【正文】 （ 3） 外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見附表。 限額領(lǐng)料單 （ 1） 限額領(lǐng)料單在材料出庫時填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及領(lǐng)料經(jīng)手人（施工勞務(wù)隊長或其授權(quán)人）簽字。 （ 2）甲供材料及時與施工勞務(wù)隊辦好交接，并有施工勞務(wù)隊隊 長簽字，嚴(yán)禁無計劃或超損耗領(lǐng)料。 對材料的驗收要做好以下幾點： （ 1）檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書檢驗、檢測報告書是否齊全，如果不齊應(yīng)及時向材料設(shè)備部提出并由其供貨方索取，否則不予驗收和使用。 材料的訂購合同格 式詳見附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。并做出先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟性、適用性等四性的綜合分析比較，并做準(zhǔn)確判斷后，方可運用靈活多變的采購交《施工項目管理手冊》 第十章 134 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理公司 易能力實施采購目標(biāo)。合同簽定后，由材料設(shè)備部實施履行，直屬項目管理部監(jiān)督實施履行情況。 主要材料的計劃，應(yīng)把施工圖紙預(yù)算用量和施工實際用量相結(jié)合，合理計劃，防止計劃多或計劃少，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。并依據(jù)施工組織設(shè)計，依次排列出材料進(jìn)場的按合同條款填寫支票申領(lǐng)單 支出證明單（支票申領(lǐng)單）審批簽字 出票作帳 《施工項目管理手冊》 第十章 132 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理公司 順序和供應(yīng)計劃。 每月進(jìn)行一次材料的盤點工作。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn) 行登記。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開裁要求、材料的使用方法。 對現(xiàn)場項目部自身提供的零星材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。 組織公司內(nèi)部各部門實施材料管理手冊； 并會同 現(xiàn)場項目部、 材料設(shè)備部、 審計部評審并 簽訂材料供應(yīng)合同； 審計部 對材料采購方案進(jìn)行審核，參與 評審 材料供應(yīng)合同； 對材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核； 對材料付款計劃進(jìn)行審核； 對材料損耗進(jìn)行審核； 材料設(shè)備部： 會同現(xiàn)場項目部編制材料采購方案報審計部審核； 會同現(xiàn)場項目部草簽材料供應(yīng)合同，會同合同部簽訂材料供應(yīng)合同。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，限額單由技術(shù)部門簽發(fā)，材料員核實，憑單領(lǐng)料，超限額的領(lǐng)料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理審批，分部分項工程結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對限額領(lǐng)料單的完成工程量進(jìn)行分析對比，分析節(jié)超原因。 《施工項目管理手冊》 第十章 124 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理公司 第三節(jié) 項目材料管理 材料的采購規(guī)定 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由直屬項目管理部材料部門統(tǒng)一訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。 勞務(wù)分包協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)包括：施工任務(wù)，應(yīng)提供的勞動力數(shù)量，進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間，雙方的管理責(zé)任，勞務(wù)費計取及結(jié)算方式， 獎勵與處罰條款等。 甲方（單位公章）： 乙方（單位公章）： 代表人（簽字）： 代表人（簽字）： 聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 電 話： 年 月 日 年 月 日 《施工項目管理手冊》 第五章 16 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理部 分包商準(zhǔn)入資格審查表 項目名稱： 編號： 表 分包商名稱 擬分包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況， 在建或已完工程質(zhì)量安全情況 現(xiàn)場項目 經(jīng)理部 資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照 直屬項目管理部 是否合作過效果如何 現(xiàn)場項目 經(jīng)理部 綜合評價： 直屬項目管理部經(jīng)理 簽字： 年 月 日 注：分包商包括工程分包和勞務(wù)分包，有些勞務(wù)分包工程項目國家未強調(diào)非要有資質(zhì) 才能承接，則資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照欄填分包商本人姓名及身份證號。 大型機械設(shè)備（如塔式起重機、施工電梯等）應(yīng)配備機長和機操人員。 3 勞務(wù)分包 合同 直屬項目管理部負(fù)責(zé)人（或委托人） 集團公司直屬項目合同原件由集團公司直屬項目管理部合同部保存。施工過程中由于各種原因造成的設(shè)計變更、索賠和簽證等內(nèi)容，必須以書面形式確認(rèn)，并作為合同的重要組成部分。 建議權(quán) ：項目經(jīng)理根據(jù)直屬項目管理部各職能部門對項目監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)的情況，對直屬項目管理部職能部門的獎勵有建議權(quán)。 人事管理權(quán) ：項目經(jīng)理參與對現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組建和勞務(wù)分包商的選擇 ,并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批 ,對審批后的現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員及進(jìn)入項目的勞務(wù)分包隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。 （ 5）掌握實物工程量和形象進(jìn)度情況， 簽發(fā)施工任務(wù)單 。 安排竣工驗收以及向業(yè)主移交工作。 確定項目組織結(jié)構(gòu)，參與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組建并報上級有關(guān)部門審查。 （ 1） 特大型、大型施工項目，項目經(jīng)理必須具備一級 建造師資格 和中、高級專業(yè)技術(shù)職稱。直屬項目管理部對財產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán)；現(xiàn)場項目經(jīng)理部對項目上的財產(chǎn)有使用管理權(quán)； 資金控制權(quán) ：直屬項目管理部直屬項目的工程款，由直屬項目管理部財務(wù)部門 集中管理、調(diào)劑使用 ； 人事管理權(quán) ：直屬項目管理部行使對人的管理權(quán)，包括行政職務(wù)的審 《施工項目管理手冊》 第四章 6 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理部 批，工資及福利待遇的升降，項目之間的調(diào)動等； 分包決定權(quán) ：工程分包由直屬項目管理部統(tǒng)一與分包商簽訂分包協(xié)議。 直屬項目管理部應(yīng)對現(xiàn)場項目經(jīng)理部的 工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 審核項目人、材、機等工程成本。 監(jiān)督、檢查項目機械設(shè)備的使用情況 。 質(zhì)量安全方面： 審核項目質(zhì)量計劃和安全保證計劃并監(jiān)督檢查落實情況 。 3 工程部 施工生產(chǎn)方面： 參與項目經(jīng)理選聘和現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組建。 對項目管理工作進(jìn)行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)；對項目管理人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵。 必須遵循“法人管項目”的原則。 竣工階段 ：現(xiàn)場項目部配合直屬項目管理部預(yù)算部辦理工程結(jié)算，配合直屬項目管理部財務(wù)部門回收工程款。 本《手冊》適用于公司直屬工程所有（土建、安裝、裝飾、市政等）工程的施工項目管理，它規(guī)范了施工項目管理行為，明確了直屬項目管理部各職能部門與現(xiàn)場項目部的職責(zé)，它是考評項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和現(xiàn)場項目部的基本依據(jù)。 施工項目管理共分三個階段。 直屬項目管理部提供人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，并對項目生產(chǎn)要素實行 優(yōu)化配置、動態(tài)管理 。 項目管理的基本程序 項目管理的基本程序為：編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理參與組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備；施工期間應(yīng)按“項目管理實施規(guī)劃”和本《手冊》進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析、做出項目管理總結(jié)報告；直屬項目管理部對項目管理工作進(jìn)行考核、評價；現(xiàn)場項目經(jīng)理部解體，在保修期間，直屬項目管理部根據(jù)《工程質(zhì)量保修書》中的約定進(jìn)行項目回訪保修。 2 預(yù)算部 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的審核。 技術(shù)方面： 審核項目施工管理規(guī)劃和施工方案。 負(fù)責(zé)收集各項目的材料報表并檢查材料消耗情況。 6 審計部 參與合同評審與簽訂 工作。 負(fù)責(zé)項目資料收集、整理和上報工作。 第二節(jié) 直屬項目管理部管理層和現(xiàn)場項目經(jīng)理部的權(quán)限規(guī)定 直屬項目管理部的權(quán)限 經(jīng)營決策權(quán) ： 方針政策、重大經(jīng)營活動、管理制度由直屬項目管理部決定。 第三節(jié) 項目經(jīng)理的選聘 項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 項目經(jīng)理是受集團公司法人代表授權(quán)在施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人 ,是 項目 施工管理工作中的主要組織者， 負(fù)有技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟和法律責(zé)任，因此項目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件： ． 1 事業(yè)心強 ,工作踏實認(rèn)真 ,有吃苦耐勞精神 ,勇于拼搏 ,意志堅強 ,能團結(jié)廣大職工。 第四節(jié) 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 項目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等方面的關(guān)系。 監(jiān)督各施工班組按設(shè)計要求組織施工。 （ 2）按時編制季度、月度施工計劃及周作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。 （ 3）建立健全用工和人工費支付臺帳。 現(xiàn)場經(jīng)費使用權(quán)： 現(xiàn)場臨時設(shè)施必要的費用支出，文明施工費用在緊急情況下的支出，現(xiàn)場必要的招待費、配合費用支出。 《施工項目管理手冊》 第五章 10 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理部 第五章 項目合同管理 第一節(jié) 一般規(guī)定 施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同和工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機械設(shè)備租賃等合同的 訂立、履行、變更、終止和解決爭議 ,以及施工過程中的各種索賠和簽證工作。直屬項目管理部工程部和現(xiàn)場項目部保存?zhèn)浞荨? 《施工項目管理手冊》 第五章 13 河南國基建設(shè)集團有限公司直屬項目管理部 十一、違約責(zé)任： 十二、爭議解決方式： 十三、其它約定事項： 供 方： 需 方： 地 址： 地 址： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 電 話： 電 話： 年 月 日 年 月 日 《施工項目管理手冊》 第五章