【正文】 。 ：《項目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。 ：《項目部收尾工作計劃》。處置完成后進行考核和經(jīng)驗總結(jié)。質(zhì)量驗收 ：按物資進場驗收計劃執(zhí)行； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的規(guī)定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。在工程實施過程中，每季度第三個月按工程實際情況，測算項目成本，并將有關(guān)測算資料報公司項目管理部成本管理組。 ，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報告》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。 ，建立生產(chǎn)管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。 《施工進度計劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計劃》，按合同規(guī)定，組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理。 ，由公司指定的授權(quán)人審核、批準、簽署。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交檔案。技術(shù)復(fù)核 ，項目部技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責任人。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。 《班組用工實名制》、《現(xiàn)場班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。并及時催促業(yè)主審量，核對應(yīng)付款項，會同公司財務(wù)辦理收款手續(xù)。 。 《項目考核辦法》制定考核計劃、方案，并實施項目績效考核。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。 、工程部、質(zhì)安部等部門會商后確定，統(tǒng)一安排。 第二章 項目投標管理項目調(diào)查分析 ：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 項目部人員配備：公司按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。 當然，《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任。無論承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。 各部門（項目部）可以制訂相應(yīng)的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。 ，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。項目投標總結(jié) ，投標管理部收集匯總開標信息，分析總結(jié)項目投標情況。 ，應(yīng)按照《項目部管理制度》確定人員職責?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。 。通過索賠管理促進班組（分包）現(xiàn)場管理，預(yù)防班組（分包）惡意索賠。 、具體要求落實到相關(guān)崗位人員，對于涉及公司上下或項目內(nèi)外關(guān)系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。 “資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時回收保修款。 、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、無法施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。 ，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。項目部技術(shù)員對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核。供應(yīng)商管理 ：公司物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審。材料員對已進場驗收合格的物資建立《物資進出庫臺帳》，正確標識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況，項目部每月進行盤點，項目管理部及物資管理部每月定期對項目材料進行盤點，防止庫損或變質(zhì)。設(shè)備進（退）場管理 ，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進（退）場，必要時要編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)公司批準后方可實施。各現(xiàn)場施工員嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。施工進度檢查與考核 ，周、月匯總進度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進行控制調(diào)整。項目成本檢查及預(yù)警 ，公司項目管理部定期（季度或月度）對項目部成本情況進行檢查考核。質(zhì)量控制 ：在工程施工前，項目技術(shù)負責人將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。危險作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制計劃，對危險作業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。項目保安工作 《項目策劃書》及施工現(xiàn)場具體情況制定《項目保安管理實施計劃》。工程資料歸檔及移交 《工程技術(shù)資料》及《項目部管理資料》兩部分。經(jīng)項目管理部門統(tǒng)一安排，項目部或負責保修的班組撤離工程現(xiàn)場。湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目投標總結(jié)表表格編號工程名稱項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原 因分析制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號工程名稱項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負責人45678招標文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求對項目經(jīng)理的要求對項目部總工的要求其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表表格編號項目名稱項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號。 ，項目部應(yīng)有完善的計劃或制定專項現(xiàn)場管理方案，包括人員、材料、設(shè)備組織，重點突出現(xiàn)場施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。 ，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。健全防火檢查制度，設(shè)立消防標志，并到當?shù)叵啦块T進行消防備案。 ：《項目重大危險源識別表》、《項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表》。 ，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結(jié)果反饋項目技術(shù)負責人，試驗報告送交項目部資料員存檔。 ，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活動分析及成本控制。 《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。 ：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。 ，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，保證帳物相符。 ，應(yīng)按計劃進場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。 ，項目部根據(jù)實際所需材料的情況，分別提出《物資申請表》、《零星材料申請表》、《砼申請表》，公司安排供貨后向項目發(fā)出《已訂貨知單》。 （工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。 ，項目技術(shù)負責人牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。工程洽商與設(shè)計變更 （技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。如果項目部撤離，在公司沒有另行安排的情況下，原項目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責任人。項目現(xiàn)金流管理 ，項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責任書》、項目合同等條件，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項目現(xiàn)金流量估算表》。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或報請合約部。工程完工，《項目部責任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，達到最終考核條件，公司對項目部進行最終績效考核與獎勵。 ，編制《項目經(jīng)理月度報告》報公司（報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日）。公司視項目規(guī)模大小，按照標準配置人員，試運行一階段后，公司業(yè)務(wù)量增加，公司視項目的重要性，只配置項目班子成員，其他成員根據(jù)項目規(guī)模大小，由項目部對外招聘人員。 ，應(yīng)確保項目部在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。 ：《項目啟動令》。總 則目的 貫徹*****公司經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。本次*****公司發(fā)布了《項目管理手冊》，標志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個新的階段。 2016年6月項目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨——堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。 項目作業(yè)隊的建立與使用：公司依據(jù)“集中班組管理”的原則，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。 ：《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》。 ：《項目部主要管理人員審批表》。 《項目策劃書》及《項目部責任書》中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃?！耙粛彾嘭?，一專多能”的人員，其崗位工資可適當調(diào)高標準。 ：項目部完成責任書規(guī)定的內(nèi)容；項目部通過成本還原分析確定有盈利；項目保函已撤消或項目保證金已收回；項目尾款及保修款收清收完畢；項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結(jié)；公司規(guī)定的其它條件。 ：《合同責任分解交底表》。 ，細化支付計劃。 ，分析拖欠原因，制定清欠方案。 ，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。 ，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。 （工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進入下道工序。 ，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、修理、校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。 ：驗收依據(jù)：《物資需用計劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料等。周轉(zhuǎn)料具管理 《施工組織設(shè)計》時制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計劃。 、周月檢查考核。 《每日情況報告》（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午11點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理施工員的基本依據(jù)。 《項目部實施計劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。第十一章 項目質(zhì)量管理檢驗與試驗 ，項目部技術(shù)負責人組織項目部相關(guān)部門編制《物資進場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。 ，各作業(yè)面施工員是成品保護區(qū)域負責人，項目部質(zhì)檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 、工種特點、防護要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人員防護用品配備標準。 、材料員、施工員等負責，根據(jù)清理工作安排制訂清理總體計劃及每日作業(yè)計劃，計劃下達各工區(qū)或作業(yè)面，項目部安全、質(zhì)量人員共同跟進，各作業(yè)面作好《施工日志》，并每天向項目部生產(chǎn)經(jīng)理反饋《每日情況報告》，項目部生產(chǎn)經(jīng)理及時督促協(xié)調(diào)。 ，要對保修的工作內(nèi)容進行成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制。 、影像、簽名、禮品等資料整理歸檔。 ：采用《項目部管理總結(jié)計劃表》、《項目完工總結(jié)報告》。 ，項目部應(yīng)將項目實施過程中的《項目策劃書》、《項目部實施計劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 《收尾工作計劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。 ，檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援方案。 ：當發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)檢員報告技術(shù)負責人，組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。項目部成本還原 ，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施