【正文】 ，取締；對監(jiān)理單位、發(fā)包方工程師建立崗位考核制度，敦促其現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)管；全面提升工程質(zhì)量意識，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由項目全體人員質(zhì)量意識來反映的。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會議，來提高施工人員的整體意識，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。工程安全管控，工程安全問題越來越引起社會的重視，一起工程事故輕則可能導(dǎo)致工程項目停工、延緩，重則將導(dǎo)致項目流產(chǎn)甚至給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，當(dāng)前市場，競爭激烈，有些企業(yè)為了中標(biāo)，壓低報價，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，但為了獲取利潤，于是能省則?。涣硗?，施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。目前，工程項目管理中安全問題主要包括項目負(fù)責(zé)人重視程度不夠、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低以及非法勞工問題。首先項目負(fù)責(zé)人的安全意識應(yīng)該加強(qiáng)，盡管工程現(xiàn)場都貼滿了安全標(biāo)語，但真正能落到實處的并不多，效果更是不盡如人意。項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和安全知識應(yīng)有待加強(qiáng)，并將安全工作安排到現(xiàn)場工作中，安全會議、安全培訓(xùn)應(yīng)按計劃進(jìn)行，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，從事建筑工程相關(guān)工作的施工人員必須購買相關(guān)保險，用以保障其安全。工程現(xiàn)場一線作業(yè)人員很多都是農(nóng)民工，其安全意識很淡薄，同時，施工企業(yè)招入大部分非法勞工之后，并沒有對他們進(jìn)行安全教育，反而在最危險的施工中，農(nóng)民工是首當(dāng)其沖的。由于無相關(guān)培訓(xùn)，農(nóng)民工的安全質(zhì)量意識落后，出現(xiàn)事故的幾率往往會大幅提高，嚴(yán)重制約著建筑施工安全管理和發(fā)展。工程開工前和施工過程中應(yīng)定期舉辦安全知識宣傳，普及安全常識，提高一線作業(yè)人員的安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。只有工程安全得以保障，工程項目才能順利開展。工程進(jìn)度管控，工程進(jìn)度問題易出現(xiàn)兩種極端，一種是工程項目提倡質(zhì)量第一，很多施工企業(yè)因為追求“精品工程”、“形象工程”對工程進(jìn)度不夠重視，導(dǎo)致很多工程延期；還有就是，現(xiàn)在工程項目，尤其是工業(yè)廠房建設(shè)，因為搶占市場的時間緊迫，導(dǎo)致工期壓縮得非常緊張，在實際施工中，搶工，不按正常施工工序和周期安排現(xiàn)場作業(yè)的情況大為存在，在項目實施初期編制了施工進(jìn)度計劃，而在實施過程中很多不能嚴(yán)格執(zhí)行，其中除施工企業(yè)自身管理的缺陷，還有現(xiàn)場工程變更、追加造成的影響，并且，在施工進(jìn)度計劃編排初期，編制人員水平的限制及對項目整體施工內(nèi)容、變更、追加工程量的預(yù)估不合理，從而在進(jìn)度時間上安排的不恰當(dāng)都導(dǎo)致項目進(jìn)度不受控制。針對上述現(xiàn)象，應(yīng)從項目進(jìn)度計劃編制著手，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果，計劃編制應(yīng)圍繞項目總目標(biāo)進(jìn)行確定，對于緊迫的工程，工期應(yīng)適當(dāng)控制，但必須嚴(yán)格按照施工工序和要求的施工周期進(jìn)行編排，切勿為了搶工期，忽略工程質(zhì)量，最后導(dǎo)致返工，本末倒置，耽誤總目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價管控，工程項目的順利實施建立在一定資本基礎(chǔ)之上，在項目實施的過程中，如何合理有效利用項目資金，避免資金流失至關(guān)重要，其中，關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理尤為重要。在業(yè)界，投標(biāo)方通常通過以下幾種技巧提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，作為項目造價管控，就應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)避：第一種是不平衡報價，這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。針對這些現(xiàn)象，進(jìn)行造價管控的人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，將圖紙內(nèi)容全面、詳盡地在清單中體現(xiàn)，開標(biāo)議價時，不僅比較投標(biāo)總價，對不合理的子項高價和低價提出質(zhì)疑，要求投標(biāo)單位給予解釋。項目施工過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行清單內(nèi)容，對簽證變更工程量嚴(yán)格控制，工程付款保持一定的節(jié)奏，有利于控制投標(biāo)方。第二種是零星用工（計日工）報高價，一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。針對該情況，對于不合理的、偏離市場價較高的計日工報價應(yīng)予以拒絕，現(xiàn)場工程師對于零星用工量應(yīng)嚴(yán)格把控。第三種是多方案報價，如果投標(biāo)方覺得合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款，針對這種情況，招標(biāo)時候應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免多方案報價的提出，當(dāng)然，有時候多方案報價也會使雙方能夠達(dá)到共贏的局面。為了達(dá)到有效控制工程造價的目的，還得對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解決糾紛等，包括合同文件及優(yōu)先解釋順序，施工合同中價款及其支付問題，工程中的分包、轉(zhuǎn)包和掛靠問題，工程中的帶資與墊資的問題，工程中的先受償權(quán)問題等。綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1] 王建廷 王振坡.《建設(shè)工程項目管理及工程經(jīng)濟(jì)》. [2] 程鴻群.《工程項目管理學(xué)》. [3]田福元.《建設(shè)工程項目管理》. [4]成虎 陳群.《工程項目管理》. [5]曹吉鳴.《工程施工組織與管理》.