【正文】 便于使用。 ，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報并追蹤處理。對物資做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認手續(xù)和采購過程記錄。 、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。 ，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，保證帳物相符。1設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 。第九章 項目生產(chǎn)與工期管理項目生產(chǎn)與工期管理計劃 《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》等，編制項目部生產(chǎn)與工期管理計劃，作為《項目部實施計劃》的主要內(nèi)容。 ：《項目部生產(chǎn)與進度管理計劃編制表》施工準備及項目開工管理 《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。 ：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。 《施工日志》，并整理形成《每日情況報告》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。 ，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。施工影像管理 ，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。 《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目部根據(jù)進度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計劃，按本章“3施工進度控制”的規(guī)定予以落實。圖10－1，工程照片拍攝地點與要點參照表第十章 項目成本管理項目成本測算 《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標的要求，在項目開工前測算項目成本。項目部在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。 ，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活動分析及成本控制。 ，對項目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整改。 ：①項目整體成本核定；②班組結(jié)算匯總核定；③項目預(yù)算收入核定；④項目部管理費用核定；⑤項目部材料損耗控制核定；⑥項目部改進成本控制措施核定。 ，由材料員填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗員。 ，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結(jié)果反饋項目技術(shù)負責(zé)人，試驗報告送交項目部資料員存檔。 ：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。 ：《工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃》、《關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測計劃》。 ，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面施工員進行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護。 ：《項目重大危險源識別表》、《項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表》。項目部安全員對危險作業(yè)活動連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完成后要進行考核。 ，項目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事件的具體情況，搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止二次傷害，設(shè)置警戒標志，按照“分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應(yīng)急處置。 ，建立臺帳。健全防火檢查制度，設(shè)立消防標志，并到當(dāng)?shù)叵啦块T進行消防備案。 、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天氣的管理，以及現(xiàn)場出入口及項目部財產(chǎn)安全管理。 、指揮與協(xié)調(diào)，首先進行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工作。 ，項目部成本工程師按合同向業(yè)主辦理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。 ，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算?！俄椖坎抗芾碣Y料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。 ，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核與獎勵。必要時應(yīng)編制技術(shù)方案并進行評審論證，搞好材料或班組的選擇。 ，項目部應(yīng)有完善的計劃或制定專項現(xiàn)場管理方案，包括人員、材料、設(shè)備組織，重點突出現(xiàn)場施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。項目部在著手保修工作的同時，應(yīng)搞好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。第十四章 項目部接待管理項目部接待及重大活動管理 ，制定接待或重大活動管理計劃，確定責(zé)任人、時間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場布置等內(nèi)容，重要的接待及活動管理計劃應(yīng)報公司審定批準。公司對項目部的接待及儀式管理進行考核和總結(jié)。湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目投標總結(jié)表表格編號工程名稱項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原 因分析制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號工程名稱項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理2項目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負責(zé)人45678招標文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求對項目經(jīng)理的要求對項目部總工的要求其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表表格編號項目名稱項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司 項目管理表格 項目啟動令表格編號項目名稱項目地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：項目基本情況建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1提名項目班子及項目部組成人員2項目投標安排3項目現(xiàn)金流分析4項目投標策劃5項目投標成本測算6投標、履約保函辦理7其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人： 時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由公司根據(jù)實際工作需要靈活安排。制定應(yīng)急方案以防重要接待及儀式突發(fā)性變化。公司即可正式撤消項目部，終止項目部的建制。經(jīng)項目管理部門統(tǒng)一安排，項目部或負責(zé)保修的班組撤離工程現(xiàn)場。 ，應(yīng)在公司項目管理部預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報價書報建設(shè)方確認。保修期管理 ，現(xiàn)場保留的項目部負責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作。必要時項目部應(yīng)編制《工程使用手冊》（或說明書）隨工程交給業(yè)主方。工程資料歸檔及移交 《工程技術(shù)資料》及《項目部管理資料》兩部分。 ，確認工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會同項目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)?，F(xiàn)場清理 ，制定《現(xiàn)場清理工作計劃》，有序開展工程清理及剩余工作收尾、臨時設(shè)施清理、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。第十三章 項目收尾管理項目收尾工作計劃 （預(yù)計停工期不少于一個月）一周，制訂《工程收尾工作計劃》，妥善安排項目收尾工作。項目保安工作 《項目策劃書》及施工現(xiàn)場具體情況制定《項目保安管理實施計劃》。 、考核分析，督促防護用品的合理使用和正確配備。安全事故處理及成本分析 按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)急救援 ，綜合考慮社會責(zé)任、社會現(xiàn)象、資金等方面的風(fēng)險需求，制定應(yīng)急方案，配備必要的設(shè)備、器械、人員，確定工作方法及職責(zé)。危險作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制計劃，對危險作業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。第十二章 項目安全文明施工管理日常施工安全及職業(yè)健康管理 《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》等規(guī)定實施項目部的安全文明施工進行管理。成品保護 、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。 ：質(zhì)檢員對施工過程進行監(jiān)視與測量，記錄過程的人、機、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變化時應(yīng)即令整改與糾正。質(zhì)量控制 ：在工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。 ：取樣時項目部試驗員應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。 ：《項目實際利潤核定表》（通常還應(yīng)包括項目整體成本表、班組結(jié)算匯總表、項目預(yù)算收入明細表、項目管理費用表、項目材料費用表、項目改進成本措施表）。 ：《項目成本控制措施計劃表》。項目成本檢查及預(yù)警 ，公司項目管理部定期（季度或月度）對項目部成本情況進行檢查考核。項目成本核算及控制 ，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。 、班組方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。項目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進度計劃實施情況全面檢查。施工進度檢查與考核 ，周、月匯總進度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進行控制調(diào)整。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。 ，并匯總形成項目部《每天情況報告》報項目經(jīng)理、公司項目管理部。 （照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調(diào)。各現(xiàn)場施工員嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。 ，當(dāng)確認已具備開工條件時，正式向業(yè)主方申請開工，辦理開工手續(xù)。 ，明確相關(guān)施工員負責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。設(shè)備進（退）場管理 ，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進（退）場，必要時要編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)公司批準后方可實施。 、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時、按量收回。 ，按合同規(guī)定對帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。 《物資領(lǐng)用計劃》應(yīng)與《施工進度計劃》配套，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理或項目授權(quán)人員批準。材料員對已進場驗收合格的物資建立《物資進出庫臺帳》，正確標識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況，項目部每月進行盤點，項目管理部及物資管理部每月定期對項目材料進行盤點，防止庫損或變質(zhì)。 :項目部編制物資進場驗收計劃,經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人批準后實施，產(chǎn)品檢驗由材料員配合試驗員完成。物資驗收與檢驗 ：項目部物資部門按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。 ，以滿足物資管理及工程保修的要求。供應(yīng)商管理 ：公司物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審。第八章 項目物資及設(shè)備管理物資需用計劃 《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等要求，編制《項目物資需用總計劃》,并根據(jù)《月度施工計劃》編制《月度物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報公司物資管理部門審核與實施，其中《建設(shè)方提供物資的需用計劃》，由項目部按合同規(guī)定的途徑和期限報建設(shè)方有關(guān)部門確認。計量器具 ，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。 ，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。項目部技術(shù)員對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核。 ：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。 （工程預(yù)檢）由項目部技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)檢員、施工員、資料員、班組長等參加，并做好記錄。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)負責(zé)人審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。 ，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。 ：《施工方案編寫計劃表》。 ，項目部應(yīng)確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。施工組織設(shè)計 《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報公司，公司按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進行優(yōu)化、審核批準；分階段提供圖紙的工程項目