浙大遠(yuǎn)程《生產(chǎn)管理作業(yè)一》已完成-預(yù)覽頁
【正文】 使需求平衡 ； 服務(wù)型的設(shè)計更側(cè)重于消費者的感知性要素 。 《生產(chǎn)管理》作業(yè) 第一章 思考與練習(xí)題： P24， 1， 2， 6 試述生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括哪些？ 答： 生產(chǎn)運作管理是對企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)活動進行計劃、組織和控制的總稱，包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與運行管理兩個方面。 第二章 練習(xí)題： P4748， 2， 4， 6， 10， 11 運作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 答：運作是講某一部門的連續(xù)。 （ 2）廠址選擇 企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局決策。 答：運作戰(zhàn)略矩陣是指企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃下，決定選擇什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)、確定什么樣的管理方式來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、對運作系統(tǒng)的整體謀劃。 T=4*（ 8+2+4+5） =76（分） （ 2）在平行移動方式下 ，這批零 件 的加工周期。求： （ 1）在平行移動方式下，這批零件的加工周期。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能避免企業(yè)臨時地、隨意地、盲目地開發(fā)和進入一些沒有 市場價值 的產(chǎn)品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產(chǎn)品機會 。使得產(chǎn)品開發(fā)過程變成設(shè)計、加工、實驗修改等多重循環(huán)，從而造成設(shè)計改動量大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、產(chǎn)品成本高。兩者的區(qū)別主要是：前者主要以認(rèn)識為目的的而無特定的或具體的應(yīng)用目的，因而強調(diào)一般的創(chuàng)造性；后者則主要以特定的或具體的實際應(yīng)用為目的，因而強調(diào)其獨創(chuàng)性。 3）不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與與協(xié)同工作，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成，實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成。 3）產(chǎn)品設(shè)計過 程和工藝設(shè)計過程不是順序進行，而是并行展開，同時展開。難以考慮到顧客需求、制造工程、質(zhì)量控制等約束因素，易造成設(shè)計和制造的脫節(jié)，它能夠并行的集成設(shè)計、制造、市場、服務(wù)等資源。（ 3）不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成，實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成。如果有別人代工，那么產(chǎn)品質(zhì)量就很難控制了，當(dāng)產(chǎn)品銷售后出項質(zhì)量反饋，這時不單單要賠款，而且還會對公司的名譽造成傷害，丟失了 原來的客戶，這時不可行的。如果生產(chǎn)能力滿足不了計劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力， 以免造成無端的浪費。 1）通過改變價格轉(zhuǎn)移需求 2）推遲交貨 第二種是調(diào)整能力的方法。 解：設(shè) 1~12月的初始預(yù)測值分別為 SA1~SA12 ，則由公式 Ft=a*At1+(1a)*Ft1得： SA1=*96+()*100= SA2=*96+()*= SA3=*106+()*=100 SA4=*100+()*100=100 SA5=*100+()*100=100 SA6=*100+()*100=100 SA7=*98+()*100= SA8=*99+()*= SA9=*94.+()*= SA10=*106+()*= SA11=*105+()*= SA12=*99+()*= （ 2）計算當(dāng)初始預(yù)測值 X0=100， a=。他們希望初始庫存為零。 請比較兩種計劃方案，為其選擇一個合理的總體計劃，計算出總生產(chǎn)費用。這樣就在兩者間出現(xiàn)了矛盾。其 將要采用基于內(nèi)存的計算結(jié)構(gòu)，這種計算處理可以持續(xù)的進行計算。 第六章 案例題： P164168 《神州商店的庫存控制》 問題： 由表 612計算出的保存費用，明顯低于用經(jīng)濟訂購批量模型 計算出的保存費用，為什么？ 答：因為需求呈隨機性變化的庫存控制，由于需求率和訂貨提前期的隨機性，往往從數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的角度在隨機性需求的庫存控制模型中，整體庫存由兩部分庫存構(gòu)成。安全庫存的設(shè)置，不是為了滿足對庫存物料日常消耗的需求，而是用于預(yù)防隨機性因素影響而造成的缺貨。他的建議不一定可行，因為一旦需求或提前期 發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。安全庫存對公司的成本有雙重的影響，降低缺貨損失費，提高服務(wù)水平，但會增加維持庫存費用。也就是說，在服務(wù)水平較低時，稍稍增加一點安全庫存，服務(wù)水平提高的效果就很明顯。部件 B的供應(yīng)商每 3周訪問公司一次。
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