【正文】 按計劃實施；2) 部室級設(shè)計計劃（1） 部室級設(shè)計計劃對象為專業(yè)設(shè)計任務(wù)（工作包） ，明確設(shè)、校、審負(fù)責(zé)人，以及設(shè)計技術(shù)接口、專業(yè)室內(nèi)進(jìn)度安排、部室級設(shè)計評審時間及方式等；（2） 部室級計劃編制、修改以及各式由設(shè)計經(jīng)理按照公司有關(guān)設(shè)計策劃程序執(zhí)行；（3） 專業(yè)負(fù)責(zé)人組織部室級設(shè)計計劃實施； 設(shè)計開工會議1）設(shè)計開工會議時間：在設(shè)計計劃批準(zhǔn)后召開；2）主持人：設(shè)計經(jīng)理；3）參加人員：項目設(shè)計組專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時要求設(shè)計室主任、設(shè)計管理中心領(lǐng)導(dǎo)、主要設(shè)計人員、總承包項目部、項目管理中心、控制部、物資供應(yīng)中心有關(guān)人員參加；4）會議內(nèi)容：設(shè)計經(jīng)理做設(shè)計開工說明，介紹項目概況，明確設(shè)計工作范圍，工作分解結(jié)構(gòu)，發(fā)表項目設(shè)計計劃，說明業(yè)主對設(shè)計要求以及工程設(shè)計中的特殊規(guī)定，分發(fā)項目設(shè)計計劃、項目設(shè)計溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序、部署工程設(shè)計任務(wù)等。 設(shè)計與采購配合總承包項目管理應(yīng)將采購納入設(shè)計程序，各設(shè)計部室應(yīng)負(fù)責(zé)編寫設(shè)備請購文件，編寫招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書或詢價技術(shù)文件，組織參與技術(shù)評標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料，協(xié)助采購經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中設(shè)計和技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗收； 編制設(shè)備請購文件和進(jìn)行設(shè)備請購1）請購文件是設(shè)備、材料詢價文件的技術(shù)要求部分，設(shè)計專業(yè)人員負(fù)責(zé)提出設(shè)備請購文件；2）設(shè)計請購文件由設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員完成，包括招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書和詢價技術(shù)9文件；3）設(shè)備請購文件應(yīng)包括：設(shè)備型號規(guī)格參數(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)，設(shè)備制造適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、布置及接口、能源介質(zhì)和排放等要求，需供貨廠家提供的資料的要求，其他需說明的內(nèi)容；4）設(shè)備請購文件由設(shè)計人員編寫完成后，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)室主任審核，設(shè)計經(jīng)理審批，重要設(shè)備由設(shè)計管理中心審批；5）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送采購經(jīng)理和控制經(jīng)理各一份。 報價技術(shù)評審1) 投標(biāo)商報價的技術(shù)評審工作由設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行；2) 評審主要內(nèi)容：（1） 設(shè)備材料制造廠商資質(zhì)、能力、業(yè)績；（2） 供貨設(shè)備的完整性，設(shè)備能力及主要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等；10（3） 主要材料及外購件的選擇，以及設(shè)備接口的尺寸等；（4） 制造、檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)；（5） 質(zhì)量保證期和售后技術(shù)服務(wù)；（6） 設(shè)備隨機(jī)資料，需相互提供資料圖紙內(nèi)容、份數(shù)、時間及確認(rèn)要求。 供貨廠商技術(shù)協(xié)議談判設(shè)計經(jīng)理根據(jù)采購需要組織設(shè)計人員參加與供貨廠商技術(shù)談判，進(jìn)一步核實詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，澄清報價技術(shù)評審中提出的技術(shù)問題，配合物資供應(yīng)中心起草、洽談并簽署合同技術(shù)附件。 設(shè)計與施工接口工作1）設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員參加施工分包招標(biāo)工作，參加重大施工方案的討論；2）設(shè)計組按照設(shè)計進(jìn)度計劃及時提供合格的施工圖和其他施工文件；3）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的需求，組織設(shè)計人員進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計交底和技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；4）按照項目變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計變更或修改；5）設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員在施工過程中進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工代服務(wù)，對施工提供技術(shù)支持，解決施工過程中的設(shè)計問題，參加工程驗收，參與分析和處理施工過程發(fā)生的問題。4． 設(shè)計實施 設(shè)計組執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計執(zhí)行計劃，滿足設(shè)計計劃控制目標(biāo)要求； 設(shè)計經(jīng)理組織對設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證； 設(shè)計組按項目協(xié)調(diào)程序，對設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按公司有關(guān)專業(yè)條件管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系； 設(shè)計管理組按設(shè)計評審程序和計劃進(jìn)行設(shè)計評審，并輸出和保存評審活動結(jié)果； 設(shè)計管理組按設(shè)計執(zhí)行計劃與采購、施工和試運(yùn)等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)系； 初步設(shè)計文件滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，施工設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購，非標(biāo)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)的需要； 設(shè)計選用的設(shè)備、材料，在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量應(yīng)符合合同要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定； 在施工前，總承包項目部組織設(shè)計交底或技術(shù)交底（培訓(xùn)） ； 設(shè)計管理組依據(jù)合同約定，承擔(dān)施工和試運(yùn)階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會 總承包項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計計劃進(jìn)度的檢查工作，設(shè)計計劃檢查可以采用每周、每月和召開專題設(shè)計計劃檢查會的形式進(jìn)行檢查，參加設(shè)計計劃檢查會的人員包括：設(shè)計經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度、費(fèi)用控制工程師） 、項目總工、項目設(shè)計組各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時邀請設(shè)計專業(yè)室主任、項目經(jīng)理、設(shè)計管理中心參加。 會議的準(zhǔn)備1) 會前各專業(yè)負(fù)責(zé)人將本專業(yè)設(shè)計計劃（設(shè)計工作包進(jìn)度）完成情況及存在的問題書面報告設(shè)計經(jīng)理；2) 各專業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計中存在的進(jìn)度、技術(shù)方案、與其他專業(yè)設(shè)計條件關(guān)系問題詳細(xì)列舉，提前把問題在部室內(nèi)部通報；3) 設(shè)計經(jīng)理做好會議準(zhǔn)備，對主要問題心中有數(shù)，確保會議順利進(jìn)行。 設(shè)計情況報告項目設(shè)計經(jīng)理每周將本周完成設(shè)計情況和下周設(shè)計計劃報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理每周將設(shè)計進(jìn)度填寫在項目周報中上報項目管理中心； 設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量按項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制，制定控制措施，設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，向設(shè)計管理中心反饋設(shè)計質(zhì)量信息，設(shè)計質(zhì)量控制點包括以下內(nèi)容：1)設(shè)計人員資格管理；2)設(shè)計輸入的控制；3)設(shè)計策劃的控制；4)設(shè)計技術(shù)方案的評審；5)設(shè)計文件的校審與會簽；136)設(shè)計輸出的控制；7)設(shè)計確認(rèn)的控制；8)設(shè)計變更的控制；9)設(shè)計技術(shù)支持和服務(wù)的控制。 設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測及趨勢分析設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合控制部進(jìn)行設(shè)計費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施。7． 總承包項目設(shè)計管理配套程序1) 總承包項目設(shè)計管理程序；2) 總承包項目設(shè)計準(zhǔn)備工作程序；143) 總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理程序；4) 總承包項目設(shè)計質(zhì)量控制程序；5) 總承包項目設(shè)計進(jìn)度控制程序；6) 總承包項目設(shè)計投資控制程序；7) 總承包項目設(shè)計文檔管理程序；8) 總承包項目設(shè)計驗收管理程序；9) 總承包項目設(shè)計審查管理程序；10)總承包項目設(shè)計服務(wù)管理程序；11)總承包項目設(shè)計變更管理程序；12)總承包項目設(shè)計竣工圖管理程序；13)總承包項目設(shè)計收尾管理程