存 S SI1 A SI3 B 訂貨點(diǎn) （ 55件 ） I2 I1 I3 時(shí)間 （ 52周 ） LT LT t t t 年出產(chǎn)費(fèi)用 =10*20%=2元 生產(chǎn)費(fèi)用 =150*52=7800 由公式得； 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 =√ 2*2*7800/10=√ 3120≈ 56（件） （ 2） 使用定期檢查庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)部件 B進(jìn)行儲(chǔ)存控制。
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