【正文】 品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。 ，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面施工員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實(shí)施保護(hù)。 ，發(fā)現(xiàn)問題即向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。第十二章 項(xiàng)目安全文明施工管理日常施工安全及職業(yè)健康管理 《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全文明施工進(jìn)行管理。 ，搞好重大危險(xiǎn)源識(shí)別并安排安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。 ：《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表》。安全教育與培訓(xùn) 按年度質(zhì)量安全監(jiān)察計(jì)劃等規(guī)定執(zhí)行。危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，編制危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃，對危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。 ，工區(qū)或作業(yè)面施工員向項(xiàng)目部安全部門提出危險(xiǎn)作業(yè)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)。項(xiàng)目部安全員對危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完成后要進(jìn)行考核。安全巡視與檢查 按《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)急救援 ，綜合考慮社會(huì)責(zé)任、社會(huì)現(xiàn)象、資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)需求，制定應(yīng)急方案，配備必要的設(shè)備、器械、人員，確定工作方法及職責(zé)。 ，檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力，完善應(yīng)急救援方案。 ，項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事件的具體情況，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，防止二次傷害，設(shè)置警戒標(biāo)志，按照“分級(jí)響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進(jìn)行應(yīng)急處置。處置完成后進(jìn)行考核和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。安全事故處理及成本分析 按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 、工種特點(diǎn)、防護(hù)要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人員防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。 ，建立臺(tái)帳。按配備標(biāo)準(zhǔn)制訂個(gè)人防護(hù)用品配備及補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)配齊補(bǔ)充。 、考核分析，督促防護(hù)用品的合理使用和正確配備。消防工作 《項(xiàng)目策劃書》及工程施工管理特點(diǎn)制定《項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃》，確定項(xiàng)目部消防工作責(zé)任制，配備消防器材及設(shè)施。健全防火檢查制度，設(shè)立消防標(biāo)志，并到當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行消防備案。 《項(xiàng)目安全管理制度》對現(xiàn)場消防工作進(jìn)行定期檢查和日常安全、保安人員巡查，按規(guī)定整改消防隱患。項(xiàng)目保安工作 《項(xiàng)目策劃書》及施工現(xiàn)場具體情況制定《項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃》。按計(jì)劃配備人員、設(shè)備及器械，建立保安管理責(zé)任制及工作制度。 、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天氣的管理，以及現(xiàn)場出入口及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全管理。 、每周及每月保安檢查，企業(yè)對項(xiàng)目部的保安工作不定期進(jìn)行檢查與考核。第十三章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 （預(yù)計(jì)停工期不少于一個(gè)月）一周，制訂《工程收尾工作計(jì)劃》，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。 《收尾工作計(jì)劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項(xiàng)目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。 、指揮與協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進(jìn)行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項(xiàng)目部撤離及考核等工作。 ：《項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃》?，F(xiàn)場清理 ，制定《現(xiàn)場清理工作計(jì)劃》，有序開展工程清理及剩余工作收尾、臨時(shí)設(shè)施清理、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。 、材料員、施工員等負(fù)責(zé)，根據(jù)清理工作安排制訂清理總體計(jì)劃及每日作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃下達(dá)各工區(qū)或作業(yè)面，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量人員共同跟進(jìn)，各作業(yè)面作好《施工日志》，并每天向項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理反饋《每日情況報(bào)告》，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)督促協(xié)調(diào)。 ，項(xiàng)目部成本工程師按合同向業(yè)主辦理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。工程移交與工程竣工結(jié)算 ，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請。 ，確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會(huì)同項(xiàng)目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。 ，工程按合同履行交工后服務(wù)義務(wù)，由公司與甲方協(xié)商交工后服務(wù)的組織形式，既可以在工程現(xiàn)場保留部分項(xiàng)目部人員，也可在原項(xiàng)目部撤離的情況下，由企業(yè)安排其它人員承擔(dān)工程移交后服務(wù)。 ，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》確定竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料及有關(guān)方案，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后按合同規(guī)定的期限及途徑報(bào)給建設(shè)方或合同指定的結(jié)算辦理單位。工程資料歸檔及移交 《工程技術(shù)資料》及《項(xiàng)目部管理資料》兩部分?！豆こ碳夹g(shù)資料》歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行?！俄?xiàng)目部管理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。 ，向甲方及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目的技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)。必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)編制《工程使用手冊》（或說明書）隨工程交給業(yè)主方。 ，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 ，公司不能對項(xiàng)目部最終業(yè)績進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 ：《項(xiàng)目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。保修期管理 ，現(xiàn)場保留的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作。 ，要對保修的工作內(nèi)容進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制。必要時(shí)應(yīng)編制技術(shù)方案并進(jìn)行評(píng)審論證，搞好材料或班組的選擇?，F(xiàn)場保修的項(xiàng)目部要制定計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)，在保修實(shí)施過程中應(yīng)按工程正常實(shí)施管理的要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 ，應(yīng)在公司項(xiàng)目管理部預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。 ，項(xiàng)目部應(yīng)有完善的計(jì)劃或制定專項(xiàng)現(xiàn)場管理方案，包括人員、材料、設(shè)備組織，重點(diǎn)突出現(xiàn)場施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。 ，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目尾款及保修款的清收，當(dāng)工程保修期滿，向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。經(jīng)項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部或負(fù)責(zé)保修的班組撤離工程現(xiàn)場。工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 ，項(xiàng)目進(jìn)入保修階段。項(xiàng)目部在著手保修工作的同時(shí)，應(yīng)搞好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。 ，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施過程中的成本還原考核資料、項(xiàng)目總結(jié)資料對項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行全面考核評(píng) ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后對項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司即可正式撤消項(xiàng)目部，終止項(xiàng)目部的建制。 ：采用《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》、《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》。第十四章 項(xiàng)目部接待管理項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 ，制定接待或重大活動(dòng)管理計(jì)劃，確定責(zé)任人、時(shí)間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場布置等內(nèi)容，重要的接待及活動(dòng)管理計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審定批準(zhǔn)。 。制定應(yīng)急方案以防重要接待及儀式突發(fā)性變化。 、影像、簽名、禮品等資料整理歸檔。公司對項(xiàng)目部的接待及儀式管理進(jìn)行考核和總結(jié)。 ：《項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表》。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員2項(xiàng)目投標(biāo)安排3項(xiàng)目現(xiàn)金流分析4項(xiàng)目投標(biāo)策劃5項(xiàng)目投標(biāo)成本測算6投標(biāo)、履約保函辦理7其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動(dòng)方面的任務(wù)由公司根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方供物資 的情況調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附圖：項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表81湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5合同條文苛刻程度6履約保證金、保修金、延期罰款等7指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)8工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)9可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等10被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)11結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)6施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)7施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)8施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)9工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)10業(yè)主對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：風(fēng)險(xiǎn)程度在 90 分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；風(fēng)險(xiǎn)程度在91120 時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對性的管理措施；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于 120 分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 目，公司要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)公司，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原 因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人45678招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求對項(xiàng)目經(jīng)理的要求對項(xiàng)目部總工的要求其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)