【正文】 便于使用。 ，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。 、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。 ，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符。1設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 。第九章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》等，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要內(nèi)容。 ：《項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表》施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 《項(xiàng)目策劃書(shū)》及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。 ：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。 《施工日志》，并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。 ，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。施工影像管理 ，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。 《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃，按本章“3施工進(jìn)度控制”的規(guī)定予以落實(shí)。圖10－1，工程照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表第十章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本測(cè)算 《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前測(cè)算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部在開(kāi)工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。 ，指導(dǎo)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及成本控制。 ，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。 ：①項(xiàng)目整體成本核定；②班組結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 ，由材料員填寫(xiě)《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)員。 ，填寫(xiě)《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)報(bào)告送交項(xiàng)目部資料員存檔。 ：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過(guò)程為特殊過(guò)程，在施工過(guò)程中應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。 ：《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》、《關(guān)鍵過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃》。 ，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面施工員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。 ：《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表》。項(xiàng)目部安全員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完成后要進(jìn)行考核。 ，項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和事件的具體情況，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止二次傷害，設(shè)置警戒標(biāo)志，按照“分級(jí)響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進(jìn)行應(yīng)急處置。 ，建立臺(tái)帳。健全防火檢查制度，設(shè)立消防標(biāo)志，并到當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)進(jìn)行消防備案。 、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天氣的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)出入口及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全管理。 、指揮與協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進(jìn)行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項(xiàng)目部撤離及考核等工作。 ，項(xiàng)目部成本工程師按合同向業(yè)主辦理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。 ，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算?！俄?xiàng)目部管理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。 ，公司不能對(duì)項(xiàng)目部最終業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。必要時(shí)應(yīng)編制技術(shù)方案并進(jìn)行評(píng)審論證，搞好材料或班組的選擇。 ，項(xiàng)目部應(yīng)有完善的計(jì)劃或制定專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案，包括人員、材料、設(shè)備組織，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對(duì)工程現(xiàn)行使用造成干擾。項(xiàng)目部在著手保修工作的同時(shí)，應(yīng)搞好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場(chǎng)。第十四章 項(xiàng)目部接待管理項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 ，制定接待或重大活動(dòng)管理計(jì)劃，確定責(zé)任人、時(shí)間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)布置等內(nèi)容，重要的接待及活動(dòng)管理計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審定批準(zhǔn)。公司對(duì)項(xiàng)目部的接待及儀式管理進(jìn)行考核和總結(jié)。湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原 因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人45678招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求對(duì)項(xiàng)目部總工的要求其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注1提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員2項(xiàng)目投標(biāo)安排3項(xiàng)目現(xiàn)金流分析4項(xiàng)目投標(biāo)策劃5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6投標(biāo)、履約保函辦理7其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由公司根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。制定應(yīng)急方案以防重要接待及儀式突發(fā)性變化。公司即可正式撤消項(xiàng)目部，終止項(xiàng)目部的建制。經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部或負(fù)責(zé)保修的班組撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。 ，應(yīng)在公司項(xiàng)目管理部預(yù)算部門(mén)指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書(shū)報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。保修期管理 ，現(xiàn)場(chǎng)保留的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作。必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)編制《工程使用手冊(cè)》（或說(shuō)明書(shū)）隨工程交給業(yè)主方。工程資料歸檔及移交 《工程技術(shù)資料》及《項(xiàng)目部管理資料》兩部分。 ，確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會(huì)同項(xiàng)目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)清理 ，制定《現(xiàn)場(chǎng)清理工作計(jì)劃》，有序開(kāi)展工程清理及剩余工作收尾、臨時(shí)設(shè)施清理、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場(chǎng)地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。第十三章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 （預(yù)計(jì)停工期不少于一個(gè)月）一周，制訂《工程收尾工作計(jì)劃》，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。項(xiàng)目保安工作 《項(xiàng)目策劃書(shū)》及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定《項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃》。 、考核分析，督促防護(hù)用品的合理使用和正確配備。安全事故處理及成本分析 按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)急救援 ，綜合考慮社會(huì)責(zé)任、社會(huì)現(xiàn)象、資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)需求，制定應(yīng)急方案，配備必要的設(shè)備、器械、人員，確定工作方法及職責(zé)。危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，編制危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。第十二章 項(xiàng)目安全文明施工管理日常施工安全及職業(yè)健康管理 《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全文明施工進(jìn)行管理。成品保護(hù) 、半成品、中間產(chǎn)品、施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。 ：質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量，記錄過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過(guò)程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)即令整改與糾正。質(zhì)量控制 ：在工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。 ：取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。 ：《項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)核定表》（通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體成本表、班組結(jié)算匯總表、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)表、項(xiàng)目管理費(fèi)用表、項(xiàng)目材料費(fèi)用表、項(xiàng)目改進(jìn)成本措施表）。 ：《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》。項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 ，公司項(xiàng)目管理部定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目成本核算及控制 ，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 、班組方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況全面檢查。施工進(jìn)度檢查與考核 ，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。 ，并匯總形成項(xiàng)目部《每天情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理部。 （照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。各現(xiàn)場(chǎng)施工員嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。 ，當(dāng)確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí)，正式向業(yè)主方申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)。 ，明確相關(guān)施工員負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 ，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。 ，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。 《物資領(lǐng)用計(jì)劃》應(yīng)與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目授權(quán)人員批準(zhǔn)。材料員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，項(xiàng)目部每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，項(xiàng)目管理部及物資管理部每月定期對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止庫(kù)損或變質(zhì)。 :項(xiàng)目部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料員配合試驗(yàn)員完成。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) ：項(xiàng)目部物資部門(mén)按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 ，以滿足物資管理及工程保修的要求。供應(yīng)商管理 ：公司物資部門(mén)根據(jù)《物資需求計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理物資需用計(jì)劃 《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》,并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制《月度物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司物資管理部門(mén)審核與實(shí)施，其中《建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃》，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門(mén)確認(rèn)。計(jì)量器具 ，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》或《施工組織設(shè)計(jì)》中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。 ，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核。 ：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。 （工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員、施工員、資料員、班組長(zhǎng)等參加，并做好記錄。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。 ，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。 ：《施工方案編寫(xiě)計(jì)劃表》。 ，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計(jì)劃》。施工組織設(shè)計(jì) 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》及《項(xiàng)目策劃書(shū)》等方面的要求編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后報(bào)公司，公司按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項(xiàng)目