【正文】 處理剩余材料。 h. 組織單位工程質量評定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術總結。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務溝通、協調 ，辦理有關現場 簽證等 。 g. 負責按期編制會計 、 統計報表。 c. 負責施工計劃、統計、計量、造價管理工作。 確需調動 人員時 ，經項目經理同意 后，報 人力資源部辦理 審批調動手續(xù)，并報項目管理處備案 。 （ 4） 除 國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的 崗位以 外 ，鼓勵 兼職、一人多崗。 （ 2） 大型項目可設項目副經 理 12 人，其職責由項目經理確定。 E、 F 類項 目經理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 （ 4） 合同金額在 30005000 萬元的項目為 D 類項目經理部。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和 項目 作業(yè)層的利益關系。工程項目中標后， 建設 公司根據合同造價、 工程特點、 施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。 建設公司 項目管理組織機構圖： 總則 第 7 頁 共 180 頁 建設公司項目管理組織機構圖 建設公司 設備物資公司 財務部 經營部 工程部 審計部 辦公室 人力資源部 其它部門 項目經理部 專業(yè)公司 分公司 直管項目經理部 物資部 辦公室 工程 部 計財 部 工程 部 辦公室 物資部 計財 部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 建設公司 項目經理部 第 8 頁 共 180 頁 第二章 項目經理部 一般要求 施工 項目管理實行項目經理負責制。建設公司是項目的決策中心、利潤中心。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項目經理部的統一指揮、協調。 三個層次之間的關系 （ 1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經濟合同 (或內部協議 )關系。 項目管理處為建設公司施工項目管理業(yè)務主管機構。 施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經理負責制為基礎，建立以項目經理為中心、遵循工程項目內在的規(guī)律并服務于工程項目效益的全面質量保證體系。 非 直管項目經理部 由分公司 或專業(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同） 直接組建的項目經理部，考核指標由分公司 或專業(yè)公司 下達并直接參與項目管理的為 建設 公司 非 直管項目經理部，項目經理部直接對分公司 或專業(yè)公司 報送相關報表和上繳相應管理費用。 索賠 合同用語中指正當追索賠償損失的權利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損 失的要求。 總價合同 也稱固定價合同。 項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問 了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 項目目標控制 為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制等。） 項目經理部 由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。 項目承包人 在協議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 術語 施工項目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。 總則 第 1 頁 共 180、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化 、規(guī)范化，以適應市場經濟以及建設公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目 為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優(yōu)先。 ) 經營部項目管理處為建設公司項目管理主管部門，負責和組織對建設公司直管項目的管理實行日常服務、監(jiān)控以及項目階段性和結束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務進行指導性管理。） 項目發(fā)包人 在協議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。（因工程需要任命建設公司領導擔任項目經理，但同時又明確了現場項目 經理并由現場項目經理實際主持工作的，現場項目經理即為項目經理，參與項目責任經營的考核。 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目 實施階段管理的文件。 項目合同管理 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目竣工驗收 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 施工計劃 施工計劃應在項目初始階段由項目施工經理負責編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求。 工程量清單 表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。 直管項目經理