【正文】 部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳 相應(yīng)管理費(fèi)用。 施工項(xiàng)目管理 總則 第 5 頁 共 180 頁 施工項(xiàng)目管理的概念 施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé) 。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布 總則 第 6 頁 共 180 頁 和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。 施工 項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制 （ 1） 確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。 在簽 訂 的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 （ 3） 合同金額在 5000 萬 元 億元的項(xiàng)目為 C 類項(xiàng)目經(jīng)理部。 A、 B、 C、 D類項(xiàng)目經(jīng)理部 由 建設(shè)公司或分公司 組建 。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上 的 全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D 類項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司 或分公司 聘任， E、 F 類項(xiàng)目經(jīng)理 可 由建設(shè)公司 或委托分公司、 專業(yè)公司 聘任。在 符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件 下， 經(jīng)人力資源部資格審定 后 辦理相關(guān)手續(xù)。為 保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價(jià) 、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員 不宜中途更換。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理 。 f. .負(fù)責(zé)工程款回收 、 債權(quán)債務(wù)清 理。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、 安全、 工期 等各種相關(guān)資料、 信息 ，并 填寫 施工 日志 。 b. 負(fù)責(zé)甲供材料 、構(gòu)件 提貨 、 進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn) 工作， 辦理建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 11 頁 共 180 頁 材料出、入庫手續(xù)。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)， 負(fù)責(zé) 月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 工作。 d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 h. 組織項(xiàng)目交工 、竣工 資料整理 、 移交 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等 施工準(zhǔn)備 工作 ， 填寫 工程開工報(bào)告 ，組織現(xiàn)場施工 。 g. 配合總工程師做好 其 它施工、技術(shù) 工作。 c. 熟悉并掌握 合同所使用 定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審 。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 13 頁 共 180 頁 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程 要求檢查 和驗(yàn)收，堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，預(yù)防控制 和督促整改 質(zhì)量問題。 （ 5） 安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員 崗位職責(zé) ： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家 有關(guān) 安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī) 和 本單位制訂的安全生產(chǎn)制度 、 安全操作規(guī)程。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作 。 b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位 要求設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán) 人 是上下級關(guān)系， 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營， 項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤 。 （ 2） 具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型 工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。 （ 6） 身體健康，能在任職期間 適應(yīng) 工作 。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 7） 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃 ， 參與竣工驗(yàn)收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負(fù)責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 16 頁 共 180 頁 （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形 象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào) 查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 8） 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 17 頁 共 180 頁 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算 、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債 務(wù)清楚 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場清理完畢。 工程項(xiàng)目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項(xiàng)目 完成 情況對項(xiàng)目 經(jīng)理 部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 c. 對工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是