【正文】 徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 規(guī)范、規(guī)程 ， 熟悉施工程序 ，了解工程特點(diǎn)，掌握 施工規(guī)律 。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等 施工準(zhǔn)備 工作 ， 填寫 工程開工報(bào)告 ，組織現(xiàn)場(chǎng)施工 。 e. 編制 施工 作業(yè) 進(jìn)度 計(jì) 劃 (包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃 )。 g. 配合總工程師做好 其 它施工、技術(shù) 工作。 （ 3） 造價(jià)員崗位職責(zé) ： a. 貫徹國(guó)家 法律、 法規(guī) ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 規(guī)定 和 定額標(biāo)準(zhǔn) ，做好預(yù)算造價(jià)、 合同 、計(jì)量 的管理 工作 。 c. 熟悉并掌握 合同所使用 定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審 。 e. 組織 開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 參與成本分析 。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ， 參與施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )編寫和 圖紙會(huì)審 ， 做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 13 頁(yè) 共 180 頁(yè) d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程 要求檢查 和驗(yàn)收，堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，預(yù)防控制 和督促整改 質(zhì)量問題。 f. 協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高 工程 質(zhì)量 意識(shí) 。 （ 5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員 崗位職責(zé) ： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家 有關(guān) 安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī) 和 本單位制訂的安全生產(chǎn)制度 、 安全操作規(guī)程。 c. 結(jié)合施工 方案 和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 組織 安全技術(shù)措施交底 會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作 。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位 要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。 d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 g. 組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作， 建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。即項(xiàng)目經(jīng)理受 建設(shè) 公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是 建設(shè) 公司面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。 項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán) 人 是上下級(jí)關(guān)系， 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)， 項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級(jí)別掛鉤 。 項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序 （ 1） 建設(shè) 公司 辦公會(huì) 研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理； （ 2） 建設(shè) 公司 下發(fā) 任職通知。 （ 2） 具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型 工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。 （ 4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局 、 責(zé)任心強(qiáng) 、 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。 （ 6） 身體健康，能在任職期間 適應(yīng) 工作 。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 15 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 2） 工程結(jié)算辦理完畢 ，債權(quán)、債務(wù)清 理完畢，資料齊全并移交 。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。 （ 6） 項(xiàng)目 終結(jié) 審計(jì)、考核完 。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 （ 2） 履行 建設(shè) 公司與業(yè)主 （總包方 ）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊(duì)等 各方的關(guān)系。 （ 7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃 ， 參與竣工驗(yàn)收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負(fù)責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 9） 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交 建設(shè) 公司歸檔。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 16 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形 象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 13） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。 （ 3） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘 用 項(xiàng)目管理人員。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào) 查和選擇，審核、簽訂分包合同。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部 的 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 其績(jī)效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績(jī)考核掛鉤。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 17 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 6） 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 8） 組織竣工結(jié)算 、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債 務(wù)清楚 。 （ 4） 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行 專門 申報(bào)批準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目 完成 情況對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理 部進(jìn)行中間、終結(jié)績(jī)效考核和兌現(xiàn)。 a. 對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。 c. 對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是