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《中旭智業(yè)管理培訓(xùn)公司員工績效考核管理制度》-文庫吧

2025-05-08 09:06 本頁面


【正文】 好充分的準(zhǔn)備,使面談達(dá)到理想的效果。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 如果對面談有疑問或問題時,可與人事課協(xié)調(diào)解決。 面談時請準(zhǔn)備職能手冊、工作項目一覽表、工作分配表、能力開發(fā)制度,上級主管和員工要充分加以利用。 面談表的運用與管理 被面談?wù)?: 經(jīng)常同自己的能力開發(fā)目標(biāo)對照,查看進(jìn)展情況,作自我檢查。 在職務(wù)執(zhí)行過程中,對上級主管所作的指導(dǎo)加以利用。 面談表是顯示自己的成長履歷,要按年度順序裝訂成冊妥善保管。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 上級主管: 隨時查看面談表,利用這一掌握員工的資料。 不間斷地根據(jù)面談表作檢查跟蹤工作。 在員工執(zhí)行職務(wù)的過程中,盡可讓員工就職務(wù)執(zhí)行的手段,方法等自主地予以處理,籍以提供其本人發(fā)揮能力的機(jī)會。同時要注意分配給員工力所能及的工作。 作為同員工交 換有關(guān)職務(wù)情況或要求改善提案時的材料。 將面談表妥善整理保管,可即時對面談表進(jìn)行提示說明。 員工調(diào)動工作時,應(yīng)及時送給新單位主管。 能力開發(fā)面談表的填寫 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 能力開發(fā)面談表是以開發(fā)員工能力為目的而設(shè)計的。員工應(yīng)充分認(rèn)識到,面談表并不是填給別人看的,而是為達(dá)到提高自己的能力及素質(zhì)這一目標(biāo)而作的計劃。員工須就面談表的內(nèi)容先同主管充分溝通,取得協(xié)助;面談表填完后,也須同主管作充分洽談。 管理、監(jiān)督者手冊的利用與處理 編訂管理、監(jiān)督者手 冊(附表)是為使面談同管理業(yè)務(wù)的重要方面 洞察員工相結(jié)合。 面談階段,須同時就開發(fā)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、改善目標(biāo)協(xié)商,經(jīng)員工的認(rèn)同與共識后作出決定。上述三項目標(biāo)是員工后半年培訓(xùn)的基本項目。 根據(jù)原來的目標(biāo)管理構(gòu)想,具體、明確地訂出業(yè)務(wù)目標(biāo)和改善目標(biāo)。制訂目標(biāo)時,應(yīng)把著眼點放在提高員工水準(zhǔn)上。 首先研究清楚員工為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、改善目標(biāo)所必須的培訓(xùn)要點,然后制訂開發(fā)目標(biāo)。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 上級主管要高度重視和關(guān)心員工的發(fā)展與成長,同時把進(jìn)步的情況及時反饋給員工。 依據(jù)本期的各種目標(biāo)或每月指導(dǎo)上的重點項目,對員工的行為進(jìn)行地觀察、分析。每次觀察、分析的結(jié)果,都應(yīng)填在手冊上加以保存。 手冊要特別小心予以保管。 手冊的處理,不要讓員工有手冊就是 “ 生死薄 ” 的顧慮、想法,使員工能確實、有效地利用,以達(dá)到自我開發(fā)的目的。 軟件工程師日常工作考評標(biāo)準(zhǔn) 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 (考評方式:開發(fā)經(jīng)理考評 ) 考評說明: 每次僅考慮一個因素,不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策; 考慮整個考評時期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 對所有被考評人的同一項目進(jìn)行集中考評,請勿以人為單位進(jìn)行考評。 (最高分 45 分,及格分 分,最低分 9 分) 開發(fā)過程中,編碼的水平: A、編碼非常簡潔、規(guī)范,注解完整、清楚,容易被人理解; () B、編碼非常簡潔、規(guī)范,注解較完整、易懂,中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 較容易被人理解; (6). C、編碼較簡潔、規(guī)范,注解較完整、易懂,基本能被人理解; () D、編碼較簡潔、規(guī)范,有個 別注解,勉強(qiáng)能被人理解; (3) E、編碼不簡潔、規(guī)范,沒有注解或僅有個別注解,無法被人理解。 () 開發(fā)過程中,相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平: A、編寫非常規(guī)范,非常及時,隨時都可以查閱任意相關(guān)文檔; () B、編寫非常規(guī)范,較及時,隨時可以查閱近期文檔,文檔編寫滯后 3 天以內(nèi); (6) C、編寫較規(guī)范,較及時,一般可以查閱近期文檔;文檔編寫滯后 3 至 6 天; () 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 D、編寫較規(guī)范,但不及時,常常難以查閱,文檔編寫滯后 6 天以上; (3) E、編寫不規(guī)范,不及時,常常難以查閱,甚至沒有編寫相關(guān)文檔。 () 他的建議及接受他人的建議: A、常常有很好的建議,并很大的提高了工作效率,而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議; () B、有時有好的建議,對工作效率有些提高,并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議; (6) C、有時提一些建議,但沒什么效果,往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議; () D、很少提建議,能聽取經(jīng)理的建議,但很少能執(zhí)行,有時有些固執(zhí)己見; (3) 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 E、喜歡固執(zhí)己見,不太能聽取經(jīng) 理的建議,經(jīng)常固執(zhí)己見; () 提交工作總結(jié)及開發(fā)計劃: A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃,并且內(nèi)容完整、詳實、清楚,使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài); () B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃,內(nèi)容較完整、詳實,使人能了解當(dāng)前工作動態(tài); (6) C、基本能按時提交總結(jié)和計劃,內(nèi)容較完整、詳實,使人能了解當(dāng)前工作動態(tài); () D、基本能按時提交總結(jié)和計劃,內(nèi)容不太完整,使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài); (3) E、很少能按時提交總結(jié)和計劃,內(nèi)容不太完 整,使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài); () 備份源程序 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 A、每天工作結(jié)束時,都能及時備份源程序,每次抽查都能通過; () B、基本每天都能備份源程序,抽查偶爾沒有通過; (6) C、往往 2 至 3 天備份一次源程序,抽查一般沒有通過; () D、往往一星期備份一次源程序,抽查一般沒有通過; (3) E、不備份源程序,抽查從來沒有通過; () 對外技術(shù)保密(源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密) A、從不向無關(guān)人員透露技 術(shù)秘密,從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要,下同)離開公司。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議,并被采納,并經(jīng)常提醒他人注意中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 技術(shù)保密; () B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密; (6) C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。 () D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,從不攜帶技術(shù)秘密離開公司; (3) E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。 () Email: Copyright (C) 20xx . All Rights Reserved 版權(quán)所有 四達(dá)勞動信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 軟件工程師工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn) 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 (考評方式:員工互評 ) 考評說明: 每次僅考慮一個因素,不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策; 考慮整個考評時期的業(yè)績,避免集中在 近期的事件或孤立的事件;對所有被考評人的同一項目進(jìn)行集中考評,請勿以人為單位進(jìn)行考評。 (最高分 45 分,及格分 分,最低分 9 分) 在工作中,他與人交往是否熱情 A、什么時候與他接觸,他都非常熱情; () B、與他接觸,往往比較熱情; (6) C、當(dāng)心情好時,比較熱情; () D、一般不太熱情; (3) 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 E、從不熱情。 () 在工作中,他是否守信用: A、很守信用,即便無法辦到,他也會及時告訴我 原因; () B、守信用,無法辦到時,常常會告訴我; (6) C、有時守信用; () D、不太守信用; (3) E、從不守信用。 () 他是否有協(xié)助精神? A、非常喜歡幫助別人,并且解決了別人很多問題; () B、比較喜歡幫助別人,并且解決了別人一些問中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 題; (6) C、比較喜歡幫助別人,但一般解決不了什么問題; () D、不太喜歡幫助別人; (3) E、從不幫助別人。 () 對待工作,他是否積極主動? A、非常積極主動,把工作看作是對能力的挑戰(zhàn),并有很高的工作業(yè)績; () B、非常積極主動,常常沉浸在工作的樂趣中,有較好的工作業(yè)績; (6) C、比較積極主動,工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé); () D、不太積極主動,有時計較個人得失; (3) 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 E、消極怠慢,常常計較個人得失。 () 他在集體技術(shù)討論中: A、常常有很好的建議,并給小組帶來很大的收益; () B、有時有好的建議,給小組帶來的收益,并 且能認(rèn)真傾聽他人的意見,不固執(zhí)己見; (6) C、有時提一些建議,但沒什么效果,往往能認(rèn)真傾聽他人的意見,不固執(zhí)己見; () D、有些固執(zhí)己見,不太能傾聽他人的意見,有時影響了討論的順利進(jìn)行; (3) E、喜歡固執(zhí)己見,不太能傾聽他人的意見,常常影響討論的順利進(jìn)行,有時嚴(yán)重影響了討論; () 他是否善于與人合作: 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 A、非常善于與人合作,與他合作,我會非常愉快; () B、善于與人合作,與他合作,我會比較愉快;(6) C、比較善 于與人合作,與他合作,我沒有什么特別的感覺; () D、不太善于與人合作,最好不與其合作; (3) E、不善于與人合作,與他合作,我會非常難過;() 人力資源管理制度 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范員工管理,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。 第二條 本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新 入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才(以下簡稱專才)、公司為完成某項任務(wù)臨時借用的各工種工人(以下簡稱臨借工)。 第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部(以下簡稱管理部門),其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門(以下簡稱使用部門)。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線: 18611753046 第二章 招聘指南 第四條 公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂,管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會議確定 ,并負(fù)責(zé)招聘。 第五條 管 理部門在招聘員工時,必須按下列程序逐項進(jìn)行。
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