【文章內(nèi)容簡介】 計更改通知書發(fā)至相關(guān)的人員，被設(shè)計更改的原設(shè)計圖紙必須作出明確的標識和更改說明。 施工工序控制人的控制：在高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機抬吊，動作復(fù)雜而快速運轉(zhuǎn)的機械操作，技術(shù)難度大的工序應(yīng)從人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理活動、思想素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面對操作者的行為安全進行全面控制。嚴格禁止無證人員、無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。材料的控制：嚴格進場材料的檢查、驗收工作。材料進場后應(yīng)建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的物質(zhì)管理，嚴禁混料堆、存、發(fā)放；完善使用前的材料試驗、檢驗工作，所有材料必須具備材質(zhì)合格證明，禁止使用不合格的原材料。機械的控制：項目部應(yīng)合理地選擇施工機械，合理進行設(shè)備數(shù)量的配置。建立健全設(shè)備管理制度。設(shè)備應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，任何人不得違規(guī)操作。方法的控制：作業(yè)層技術(shù)負責人在施工前應(yīng)根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）的特點和性質(zhì)，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導書，并對參加作業(yè)的具體操作人員進行技術(shù)交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實施過程中去，嚴格遵守施工工藝和操作規(guī)程。環(huán)境的控制：項目部應(yīng)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要做到文明施工，材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。對立體交叉，多工種密集作業(yè)場所，應(yīng)采取有效的施工安全及防塵、防毒措施，排除干擾，施工程序井井有條，確保施工質(zhì)量和安全。 施工日志 項目工程部和班組應(yīng)從作業(yè)現(xiàn)場情況、環(huán)境條件、技術(shù)措施、施工安全、質(zhì)量等方面填寫施工日志，填寫后的施工日志應(yīng)通過一定的方式得到監(jiān)理（業(yè)主）的認可。 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制突出對特殊過程、關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、工程的特定難點以及涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程等諸方面的控制。項目質(zhì)安部應(yīng)堅持“三檢制”，隱蔽工程和施工組織設(shè)計中規(guī)定了檢驗的項目，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收后，方可進行下道工序的施工。檢查驗收要做好記錄。 月度資源報告每月末項目部各職能部門應(yīng)就各自分管的工作進行總結(jié)如本月項目部施工情況、人力資源狀況、物資消耗、設(shè)備情況等，提出下月施工計劃，項目的月度資源報告應(yīng)及時報送分局和公司工程管理部門。其月度資源報告至少應(yīng)包括：A項目經(jīng)理總結(jié)B項目開始至本月進度C分包商施工情況D合同事項a索賠和變更列表b項目部需要和期望解決的事項①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報表與支付F質(zhì)量保證a實驗室工作b材料質(zhì)量證書G安全生產(chǎn)報告a主要事故b事故統(tǒng)計①人員事故統(tǒng)計②重大事件統(tǒng)計③交通事故與施工設(shè)備事故H資源配置a人員①項目部自有人員②當?shù)厝藛T與勞務(wù)b設(shè)備（包括分包商設(shè)備）c主要材料消耗一覽表I進度計劃比較G項目存在和需要解決的問題；K天氣報告L進度照片 設(shè)備物資采購程序 合格供應(yīng)商的選擇與評定項目物供部擬出供應(yīng)商選擇條件，進行市場調(diào)查，對供應(yīng)商的資質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保及服務(wù)能力、社會信譽等進行系統(tǒng)的考察評審，提出供應(yīng)商初選名單。工程部、質(zhì)安部、合同部對各供應(yīng)商候選人的綜合保證能力、供貨能力、樣品鑒定等進行考察、比較。物供部填寫供應(yīng)商能力及質(zhì)量評定表，建立合格供應(yīng)商名單，項目經(jīng)理批準。 設(shè)備物資采購計劃的制訂、審核、批準及采購項目工程部編制設(shè)備物資需用計劃，并提出具體技術(shù)要求、供貨時間等，項目經(jīng)理按采購權(quán)限報分局、公司審核批準（自行批準）。項目物供部編制、匯總采購文件。采購合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：物資的品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、質(zhì)量要求及驗收標準，以及交貨期限、方式、運輸包裝、交貨地點、結(jié)算方式、違約責任、解決合同糾紛的方式等。 設(shè)備物資采購的檢查驗證、信息反饋項目物供部作好設(shè)備物資的進貨檢驗、驗收工作，并做好記錄。保存好各批次物資的檢驗、識別記錄，以便對物資進行追蹤控制。對于不符合合同質(zhì)量標準的物資，應(yīng)立即通知供應(yīng)商到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，協(xié)商解決辦法，并有詳細記錄。整理、保存好合同執(zhí)行情況記錄和進貨物資質(zhì)量記錄，重新評價供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量保證能力。 不合格供應(yīng)商的處理 一旦發(fā)現(xiàn)采購的設(shè)備物資存在質(zhì)量問題或供應(yīng)商提供設(shè)備物資質(zhì)量不穩(wěn)定時，項目物供部應(yīng)及時以書面方式通知供應(yīng)商限期改正。供應(yīng)商經(jīng)改進重新供貨后，設(shè)備物資部門請工程部及質(zhì)安部對產(chǎn)品進行必要檢驗，經(jīng)試用符合要求后，方可允許供應(yīng)商重新供貨。 物資保管物資保管要建立入出庫制度，產(chǎn)品要有正確的標識；有使用時效要求的要分批分類別按入庫先后等分開堆存；執(zhí)行先入先出的原則；不合格品不得入庫或出庫，每月要盤存利庫。 對外分包合同管理程序 合同分包的原則工程施工分包應(yīng)當符合該工程主合同文件的規(guī)定，符合國家法律、法規(guī)對工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。只有在我局施工能力和特殊的施工專業(yè)不能滿足主合同要求時，或業(yè)主在合同中指定要分包的項目，才能提出合同分包。凡是我局有能力自營的工程項目不得分包。工程分包應(yīng)堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則。 工程對外分包的審批項目提出項目需要分包的內(nèi)容及分包方式，由項目經(jīng)理組織項目工程部、質(zhì)安部、合同部對分承包方的資質(zhì)進行評審，項目合同部根據(jù)評審結(jié)果負責提出分包商評定報告或建議書，經(jīng)項目經(jīng)理審定后，按《中國水利水電第十工程局施工分包管理辦法》在開工前15天報分局或公司審批，嚴禁未經(jīng)審批即使用外協(xié)隊伍。公司建立合格分包商名錄和分包商黑名單，嚴禁使用黑名單上的隊伍。 分包合同的簽訂分包合同一律采用書面形式，凡國家、行業(yè)、集團公司、公司有標準示范文本的優(yōu)先采用。分包