【正文】 指定要分包的項(xiàng)目，才能提出合同分包。 不合格供應(yīng)商的處理 一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的設(shè)備物資存在質(zhì)量問(wèn)題或供應(yīng)商提供設(shè)備物資質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，項(xiàng)目物供部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面方式通知供應(yīng)商限期改正。 設(shè)備物資采購(gòu)的檢查驗(yàn)證、信息反饋?lái)?xiàng)目物供部作好設(shè)備物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并做好記錄。物供部填寫(xiě)供應(yīng)商能力及質(zhì)量評(píng)定表，建立合格供應(yīng)商名單，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。檢查驗(yàn)收要做好記錄。對(duì)立體交叉，多工種密集作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)采取有效的施工安全及防塵、防毒措施，排除干擾，施工程序井井有條，確保施工質(zhì)量和安全。建立健全設(shè)備管理制度。嚴(yán)格禁止無(wú)證人員、無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 設(shè)計(jì)更改的審核及批準(zhǔn)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與施工條件不符，應(yīng)分析原因，提出設(shè)計(jì)更改建議，項(xiàng)目工程部將設(shè)計(jì)更改建議報(bào)送監(jiān)理工程師，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)更改。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施按照合同工期和施工組織設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)施工總進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議，明確施工總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工序控制目標(biāo)以及制定相應(yīng)的各項(xiàng)保證措施。 設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)人員在單項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行相關(guān)圖紙的審查工作，組織測(cè)量、開(kāi)挖、砼、鋼筋以及金結(jié)制作與安裝、機(jī)電安裝、質(zhì)檢工程師等有關(guān)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)照合同文件及設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范及國(guó)頒、部頒標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙會(huì)審。編制試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)樣本的采集和試驗(yàn)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目試驗(yàn)室的工作情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 中心試驗(yàn)室主任責(zé)任落實(shí)試驗(yàn)室責(zé)任制，制訂試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備儀器和試驗(yàn)人員的各項(xiàng)管理制度。 生產(chǎn)工人責(zé)任施工前認(rèn)真參加技術(shù)業(yè)務(wù)交底會(huì)，明確施工內(nèi)容、方法，有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，認(rèn)真檢查施工機(jī)具設(shè)備完好性。在施工過(guò)程檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)檢查人員應(yīng)立即向作業(yè)人員提出意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)的糾正措施，返工或返修后的產(chǎn)品要重新加以驗(yàn)證。 質(zhì)量檢查人員責(zé)任熟悉有關(guān)施工圖紙、施工措施、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。檢查準(zhǔn)備工作、工具、勞動(dòng)力配備、材料儲(chǔ)備、施工條件、配料單等，是否能滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，如有問(wèn)題及時(shí)處理。并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。開(kāi)工前按有關(guān)要求作好施工準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持按質(zhì)檢程序“三檢制”進(jìn)行施工質(zhì)量、安全檢查，組織工人班組的自檢、互檢和交接班等質(zhì)量檢查工作。 定期編制合同完成情況報(bào)表；辦理工程結(jié)算；控制工程成本；參與相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目合同部責(zé)任負(fù)責(zé)合同文件管理，監(jiān)督合同履行，編制各種施工預(yù)算，記錄合同執(zhí)行情況，在合同發(fā)生變更時(shí)及時(shí)與業(yè)主溝通并辦理必要的簽證，處理有關(guān)合同糾紛。編制采購(gòu)文件，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，建立合格供應(yīng)商名單。 項(xiàng)目質(zhì)安部質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃。編制設(shè)備物資需用計(jì)劃，并提出所需設(shè)備物資的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)文件。組織項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故調(diào)查報(bào)告。主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查處理，并及時(shí)向分局和公司報(bào)告。4. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部工程部合同部試驗(yàn)室測(cè)量組質(zhì)量安全部分部項(xiàng)目3分部項(xiàng)目1分部項(xiàng)目2作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)1作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)2試驗(yàn)室土石方砼班木工班綠化班砌石班后勤班機(jī)電維修測(cè)量班 各部門(mén)質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合理配備資源，對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)東陽(yáng)市中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通試點(diǎn)湖溪鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)施工3標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)浙江景昌建設(shè)有限公司2014年4月15日目 錄1 關(guān)于貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》的目的2 質(zhì)量手冊(cè)的管理3 適用范圍4 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 各級(jí)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)5 控制程序文件 施工控制程序 設(shè)備物資采購(gòu)程序 對(duì)外分包合同管理程序 測(cè)繪控制程序 產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 監(jiān)視與測(cè)量裝置的控制程序 不合格品控制程序 人力資源控制程序 文件控制程序 質(zhì)量記錄控制程序1. 關(guān)于貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》的目的通過(guò)《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)，確保施工質(zhì)量，保證向業(yè)主提交滿(mǎn)足合同要求的產(chǎn)品或工程施工服務(wù)，促進(jìn)和提高公司施工項(xiàng)目的綜合管理水平。修改應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。貫徹質(zhì)量責(zé)任制，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目施工工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢站、試驗(yàn)室開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度的措施方案制訂和監(jiān)督實(shí)施。編制工程竣工報(bào)告，制定試運(yùn)行操作規(guī)程，組織試運(yùn)行，整理移交各種竣工資料。 項(xiàng)目物供部質(zhì)量責(zé)任根據(jù)工程部的