浙大遠程生產(chǎn)管理作業(yè)一已完成-資料下載頁
2024-11-12 21:07本頁面
【導讀】運行管理兩個方面。此沒有辦法建立一個標準的質量體系；產(chǎn)五福過程難以控制，因此，這種參與往往導致效率降低；不能通過庫存來調節(jié)，服務型通常的措施是盡量使需求平衡；服務型的設計更側重于消費者的感知性要素。聯(lián)盟的合作意識。企業(yè)戰(zhàn)略是整個公司的。的管理方式來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標、對運作系統(tǒng)的整體謀劃。工件之間的轉送實踐為2分。行創(chuàng)造性或獨創(chuàng)性研究。而是并行展開，同時展開。要的問題是以部門為基礎的組織機構嚴重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質量。難以考慮到顧客需求、
【正文】 按需求日期的先后、按瓶頸工序的利用率等，來確定生產(chǎn)和供應的優(yōu)先 級 )，基于業(yè)務模型、模擬及數(shù)學算法 (如線性規(guī)劃、目標函數(shù)、排隊論 )，使客戶定單直接鏈接到車間定單，并直觀 地 反映各能力資源的負荷狀況，考慮各個因素之間的關系，按照處理規(guī)則迅速調整，做到快速應答客戶的詢問，并落實承諾的條件。 APS 對所有資源具有同步的，實時的，具有約束能力的，模擬能力，不論是物料，機器設備，人員，供應，客戶需求，運輸?shù)扔绊懹媱澮蛩?。不論是長期的或短期的計劃具有優(yōu)化，對比，可執(zhí)行性。其 將要采用基于內存的計算結構，這種計算處理可以持續(xù)的進行計算。這就徹底改變了 批處理 的計算模式?？梢圆l(fā)考慮所有供應鏈約束。 當每一次改變出現(xiàn)時，APS 就會同時檢查能力約束， 原料約束，需求約束，運輸約束，資金約束，這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效。 第六章 案例題： P164168 《神州商店的庫存控制》 問題： 由表 612計算出的保存費用，明顯低于用經(jīng)濟訂購批量模型 計算出的保存費用，為什么？ 答：因為需求呈隨機性變化的庫存控制，由于需求率和訂貨提前期的隨機性，往往從數(shù)理統(tǒng)計學的角度在隨機性需求的庫存控制模型中，整體庫存由兩部分庫存構成。第一部分是經(jīng)常性庫存，用于滿足訂貨間隔期內的正常（平均）需求。經(jīng)濟性庫存量通常為經(jīng)濟訂貨批量。第二部分為安全庫存。安全庫存的設置，不是為了滿足對庫存物料日常消耗的需求，而是用于預防隨機性因素影響而造成的缺貨。是對訂貨提前期內實際需求量（率），或實際訂貨提前期超過期望訂貨提前期時，所產(chǎn)生需求的一種供貨保證。從而會明顯低于用經(jīng)濟訂購批量模型 計算出的保存費用。 徐先生的計算有什么不符合實際的地方，他建議的改進措施是否可行，為什么？怎么做才合理？ 答：如果 訂 購量少了，那么還可以從運輸?shù)姆矫婵紤]，也可以節(jié)約運輸?shù)馁M用。他的建議不一定可行，因為一旦需求或提前期 發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。因此為了減少缺貨的風險，應持有額外庫存。 練習題： P163164， 3， 5， 6 ABC分類法的本質是什么？ 答：該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素。 如何理解安全庫存與服務水平的關系？ 答：安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器，用來補償在訂貨提前期內實際需求超過期望需求量或實際提前期超過期望提前所產(chǎn)生的需求。安全庫存對公司的成本有雙重的影響，降低缺貨損失費，提高服務水平，但會增加維持庫存費用。但是，即使有安全庫存的存在，仍不能保證顧客的每一次需求都能得到保證，因此缺貨是不能避免的。服務水平是衡量隨機型庫存系統(tǒng)的一個重要指標，它關系到庫存系統(tǒng)的競爭能力。服務水平越高，安全庫存量越大，所花的代價也越大，但服務水平過低又將失去顧客，減少利 潤。也就是說，在服務水平較低時，稍稍增加一點安全庫存，服務水平提高的效果就很明顯。但是，當服務水平增加到比較高的水平，再提高服務水平就需要大 幅度增加安全庫存。 老張所在的公司所需部件 A、 B要向供應商訂購，該公司每年生產(chǎn) 52周。 部件 A的需求相對穩(wěn)定，庫存下降到訂貨點是再訂貨。部件 B的供應商每 3周訪問公司一次。有關數(shù)據(jù)見表 68。 （ 1）部件 A屬于何種存儲控制系統(tǒng)？畫出示意圖。訂貨點與經(jīng)濟訂貨批量是多少？ （ 2）如何對部件 B進行存儲控制？ 答：（ 1）部件 A屬于最大最小存儲控制系 統(tǒng) ， 示意圖 庫 存量 （ 10000件） 最大庫存 S SI1 A SI3 B 訂貨點 （ 55件 ） I2 I1 I3 時間 （ 52周 ） LT LT t t t 年出產(chǎn)費用 =10*20%=2元 生產(chǎn)費用 =150*52=7800 由公式得； 經(jīng)濟訂購批量 =√ 2*2*7800/10=√ 3120≈ 56（件） （ 2） 使用定期檢查庫存系統(tǒng)對部件 B進行儲存控制。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1