施工企業(yè)項目管理 (2)-預覽頁
【正文】 于工程項目地點的分散性，企業(yè)往往對項目難以實行有效的控制，施工現(xiàn)場不得不主要依靠項目經(jīng)理。改制后的施工企業(yè)集團公司作為母子公司體制中的母公司，仍保留著生產(chǎn)經(jīng)營的主要職能。但我國施工企業(yè)目前還存在著一些不利于實現(xiàn)工程項目管理目標的因素。 缺乏約束機制 產(chǎn)權(quán)不清晰的管理，無法實現(xiàn)對工程項目管理者進行約束，因為本身就沒有產(chǎn)權(quán)收益目標，缺乏考核和約束依據(jù)。這些附屬單位原本是可以造就人才、創(chuàng)造利潤的地方，由于不以效益為目標，而是福利型的，事實上成了企業(yè)的負擔。但項目部在完成上繳定額后，以追求自己利益為重，甚至犧牲項目的安全和質(zhì)量。 內(nèi)容總結(jié)
（1）施工企業(yè)項目管理
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題，當今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力
（2）母公司不是子公司的行政管理機構(gòu)，與子公司之間不是上下級行政隸屬關系
（3）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
集團公司（母公司）與其各子公司都是法人實體，在法律上具有平等地位
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