【正文】 記錄人： 附表五 分包合同評審報告（樣表） 評審合同名稱 評審部門 評審地點(diǎn) 評審時間 主 要 評 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 北京 地調(diào) 分公司 項目管理實施手冊 第 26 頁 共 159 頁 評審結(jié)論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項目經(jīng)理部：（公章） 評審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報告整理填寫時間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺帳（樣表） 序號 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情 況 北京 地調(diào) 分公司 項目管理實施手冊 第 27 頁 共 159 頁 附表七 分包合同登記臺帳（樣表） 序號 合同名稱 合同總價 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附表八 分承包商合同履約情況評價表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核 意見 質(zhì)量保證體系建立情況：□有 □無 安全管理體系建立情況：□有 □無 工程實體施工質(zhì)量：□優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全：□優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項 文明施工情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 北京 地調(diào) 分公司 項目管理實施手冊 第 28 頁 共 159 頁 機(jī)械裝備能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項： 核算員 考核意見 合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況：□無 □輕微 □嚴(yán)重 工程墊資能力：□有 □無 其它說明事項： 項目經(jīng)理部綜合考核意見： 其它說明事項： 對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 分公司 施工項目造價管理 第 29 頁 共 159 頁 第五章 施工項目造價管理 一般規(guī)定 工程造價管理包括 合同 造價分析、工程進(jìn)度計量支付、預(yù)算管理、工程施工 竣工 結(jié)算和索賠等工作。 北京 地調(diào) 分公司 項目管理實施手冊 第 23 頁 共 159 頁 （ 3） 項目 經(jīng)理 部 應(yīng)加大對 分承包商 的日常管理，加強(qiáng) 現(xiàn)場文明施工 教育 ，不得做出有損 總公司 形象的事情。 （ 3） 為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個人）簽訂分包合同。 選擇使用分承包商的原則：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價格合理、進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全保證的優(yōu)先原則。 （ 3） 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將相關(guān)合同報送 分公司 經(jīng)營部備案。 （ 10） 其 它 。 （ 6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。 （ 3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。 （ 2） 重大合同簽訂前的合同價格應(yīng)征求分公司經(jīng)營部意見 ,合同簽訂后報經(jīng)營部備案。 施工項目分包合同管理 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，對承建工程項目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。 加強(qiáng) 工程索賠 工作 ，注意索賠資料的收集。 同時做好 現(xiàn)場簽證 、 設(shè)計 變更的 書面資料 收集 。 項目 經(jīng)理 部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。 合同原件交財務(wù)部。 施工現(xiàn)場企業(yè) CI 形象建設(shè) 項目經(jīng)理部應(yīng)組織 、落實 分公司 有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求， 做 好企業(yè)形象建設(shè)。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工用水的管理，嚴(yán)禁長流水 、長明燈 ， 減少浪費(fèi) 。 建立物品使用臺帳，對辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使 項目管理實施手冊 第 10 頁 共 159 頁 用年限 ， 編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》 ， 對辦公用品進(jìn)行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。 由項目經(jīng)理聘 用的 管理人員，根據(jù)工作需要 ， 項目經(jīng)理有權(quán) 提出 解聘或退回不能勝任本崗位工作 的管理 人員。 項目 經(jīng) 理 部向分公司檔案科移交竣工資料 的 時間 為 工程項目結(jié)束后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到分公司檔案科。 檔案 資料 管理 工程檔案資料收集管理內(nèi)容 ： 項目管理實施手冊 第 9 頁 共 159 頁 （ 1） 工程 竣 工圖 。 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 第三章 施工項目綜合管理 文件管理 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目 經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。 b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價， 計算 績效工資 考核結(jié)果。 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 分公司 財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收 。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn) 的 可獲特殊獎勵。 （ 6） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 2） 組建項目經(jīng)理部 ， 參與工程任務(wù)分工。 （ 12） 協(xié)助 分公司 進(jìn)行項目評獎申報工作。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 分公司 匯報項目情況及報告重大事項。 （ 4） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動態(tài)管理。 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 代表 企業(yè) 實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理制度，維護(hù) 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 2） 因自身管理原因造成工期 嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。 項目經(jīng)理 聘任程序 （ 1） 分公司 辦公會 研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理； （ 2） 分公司 下發(fā) 任職通知。即項目經(jīng)理受 分公司 法定代表人委托和授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人。 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 掌握工程進(jìn)度上報的工作。 負(fù)責(zé)對 項目制造成本 的 核算和分析。 核算員 職責(zé) 測算編制項目成本控制計劃。 項目經(jīng)理部人員，除財務(wù)人員實行委派制外，其它人員由 分公司 提名，雙向選擇、競爭上崗 。 在簽 訂 的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和 利益。 施工 項目管理實行成本核算制