【正文】 。 ：《項(xiàng)目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。 ：《項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃》。處置完成后進(jìn)行考核和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收 ：按物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行； 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定。通過以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。在工程實(shí)施過程中，每季度第三個(gè)月按工程實(shí)際情況，測(cè)算項(xiàng)目成本，并將有關(guān)測(cè)算資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部成本管理組。 ，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。 ，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。 《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。 ，由公司指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交檔案。技術(shù)復(fù)核 ，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。專項(xiàng)安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。 《班組用工實(shí)名制》、《現(xiàn)場(chǎng)班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同公司財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。 。 《項(xiàng)目考核辦法》制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績效考核。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 、工程部、質(zhì)安部等部門會(huì)商后確定，統(tǒng)一安排。 第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目調(diào)查分析 ：所在地市場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場(chǎng)地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 項(xiàng)目部人員配備：公司按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。 當(dāng)然，《手冊(cè)》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。無論承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只在兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。 各部門（項(xiàng)目部）可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。 ，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) ，投標(biāo)管理部收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。 ，應(yīng)按照《項(xiàng)目部管理制度》確定人員職責(zé)?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。 。通過索賠管理促進(jìn)班組（分包）現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防班組（分包）惡意索賠。 、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對(duì)于涉及公司上下或項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。 “資金集中，以收定支，有償使用”的原則對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時(shí)回收保修款。 、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、無法施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。 ，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核。供應(yīng)商管理 ：公司物資部門根據(jù)《物資需求計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。材料員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫臺(tái)帳》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況，項(xiàng)目部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，項(xiàng)目管理部及物資管理部每月定期對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行盤點(diǎn)，防止庫損或變質(zhì)。設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 ，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。各現(xiàn)場(chǎng)施工員嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。施工進(jìn)度檢查與考核 ，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 ，公司項(xiàng)目管理部定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。質(zhì)量控制 ：在工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，編制危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。項(xiàng)目保安工作 《項(xiàng)目策劃書》及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定《項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃》。工程資料歸檔及移交 《工程技術(shù)資料》及《項(xiàng)目部管理資料》兩部分。經(jīng)項(xiàng)目管理部門統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部或負(fù)責(zé)保修的班組撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原 因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人45678招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)項(xiàng)目部總工的要求其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)。 ，項(xiàng)目部應(yīng)有完善的計(jì)劃或制定專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案，包括人員、材料、設(shè)備組織，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對(duì)工程現(xiàn)行使用造成干擾。 ，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。健全防火檢查制度，設(shè)立消防標(biāo)志，并到當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行消防備案。 ：《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表》。 ，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果反饋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)報(bào)告送交項(xiàng)目部資料員存檔。 ，指導(dǎo)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及成本控制。 《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。 ：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。 ，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。 ，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。 ，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出《物資申請(qǐng)表》、《零星材料申請(qǐng)表》、《砼申請(qǐng)表》，公司安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出《已訂貨知單》。 （工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。工程洽商與設(shè)計(jì)變更 （技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。如果項(xiàng)目部撤離，在公司沒有另行安排的情況下，原項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 ，項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)合約部。工程完工，《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 ，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)公司（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）。公司視項(xiàng)目規(guī)模大小，按照標(biāo)準(zhǔn)配置人員，試運(yùn)行一階段后，公司業(yè)務(wù)量增加，公司視項(xiàng)目的重要性，只配置項(xiàng)目班子成員，其他成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，由項(xiàng)目部對(duì)外招聘人員。 ，應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。 ：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。總 則目的 貫徹*****公司經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。本次*****公司發(fā)布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，標(biāo)志集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。 2016年6月項(xiàng)目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：公司依據(jù)“集中班組管理”的原則，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 ：《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》。 ：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》。 《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。 ：項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；項(xiàng)目部通過成本還原分析確定有盈利；項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；公司規(guī)定的其它條件。 ：《合同責(zé)任分解交底表》。 ，細(xì)化支付計(jì)劃。 ，分析拖欠原因，制定清欠方案。 ，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。 ，在專項(xiàng)工程施工前15日內(nèi)編制完畢。 （工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。 ，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。 ：驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。周轉(zhuǎn)料具管理 《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。 、周月檢查考核。 《每日情況報(bào)告》（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午11點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理施工員的基本依據(jù)。 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。第十一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理檢驗(yàn)與試驗(yàn) ，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容。 ，各作業(yè)面施工員是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品 、工種特點(diǎn)、防護(hù)要求，建立現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)人員防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。 、材料員、施工員等負(fù)責(zé)，根據(jù)清理工作安排制訂清理總體計(jì)劃及每日作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃下達(dá)各工區(qū)或作業(yè)面，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量人員共同跟進(jìn)，各作業(yè)面作好《施工日志》，并每天向項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理反饋《每日情況報(bào)告》，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)督促協(xié)調(diào)。 ，要對(duì)保修的工作內(nèi)容進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制。 、影像、簽名、禮品等資料整理歸檔。 ：采用《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》、《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》。 ，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 《收尾工作計(jì)劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項(xiàng)目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。 ，檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力，完善應(yīng)急救援方案。 ：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)，質(zhì)檢員報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織評(píng)審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。項(xiàng)目部成本還原 ，公司通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績效。項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時(shí)，可合成）視情況現(xiàn)場(chǎng)周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時(shí)設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時(shí)倉庫與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施