【正文】 每日情況報告》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。 《每日情況報告》（報告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午11點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理施工員的基本依據(jù)。 （參照圖10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。 ：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進(jìn)度計劃7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月度進(jìn)度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節(jié)點計劃1天2～4天5天或10萬元 ：公司項目管理部監(jiān)控項目部施工進(jìn)度管理，項目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時，項目管理部發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號。 ：項目管理部每月或季度、半年通過管理考評、項目部綜合考評對項目部的進(jìn)度計劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護(hù)設(shè)備1～23基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～2鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～3防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～2木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～2金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～3其它各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。在工程實施過程中，每季度第三個月按工程實際情況，測算項目成本，并將有關(guān)測算資料報公司項目管理部成本管理組。 《項目部實施計劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。 ：《項目部盈虧測算匯總表》。 ，財務(wù)、材料、工程等人員參與，進(jìn)行成本核算并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過目標(biāo)成本（公司確定的成本目標(biāo)）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。 ：《項目實施過程成本分析表》。 、盈虧測算及控制情況，對虧損的項目部發(fā)出預(yù)警通告。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進(jìn)措施報公司審核。項目部成本還原 ，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。第十一章 項目質(zhì)量管理檢驗與試驗 ，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)部門編制《物資進(jìn)場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗內(nèi)容。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)面施工員填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗員。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。 ：《工程檢驗批劃分及驗收計劃》。各工區(qū)或作業(yè)面施工員再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、互檢。 ：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。 ：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)檢員報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。質(zhì)量驗收 ：按物資進(jìn)場驗收計劃執(zhí)行； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定。 ，各作業(yè)面施工員是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)檢員對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查。 ，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。 ，搞好重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。安全教育與培訓(xùn) 按年度質(zhì)量安全監(jiān)察計劃等規(guī)定執(zhí)行。 ，工區(qū)或作業(yè)面施工員向項目部安全部門提出危險作業(yè)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施危險作業(yè)活動。安全巡視與檢查 按《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的規(guī)定執(zhí)行。 ，檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援方案。處置完成后進(jìn)行考核和經(jīng)驗總結(jié)?，F(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 、工種特點、防護(hù)要求，建立現(xiàn)場各類作業(yè)人員防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。按配備標(biāo)準(zhǔn)制訂個人防護(hù)用品配備及補充計劃，及時配齊補充。消防工作 《項目策劃書》及工程施工管理特點制定《項目消防工作實施計劃》，確定項目部消防工作責(zé)任制，配備消防器材及設(shè)施。 《項目安全管理制度》對現(xiàn)場消防工作進(jìn)行定期檢查和日常安全、保安人員巡查，按規(guī)定整改消防隱患。按計劃配備人員、設(shè)備及器械，建立保安管理責(zé)任制及工作制度。 、每周及每月保安檢查，企業(yè)對項目部的保安工作不定期進(jìn)行檢查與考核。 《收尾工作計劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。 ：《項目部收尾工作計劃》。 、材料員、施工員等負(fù)責(zé)，根據(jù)清理工作安排制訂清理總體計劃及每日作業(yè)計劃，計劃下達(dá)各工區(qū)或作業(yè)面，項目部安全、質(zhì)量人員共同跟進(jìn)，各作業(yè)面作好《施工日志》，并每天向項目部生產(chǎn)經(jīng)理反饋《每日情況報告》，項目部生產(chǎn)經(jīng)理及時督促協(xié)調(diào)。工程移交與工程竣工結(jié)算 ，由項目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請。 ，工程按合同履行交工后服務(wù)義務(wù)，由公司與甲方協(xié)商交工后服務(wù)的組織形式，既可以在工程現(xiàn)場保留部分項目部人員，也可在原項目部撤離的情況下，由企業(yè)安排其它人員承擔(dān)工程移交后服務(wù)。項目部按《項目策劃書》及《項目實施計劃》確定竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料及有關(guān)方案，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后按合同規(guī)定的期限及途徑報給建設(shè)方或合同指定的結(jié)算辦理單位。《工程技術(shù)資料》歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行。 ，向甲方及建設(shè)檔案管理部門移交項目的技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)。 ，項目部應(yīng)將項目實施過程中的《項目策劃書》、《項目部實施計劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 ：《項目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。 ，要對保修的工作內(nèi)容進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制?，F(xiàn)場保修的項目部要制定計劃并報公司批準(zhǔn)，在保修實施過程中應(yīng)按工程正常實施管理的要求上報有關(guān)報表。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認(rèn)保修責(zé)任。 ，項目部應(yīng)加強(qiáng)項目尾款及保修款的清收，當(dāng)工程保修期滿，向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。工程總結(jié)及項目部撤離 ，項目進(jìn)入保修階段。 ，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，公司根據(jù)項目部實施過程中的成本還原考核資料、項目總結(jié)資料對項目部的管理績效進(jìn)行全面考核評 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后對項目部成員進(jìn)行獎勵。 ：采用《項目部管理總結(jié)計劃表》、《項目完工總結(jié)報告》。 。 、影像、簽名、禮品等資料整理歸檔。 ：《項目部重要活動管理計劃表》。湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號工程名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計情況建設(shè)方供物資 的情況調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時間時間時間附圖：項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表81湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目風(fēng)險評估表表格編號工程名稱項目基本情況項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5合同條文苛刻程度6履約保證金、保修金、延期罰款等7指定分包商/材料商管理風(fēng)險8工程變更后處理風(fēng)險9可索賠風(fēng)險，包括工期等10被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險11結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險5施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險6施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險7施工圖紙不齊引起的風(fēng)險8施工圖紙不齊引起的風(fēng)險9工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險10業(yè)主對修補工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則：風(fēng)險程度在 90 分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；風(fēng)險程度在91120 時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；當(dāng)風(fēng)險程度高于 120 分時，為極高風(fēng)險項 目，公司要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報公司，進(jìn)行風(fēng)險防范論證