【正文】 處理剩余材料。 h. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào) ，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng) 簽證等 。 g. 負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 確需調(diào)動(dòng) 人員時(shí) ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意 后，報(bào) 人力資源部辦理 審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案 。 （ 4） 除 國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的 崗位以 外 ，鼓勵(lì) 兼職、一人多崗。 （ 2） 大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng) 理 12 人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。 E、 F 類項(xiàng) 目經(jīng)理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 （ 4） 合同金額在 30005000 萬元的項(xiàng)目為 D 類項(xiàng)目經(jīng)理部。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和 項(xiàng)目 作業(yè)層的利益關(guān)系。工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 建設(shè) 公司根據(jù)合同造價(jià)、 工程特點(diǎn)、 施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。 建設(shè)公司 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 總則 第 7 頁(yè) 共 180 頁(yè) 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 建設(shè)公司 設(shè)備物資公司 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 審計(jì)部 辦公室 人力資源部 其它部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)公司 分公司 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 物資部 辦公室 工程 部 計(jì)財(cái) 部 工程 部 辦公室 物資部 計(jì)財(cái) 部 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第*作業(yè)隊(duì) 第一作業(yè)隊(duì) 第二作業(yè)隊(duì) 第三作業(yè)隊(duì) 第*作業(yè)隊(duì) 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 8 頁(yè) 共 180 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 施工 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。 三個(gè)層次之間的關(guān)系 （ 1） 項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同 (或內(nèi)部協(xié)議 )關(guān)系。 項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。 施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司 或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同） 直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司 或?qū)I(yè)公司 下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為 建設(shè) 公司 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司 或?qū)I(yè)公司 報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 索賠 合同用語(yǔ)中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損 失的要求。 總價(jià)合同 也稱固定價(jià)合同。 項(xiàng)目回訪保修 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問 了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目承包人 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 術(shù)語(yǔ) 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。 總則 第 1 頁(yè) 共 180、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化 、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目 為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。 ) 經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。） 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考核。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目 實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目合同管理 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 直管項(xiàng)目經(jīng)理