工程項(xiàng)目管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-07-01 12:22本頁(yè)面
【正文】 。、機(jī)具的操作規(guī)程，對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并有考核的權(quán)利。負(fù)責(zé)辦理機(jī)具的租賃、借用有關(guān)手續(xù)。定期作好機(jī)電設(shè)備、機(jī)具保養(yǎng)、清理工作。、后續(xù)工程開(kāi)工前、年終時(shí)間須對(duì)庫(kù)存設(shè)備、機(jī)具盤存，資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，辦公室存檔1份。 、對(duì)工長(zhǎng)所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、技術(shù)員的技術(shù)質(zhì)量及材料員負(fù)責(zé)的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，是質(zhì)檢管理工作的第一責(zé)任人。、主要結(jié)構(gòu)隱蔽工程、中間交接、分部、單位工程的驗(yàn)收、檢驗(yàn)，必須到位檢查。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)及有關(guān)質(zhì)量記錄；參與公司及第三方單位組織的工程質(zhì)量檢查。、分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)工作，及資料交工事宜。，編寫(xiě)工程評(píng)價(jià)資料及改進(jìn)質(zhì)量的措施；編寫(xiě)項(xiàng)目部承建工程的質(zhì)量年度評(píng)價(jià)資料及有關(guān)改進(jìn)質(zhì)量管理的措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。 、監(jiān)督、檢查，組織整改、考核管理。，負(fù)責(zé)安全資料歸口管理。，做好記錄。、參與公司及第三方單位主管部門對(duì)本單位所承擔(dān)項(xiàng)目的安全檢查，并作好記錄，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)文明施工教育及日常文明施工教育，并建立各項(xiàng)記錄。，并作好記錄，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。、作業(yè)人員的入場(chǎng)自身素質(zhì)教育和樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象素質(zhì)教育，建立記錄。，負(fù)責(zé)處理職工可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題。，確保車輛完好。，做到安全行駛。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：倪明東項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 ：毛躍春項(xiàng) 目 總 工 程 師 ：陽(yáng)海軍一、 工程部：施 工 員：嚴(yán)國(guó)平、王治軍（施工+技術(shù)）二線管理：宋寶忠質(zhì) 檢 員：龐世豐資料員、計(jì)量員、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證員：龐世豐安全員及文明施工管理：宋寶忠二、 經(jīng)營(yíng)部合同管理、預(yù)、結(jié)算員、計(jì)劃員：鄒玉勤三、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)、成本管理員：王文兵出 納：賈鳳明四、 物資部材料員：陳忠機(jī)械設(shè)備員：陳忠周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)使用管理：宋寶忠材料入庫(kù)記賬及發(fā)放：賈鳳明五、 綜合事務(wù)部辦 公 室：賈鳳明 組員：王文兵、陳忠、宋寶忠 曾令應(yīng)、卿秀珍印章管理員：賈鳳明文檔管理和電腦、復(fù)印機(jī)管理：王文兵團(tuán)員工作：王文兵黨員工作：宋寶忠宣 傳：賈鳳明車輛調(diào)度：陳忠司 機(jī)：曾令應(yīng)食堂及衛(wèi)生：卿秀珍勞 動(dòng) 人 事 定 額 員：賈鳳明綜 合 治 理 管 理 員：賈鳳明 ，以經(jīng)濟(jì)分勵(lì)行節(jié)約為核心，作好本職工作和崗位相互之間的服務(wù)工作進(jìn)行考核。 ，不因崗位人員辛苦對(duì)其工作結(jié)果可以忽視評(píng)定，而主要以完成其工作質(zhì)量結(jié)果好壞而進(jìn)行評(píng)定。 項(xiàng)目部各人員由項(xiàng)目部成立考核小組進(jìn)行考核。 ，每月底考核一次結(jié)果交各主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質(zhì)量臺(tái)帳，作為干部素質(zhì)考核的依據(jù)。30%目標(biāo)工資作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，過(guò)程崗位工作質(zhì)量考核所扣罰的金額在最終考核時(shí)不再?gòu)浹a(bǔ)。若連續(xù)三個(gè)月均扣至底線者表示不勝任此項(xiàng)工作。 ，扣50元/項(xiàng)。 、安全、文明施工意識(shí)漠然視之，經(jīng)指出仍不及時(shí)采取措施控制，造成質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題、缺陷、事故，影響企業(yè)聲譽(yù)者；對(duì)崗位工作質(zhì)量嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任采取聽(tīng)之任之態(tài)度者，按各崗位過(guò)程考核目標(biāo)工資扣除50%至少三個(gè)月。季度考核時(shí)，若月工作質(zhì)量連續(xù)二個(gè)月未達(dá)標(biāo)，并無(wú)進(jìn)步者，除執(zhí)行其它考核條款外，從第三個(gè)月起其崗位過(guò)程考核目標(biāo)工資扣減20%，半年度考核仍無(wú)進(jìn)步者，再扣20%，三個(gè)季度仍無(wú)變化者，扣除崗位崗位目標(biāo)工資5060%。，按季度、半年度、年度三檔考核。、承包獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。，按項(xiàng)目部人員考核的25倍進(jìn)行處罰；加獎(jiǎng)按項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)勵(lì)的2倍執(zhí)行。、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由財(cái)務(wù)管理員歸口管理。、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用，作為加獎(jiǎng)崗位工作質(zhì)量一直完成較好、積極上進(jìn)
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