【導讀】提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則。2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);第三條適用范圍。本規(guī)則除下列人員外,適用。1.考核期開始后進入公司的員工;3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;第四條考核步驟。4.進一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對位置,實,隨意推測,甚至感情用事,力求客觀公正。以及相應的期待、目標和條件等等。附件一公司員工績效考核表。理,各部門和直屬單位具體實施。要用于改進上半年工作績效,發(fā)放季度或上半年獎金。主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。將考核結(jié)果告知員工。核分數(shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時,應將年度績效考核表和考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部。源部應對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析,報正、副總經(jīng)理進行簽核。部門所提出意見要保