【正文】 組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底 、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。 ，在專項(xiàng)工程施工前15日內(nèi)編制完畢。 。 （技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)班組（分包）。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。 ，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。 、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。公司應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。項(xiàng)目尾款及保修款的管理 ，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定《工程尾款及保修款清收計(jì)劃》。 ，分析拖欠原因，制定清欠方案。當(dāng)班組的出勤表與現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。 ：《項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表》。 ：《工程收（付）款計(jì)劃表》。 ，細(xì)化支付計(jì)劃。第六章 項(xiàng)目資金管理工程款管理 ，測算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計(jì)劃》，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 、資料的完整性。 、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。 ：《合同責(zé)任分解交底表》。 。 ，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時(shí)簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭取及時(shí)收回。 ，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。 ：項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；項(xiàng)目部通過成本還原分析確定有盈利；項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；公司規(guī)定的其它條件。項(xiàng)目部績效考核 ，公司項(xiàng)目管理部牽頭組織相關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核，項(xiàng)目經(jīng)理及各責(zé)任主體人由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一一當(dāng)面問責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重，給予責(zé)任人罰款處理（或責(zé)任人給予辭退處理），同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。“一崗多責(zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。 ，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級(jí)其它人員的水平。 ：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》。 ，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。 《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部責(zé)任書 《項(xiàng)目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書》，在項(xiàng)目正式開工前，經(jīng)公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 《項(xiàng)目策劃書》及《總則——項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 ：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》。 ：《工程投標(biāo)總結(jié)表》。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 ：《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》。 。項(xiàng)目策劃 ，公司組織開展項(xiàng)目策劃。 ，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：公司依據(jù)“集中班組管理”的原則，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 由公司針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。相關(guān)文件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）； 《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）； 《質(zhì)量管理體系 要求》（GB/T19001：2008）、《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001：2001）； 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/TB50502－2009）； *****建筑有限公司工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定； *****公司《工程項(xiàng)目管理考核辦法》、《合同管理制度》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理》；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會(huì)：建立總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。展現(xiàn)*****公司形象及管理水平。 2016年6月項(xiàng)目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。 借助于《手冊(cè)》，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解公司的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與公司的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。在項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照公司確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)公司確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。 為深入開展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、班組、資金三集中管理機(jī)制”、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”等重要成果，對(duì)提升公司的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。本次*****公司發(fā)布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，標(biāo)志集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。這也將更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高*****公司的項(xiàng)目管理水平?！獔?jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化公司的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項(xiàng)目部兩個(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。總 則目的 貫徹*****公司經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》。 注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí) 際情況適當(dāng)調(diào)整。 ：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。 ，應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。 《工程投標(biāo)總結(jié)表》對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。 第三章 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織原則 ，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。項(xiàng)目部崗位及定員 項(xiàng)目級(jí)別大型（1級(jí)）大型（2級(jí)）中型（3級(jí)）中型（4級(jí)）小型（5級(jí)）小型（6級(jí)）人員配置參照指標(biāo)17～209～179～156～106～93～6圖3－1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 －1中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在《項(xiàng)目策劃書》中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。公司視項(xiàng)目規(guī)模大小，按照標(biāo)準(zhǔn)配置人員，試運(yùn)行一階段后，公司業(yè)務(wù)量增加，公司視項(xiàng)目的重要性，只配置項(xiàng)目班子成員，其他成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，由項(xiàng)目部對(duì)外招聘人員。 ，會(huì)議主要內(nèi)容為工作總結(jié)和培訓(xùn)。 。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 ，按《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求編寫《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》。 ，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)公司（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制4專業(yè)職能人員安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員12經(jīng)濟(jì)資料6材料部材料員1物資采購、驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲(chǔ)7綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)測量員1工程測量資料員1工程資料試驗(yàn)員1工程試驗(yàn)9工程部計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布置與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢驗(yàn)11財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場施工第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬管理 。 ，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、公司實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。 ，所派出的人員基本工資不能低于公司標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)高一到兩個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目補(bǔ)貼應(yīng)高一到兩個(gè)等級(jí)，證件費(fèi)用另計(jì)，該要求應(yīng)在聯(lián)營項(xiàng)目合同中記錄。工程完工，《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 ，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。通?？己宋鍌€(gè)階段：準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個(gè)月左右）；現(xiàn)場施工正常階段（開工3個(gè)月～6個(gè)月）；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1～2個(gè)月）；項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；特殊考核。 《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)合約部。 ：《合同談判策劃書》。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。公司對(duì)項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 ，提出收款申請(qǐng)。按采購合同、班組（分包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付手續(xù)。項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 ，項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。班組人員工資支付管理 。 ，向班組專項(xiàng)支付工資款項(xiàng)，由班組向公司出具支付憑據(jù)。項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施清欠方案。如果項(xiàng)目部撤離，在公司沒有另行安排的情況下，原項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。 ，《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。 、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見，整理成正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。工程洽商與設(shè)計(jì)變更 （技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。施工方案 （D類）和專項(xiàng)安全施工方案。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。 、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。 。 （工程預(yù)檢） ：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。 （工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。技術(shù)資料 、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。 《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。 、采購、驗(yàn)收、建帳、調(diào)撥、盤點(diǎn)等管理。 ，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出《物資申請(qǐng)表》、《零星材料申請(qǐng)表》、《砼申請(qǐng)表》，公司安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出《已訂貨知單》。 ：公司物資部組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。 ：公司物資部門根據(jù)采購詢價(jià)結(jié)果選擇供應(yīng)商。 ，公司應(yīng)在采購合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。 ，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、