【正文】 ，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。 、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、無法施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。 ，注明修改人和修改日期。圖紙會審 （含班組、分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。第七章 項目技術管理技術標準規(guī)范管理 、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由公司項目管理部負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。并按合同關于保修的要求創(chuàng)造條件及時回收保修款。通常方法有加強催收、談判、停工及法律手段等。工程拖欠款的管理 、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠項目款項的情況，應及時與建設方溝通，并上報公司主管部門。 ，按照各作業(yè)面有關班組人員出勤記錄或其它統(tǒng)計記錄資料，核定實際應優(yōu)先發(fā)放的班組人員工資。 “資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。財務部按程序辦理付款確認手續(xù)及支付手續(xù)。收取的工程款項進入公司指定賬戶。投標階段有關的合同文件責任人工程實施階段有關的文件資料責任人1招標邀請、通知或其它報告1業(yè)主文件2會議或備忘錄2進度計劃3現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料3會議記錄及備忘錄4招標文件4口頭指標、現(xiàn)場命令55投標文件5圖紙日志6協(xié)商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術資料圖5－1，項目履約資料管理圖 ：《項目商務月度報告》。 、具體要求落實到相關崗位人員，對于涉及公司上下或項目內(nèi)外關系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應明確處理流程、權限及期限?！俄椖可虅赵露葓蟾妗罚▓蟾嫫跒楫斣碌娜諝v天或采用合同規(guī)定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日）是公司考核項目經(jīng)理、預算員的基本依據(jù)。公司項目管理部要定期檢查合同責任的執(zhí)行情況。 ，根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。通過索賠管理促進班組（分包）現(xiàn)場管理，預防班組（分包）惡意索賠。公司按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預期目標。項目績效考核結果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤。 :項目部考核具體制度詳見《項目部考核辦法》。 。月獎由公司按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。 、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等?！笨冃Э己霜剟铑~度控制在薪酬總額的30％以內(nèi)?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。 《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。 《項目策劃書》及《項目部責任書》是項目部工作的依據(jù)。 ，員工的調(diào)動，隨工作崗位工作部門由項目管理部將其簡歷發(fā)送到調(diào)入部門。 ，應按照《項目部管理制度》確定人員職責。 ：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于公司人才培養(yǎng)的需要。 ，正式任命項目班子，組建項目部。對中標的項目，轉入項目策劃管理階段。項目投標總結 ，投標管理部收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況。 ：《項目風險評估表》。 ，必要時，應附帶補充說明材料或影視資料，形成相應的調(diào)查分析報告。 ，以項目管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照《項目策劃任務表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。 ，并與相關信息建立有效鏈結。 “三邊”工程或其它特殊工程，也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。有關組織機構及人員配備詳見第三章《項目組織管理》。 項目管理資源支持性部門：包括項目經(jīng)營、投標、預算、質(zhì)安、財務、綜合行政等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設或歸入某個業(yè)務部門。 各部門（項目部）可以制訂相應的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。提升公司人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。與時俱進地建設科學的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務，希望各級領導、各相關人員及時將有關改進意見反饋到項目管理部。 《手冊》確定了項目策劃書、項目部責任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目成本工程師必須每月向企業(yè)提交《月度報告》，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場施工員必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報告》，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎，促進*****公司項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。無論承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。項 目 管 理 手 冊 編制 審核 批準 湖南*****建筑有限公司2016年6月目 錄前 言 1項目管理方針 3總則 4 目的 4 適用范圍 4 相關文件 4 項目管理機構 4 項目管理職能 6第一章 項目啟動及策劃 10 項目啟動管理 10 項目全過程管理 10 項目策劃 10第二章 項目投標管理 11 項目調(diào)查分析 11 項目風險分析 11 項目現(xiàn)金流分析 11 項目投標總結 11第三章 項目組織管理 12 項目組織原則 12 項目部崗位及定員 12 項目部組織機構及崗位職責 12 項目部責任書 13 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 13第四章 項目部薪酬與項目考核 15 項目部薪酬管理.......................................................................................................15 項目管理能力考核...................................................................................................15 項目部績效考核.......................................................................................................16第五章 項目合同管理...........................................................................................................17 合同談判及索賠管理...............................................................................................17 合同責任分解及交底...............................................................................................17 項目部商務月度報告及項目履約管理...................................................................17第六章 項目資金管理...........................................................................................................19 工程款管理...............................................................................................................19 項目現(xiàn)金流管理.......................................................................................................19 班組人員工資支付管理...........................................................................................19 工程拖欠款的管理...................................................................................................20 項目尾款及保修款的管理.......................................................................................20第七章 項目技術管理...........................................................................................................21 技術標準規(guī)范管理 ......21 圖紙會審 .21 工程洽商與設計變更 .21 施工組織設計 22 施工方案 22 技術交底 22 技術復核...................................................................................................................23 技術資料 24 計量器具 ...24第八章 項目物資及設備管理 25 物資需用計劃 25 供應商管理 25 物資采購 25 物資驗收與檢驗 26 物資貯存 26 物資使用及盤點 26 建設方提供的物資 27 周轉料具管理 27 設備租賃管理 27 設備進（退）場管理 28 1設備日常運轉管理 28第九章 項目生產(chǎn)與工期管理 25 項目生產(chǎn)與工期管理計劃 29 施工準備及項目開工管理 29 施工進度控制 29 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告 30 施工影像管理 30 施工進度檢查與考核 31第十章 項目成本管理 34 項目成本測算 34 項目成本核算及控制 34 項目成本檢查及預警 34 項目部成本還原 35第十一章 項目質(zhì)量管理 36 檢驗與試驗 36 質(zhì)量控制 36 質(zhì)量驗收 37 成品保護 37第十二章 項目安全文明施工管理 38日常施工安全及職業(yè)健康管理 38安全教育與培訓 38危險作業(yè)工作許可證 38安全巡視與檢查 38應急救援 38安全事故處理及成本分析 39現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 39消防工作 39項目保安工作 39第十三章 項目收尾管理 40項目收尾工作計劃 40現(xiàn)場清理 40工程移交與工程竣工結算 40工程資料歸檔及移交 41保修期管理 41工程總結及項目部撤離 42第十四章 項目部接待管理 43項目部接待及重大活動管理 43附錄二：表格 47前 言 遵照公司領導關于“總結推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎管理模式，提高項目管理效益”的要求，公司項目管理部牽頭，在總部經(jīng)營部門、工程部、質(zhì)安部、財務部、人資部、綜合辦公室、投標部等部門的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）。 通常情況下，項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業(yè)，負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。 因此，《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結合企業(yè)特色的基礎上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡，消除不同項目復雜的經(jīng)濟背景導致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經(jīng)濟效益。 當然，《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任?！獔猿殖掷m(xù)改進：總結、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。適用范圍 本手冊適用于湖南*****建筑有限公司（簡稱為*****）范圍內(nèi)自營項目。 項目管理職能部門：建立職能管理部門，負責項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導等日常工作。 項目部人員配備：公司按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。項目管理職能