【正文】 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)： 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必要的費(fèi)用支出，文明施工費(fèi)用在緊急情況下的支出，現(xiàn)場(chǎng)必要的招待費(fèi)、配合費(fèi)用支出。 材料管理權(quán) ：項(xiàng)目材料采購(gòu)由直屬項(xiàng)目管理部材料部門(mén)統(tǒng)一管理；若現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部遇到材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，可向直屬項(xiàng) 目管理部材料部門(mén)建議。 （ 3）建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。 （ 6）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 （ 2）按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 安排并落實(shí)竣工后的結(jié)算工作。 監(jiān)督各施工班組按設(shè)計(jì)要求組織施工。 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等方面的關(guān)系。 （ 2） 中型施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備二級(jí)以上（含二級(jí)） 建造師資格 和中級(jí)（含）以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 項(xiàng)目經(jīng)理是受集團(tuán)公司法人代表授權(quán)在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人 ,是 項(xiàng)目 施工管理工作中的主要組織者， 負(fù)有技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件： ． 1 事業(yè)心強(qiáng) ,工作踏實(shí)認(rèn)真 ,有吃苦耐勞精神 ,勇于拼搏 ,意志堅(jiān)強(qiáng) ,能團(tuán)結(jié)廣大職工。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限 制訂勞務(wù)、材料和機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃，上報(bào)直屬項(xiàng)目管理部主管部門(mén)統(tǒng)一辦理，對(duì)分包商具有管理權(quán)和處罰建議權(quán)； 負(fù)責(zé)履行對(duì)業(yè)主的質(zhì)量、安全、工期等的承諾。 第二節(jié) 直屬項(xiàng)目管理部管理層和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限規(guī)定 直屬項(xiàng)目管理部的權(quán)限 經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ： 方針政策、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理制度由直屬項(xiàng)目管理部決定。 直屬項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理和上報(bào)工作。 7 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工方案。 6 審計(jì)部 參與合同評(píng)審與簽訂 工作。 5 財(cái)務(wù)部 審核項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目的材料報(bào)表并檢查材料消耗情況。 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作及重大質(zhì)量事故處理。 技術(shù)方面： 審核項(xiàng)目施工管理規(guī)劃和施工方案。 審核施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 2 預(yù)算部 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的審核。 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。 項(xiàng)目管理的基本程序 項(xiàng)目管理的基本程序?yàn)椋壕幹仆稑?biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參與組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工期間應(yīng)按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”和本《手冊(cè)》進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告；直屬項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期間，直屬項(xiàng)目管理部根據(jù)《工程質(zhì)量保修書(shū)》中的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。 直屬項(xiàng)目管理部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層、利潤(rùn)中心與成本中心、生產(chǎn)要素的提供者與組織者之間的關(guān)系。 直屬項(xiàng)目管理部提供人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行 優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理 。直屬項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。 施工項(xiàng)目管理共分三個(gè)階段。 本《手冊(cè)》所指的施工項(xiàng)目管理是指從簽訂《建 設(shè)工程施工合同》到項(xiàng)目回訪(fǎng)保修的全過(guò)程管理。 本《手冊(cè)》適用于公司直屬工程所有（土建、安裝、裝飾、市政等）工程的施工項(xiàng)目管理，它規(guī)范了施工項(xiàng)目管理行為，明確了直屬項(xiàng)目管理部各職能部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的職責(zé)，它是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的基本依據(jù)。 施工項(xiàng)目管理是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以集團(tuán)公司法定代表人與業(yè)主簽定的《建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為基本特征，實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、 CI 形象”三位一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)所承建的施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理。 竣工階段 ：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配合直屬項(xiàng)目管理部預(yù)算部辦理工程結(jié)算，配合直屬項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部門(mén)回收工程款。 直屬項(xiàng)目管理部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行兩層分離，直屬項(xiàng)目管理部重要崗位上的有關(guān)人員一般不在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部兼職。 必須遵循“法人管項(xiàng)目”的原則。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第四章 3 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 第二章 項(xiàng)目管理的組織實(shí)施 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本原則、內(nèi)容和程序 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪(fǎng)保修等。 對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)。 簽訂材料采購(gòu)合 同。 3 工程部 施工生產(chǎn)方面： 參與項(xiàng)目經(jīng)理選聘和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。 檢查項(xiàng)目施工過(guò)程中《手冊(cè)》的執(zhí)行情況。 質(zhì)量安全方面： 審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和安全保證計(jì)劃并監(jiān)督檢查落實(shí)情況 。 協(xié)助簽訂材料采購(gòu)合同。 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用情況 。 月度收支核算。 審核項(xiàng)目人、材、機(jī)等工程成本。 編制項(xiàng)目人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金需求計(jì)劃。 直屬項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的 工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商及材料供應(yīng)商應(yīng)共同履行合同。直屬項(xiàng)目管理部對(duì)財(cái)產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目上的財(cái)產(chǎn)有使用管理權(quán)； 資金控制權(quán) ：直屬項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目的工程款，由直屬項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部門(mén) 集中管理、調(diào)劑使用 ； 人事管理權(quán) ：直屬項(xiàng)目管理部行使對(duì)人的管理權(quán)，包括行政職務(wù)的審 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第四章 6 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 批，工資及福利待遇的升降，項(xiàng)目之間的調(diào)動(dòng)等； 分包決定權(quán) ：工程分包由直屬項(xiàng)目管理部統(tǒng)一與分包商簽訂分包協(xié)議。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本 資料的收集、整理和上報(bào)工作。 （ 1） 特大型、大型施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級(jí) 建造師資格 和中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 具有一定的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化施工管理的技能。 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，參與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審查。 協(xié)調(diào)各施工班組及各工程分包商之間的工作關(guān)系。 安排竣工驗(yàn)收以及向業(yè)主移交工作。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第四章 8 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度工作 （ 1）編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 （ 5）掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況， 簽發(fā)施工任務(wù)單 。 （ 2）負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工任務(wù)單中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。 人事管理權(quán) ：項(xiàng)目經(jīng)理參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和勞務(wù)分包商的選擇 ,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 ,對(duì)審批后的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。在不違背項(xiàng)目總體管理實(shí)施規(guī)劃的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 建議權(quán) ：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直屬項(xiàng)目管理部各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)的情況，對(duì)直屬項(xiàng)目管理部職能部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間發(fā)生重大質(zhì)量或傷亡事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)二十萬(wàn)元以上者， 依法追究責(zé)任，撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。施工過(guò)程中由于各種原因造成的設(shè)計(jì)變更、索賠和簽證等內(nèi)容，必須以書(shū)面形式確認(rèn)，并作為合同的重要組成部分。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 11 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目合同簽約與管理規(guī)定 序號(hào) 合同名稱(chēng) 簽約人 合同管理 1 建設(shè)工程 施工合同 集團(tuán)公司法定代表人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存。 3 勞務(wù)分包 合同 直屬項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 12 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 材料購(gòu)銷(xiāo)合同（樣本） 供方： 需方： 一、 產(chǎn)品名稱(chēng)、商標(biāo)、型號(hào)、廠(chǎng)家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量 產(chǎn)品名稱(chēng) 商標(biāo) 規(guī)格型號(hào) 生產(chǎn)廠(chǎng)家 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 交貨時(shí)間 及數(shù)量 合計(jì)人民幣金額（大寫(xiě)） 二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限： 三、交（提）貨地點(diǎn)、方式： 四、運(yùn)輸方式、到達(dá)地點(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)： 五、合理?yè)p耗及計(jì)算方法： 六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收： 七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限： 八、隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法： 九、結(jié)算方式及期限： 十、如需提供擔(dān)保、 另立合同擔(dān)保書(shū)、作為本合同附件。 大型機(jī)械設(shè)備（如塔式起重機(jī)、施工電梯等）應(yīng)配備機(jī)長(zhǎng)和機(jī)操人員。 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 15 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 由于乙方原因造成機(jī)械設(shè)備損壞或報(bào)廢，乙方應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用或賠償。 甲方（單位公章）： 乙方（單位公章）： 代表人（簽字）： 代表人（簽字）： 聯(lián) 系 電 話(huà)： 聯(lián) 系 電 話(huà)： 年 月 日 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第五章 16 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包商準(zhǔn)入資格審查表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)： 表 分包商名稱(chēng) 擬