測繪部人員績效管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 4）項目結束計算項目全部的績效工資， 60%按季度發(fā) 放， 40%年終發(fā)放。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進行定崗 或調崗。 二、 部門 人員的薪酬構成 及標準 部門人員的 薪酬 由基本工資和項目績效工資組成。 外業(yè)考核辦法 ： 總分 權重 考核內容 考核標準 評分 數(shù)據(jù)采集 扣分分值 數(shù)據(jù)處理 扣分分值 數(shù)據(jù) 采集 數(shù)據(jù) 處理 100分 質量 參數(shù)設置錯誤或其他重要錯誤，需要返工處理的 30 數(shù)據(jù)、圖件或其他資料管理混亂 30 圖根點設置不符合要求或未進行 控制點 檢核校正 20 圖面整飾質量差 20 重要地物或地貌漏測 15 圖層設置不合理，管理混亂 15 點位平面或高程中誤差不符合技術要求 10 符號、注記等與圖式不符 符號無屬性或邏輯關系混亂 10 綜合取舍不合理 5 高程 密度不夠或無根據(jù)內插高程 5 其他的輕微錯漏 2 其他輕微錯誤 2 效率 超出計劃時間 3天以上 10 超出計劃時間 3天以上 10 超出計劃時間 13天以內完成 7 超出計劃時間 13天以內完成 7 超出計劃時間 5 超出計劃時間 5 超出計劃時間 內 完成 2 超出計劃時間 內 完成 2
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