freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中旭智業(yè)管理培訓(xùn)公司員工績效考核管理制度(已修改)

2025-06-22 09:06 本頁面
 

【正文】 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 員工績效考核制度 第一條 工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。 第二條 績效考核原則。 1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高; 2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù); 3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù); 4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 私舞弊。 第三條 適用范圍。本規(guī)則除下列人員外,適用于公司全員。 1.考核期開始后進(jìn)入公司的員工; 2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者; 3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者; 4.雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 第四條 考核步驟。 1.確認(rèn)評價(jià)要素與著重點(diǎn),確定并填寫評分檔次; 2.綜合若干評價(jià)要素,確定并填寫 最終評分檔次; 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 3.再對考核表進(jìn)行一次全面回顧與檢查,考察各項(xiàng)要素之間的評價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性,清除相互矛盾的因素; 4.進(jìn)一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對位置,即名次排列是否合適; 5.進(jìn)行綜合評定部分的考核評價(jià),綜合評定的評語,引入對人本身進(jìn)行評價(jià)的綜合因素,但切忌脫離事實(shí),隨意推測,甚至感情用事,力求客觀公正。 第五條 在考核過程中,要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解 。 第六條 考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。 附件一 公司員工績效考核表( A)。(適用總公司員工) 附件二 公司員工績效考核表( B)。(適用子公司職員) 附件三 公司員工績效考核表( C)。(適用子公司工人) 員工績效考核辦法 員工績效考核是公司人力資源管理 的重要一環(huán) .它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù),績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段,為保證員工績效考核有效地進(jìn)行,特制定本辦法: 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 理,各部門和直屬單位具體實(shí)施。 第二條 員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開,考核由直屬主管主持,以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面),考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別,即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。 第三 條 年度考核分年中考核,年終考核二種。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效,發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。 第四條 績效考核的工作原則: 考核結(jié)果與員工本人見面。 主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。 考核結(jié)果員工應(yīng)簽名,有意見可表述,無簽名考核結(jié)果同樣有效 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 第五條 考核因素為 _類: 各項(xiàng)考核因素及定義(略) 各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的,在考核時(shí),均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行 相同尺度的評價(jià)。 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般可在定義的 “ 好 ” 或 “ 不好 ” 的基礎(chǔ)上加以細(xì) 分 ,形成 “ 優(yōu) ” 、 “ 良 ” 、 “ 中 ” 、 “ 差 ” 、 “ 劣 ” 五個(gè)等級。 第六條 考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行 : 各類考核因素均分為 A、B、C、D、E五等級 權(quán)重 考核在逐項(xiàng)考核計(jì)分后由主管寫出評語 ,評語應(yīng)包括員工的主要工作成效 ,總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作績效的計(jì)劃。 第七條 強(qiáng)制分配 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 第九條 考核程序 考核依下列程序進(jìn)行 : ,對本人逐項(xiàng)評分。 直接主管以下屬的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù) ,對員工逐項(xiàng)評分并寫評語。 事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分 ,總評核后直接主管中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 將考核結(jié)果告知員工。 ,并提出改進(jìn)意見 .如員工本人不同意主管考核意見 ,可向上一級主管提 出申訴并由上一級主管作出最終考核 .職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。 ,各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部 .年終考核時(shí) ,應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。 員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔 ,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析 ,報(bào)正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。 第十條 考核后的影響 半年考核結(jié)果交部門保存 ,并匯總評分上報(bào)人力資源部 . ,由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布,符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎(jiǎng)金分中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 配的總體要求。 績效考評制度 績效考評(以下簡稱 “ 考評 ” )是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 考評的結(jié)果主要用于工作反 饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 二、考評的原則 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性; 客觀性:考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差; 公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn); 公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。 三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分: ( 1)重要任務(wù):本季度內(nèi)完成 的重要工作,考評的工作不超過 3 個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; ( 2)崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 由直接上級進(jìn)行考評; ( 3)工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。 分值計(jì)算 原則上,總分滿分 180 分,重要任務(wù)滿分 90 分,崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。對于沒有 “ 重要任務(wù) ”項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以 200%為總分。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評 程序; 員工對 “ 崗位工作 ” 和 “ 工作態(tài)度 ” 部分進(jìn)行自評,自評不計(jì)入總分; 直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人; 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 考評結(jié)束時(shí),考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通; 具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 五、保密 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開; 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔; 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、其他事項(xiàng) 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé); 考評每季度進(jìn)行一次,原則上在 3 月、 6 月、9 月、 12 月下旬進(jìn)行; 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織); 各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。 七、本制度自頒布之日起實(shí)行。 事考核與能力開發(fā)制度 一、本公司實(shí)施能力開發(fā)面談制度(以下簡稱面談制度)的主要目的是: 通過向員工反饋職務(wù)的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果,為 員工創(chuàng)造了解自己優(yōu)缺點(diǎn)的機(jī)會,培養(yǎng)員工以自我認(rèn)知為基礎(chǔ)的自我開發(fā)態(tài)度。 在上級主管的協(xié)助下,員工獨(dú)立自主地訂立自我開發(fā)目標(biāo),由此加深員工對工作的關(guān)心,藉以培養(yǎng)員工的責(zé)任感。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 上級主管與下屬員工友好相處,保持良好的人際關(guān)系,從而形成公司的良好協(xié)調(diào)、溝通氛圍。 正確地把握員工的心理特征、能力及素質(zhì),并使員工極大限度地發(fā)揮聰明才智。 具體地掌握員工職務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題以及員工發(fā)展的需要,藉以制訂個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃。 二、實(shí)施要領(lǐng) 能力開發(fā)面談表應(yīng)由當(dāng)事人與上級主管共同制定。 對象(附表一) 男女正式在職人員。但如果是以正式職式加以看待的臨時(shí)員工以及公司認(rèn)為有特別需要的人,也可以作為面談的對象。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 原則上應(yīng)由直接主管負(fù)責(zé)面談 方法 人事課于每年 3 月及 9 月下旬把能力開發(fā)面談表(以下簡稱面談表),報(bào)送各單位主管。 單位主管接到面談表后,各直接主管首先同被面談?wù)呱潭嬲勅掌冢⒅辽賾?yīng)在面談日期前一周把面談表交被面談?wù)咛顚?,同時(shí)預(yù)先告知面談日期,請被面談?wù)哂诿嬲?之日前呈送所填的面談表影印本。 面談于 4 月及 10 月實(shí)施。 場所 面談須在面談?wù)摺⒈幻嬲務(wù)呔尚钠綒夂蜏贤ń涣鞯膱鏊M(jìn)行。 不可在他人進(jìn)進(jìn)出出、說話聲、電話的呼叫聲等分心的地方進(jìn)行面談。如在總公司,可選擇會議室、中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 用餐時(shí)間外的餐廳、休息室等場所。 面談后在工作場所內(nèi)實(shí)施,原則上要與私人洽談相區(qū)別。 面談后的處理 面談結(jié)束后,面談?wù)邞?yīng)填寫規(guī)定事項(xiàng),經(jīng)當(dāng)事人鑒名(或蓋章)確認(rèn)后,呈送所屬部門主管批示。 所屬部門主 管批示后,正本交還被面談?wù)撸北緞t由面談?wù)弑4妫嬲務(wù)卟⒎侵苯又鞴軙r(shí),直接主管應(yīng)保存一份影印本)。 因面談表是表示員工的績效、成長履歷的重要資料,務(wù)必妥善保存。 面談的進(jìn)行方法 請于面談前,詳細(xì)察看面談手冊,做
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1