【正文】 用條件的變化等，此手冊可能在適當?shù)臅r候根據(jù)需要作出改進，各施工項目部也可結合各自項目的具體情況對本手冊作適當?shù)男薷?。組織項目工程部編制項目施工組織設計，對分部分項關鍵工序、特殊工序制定相應的施工技術措施、安全施工措施、作業(yè)指導書等技術文件。負責對分包工程提出質量標準、施工安全和進度計劃要求，配合合同部做好對分承包商的選擇、評審工作，并對分包工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。負責項目施工現(xiàn)場的設備、物資的搬運、防護、貯存、標識和發(fā)放等現(xiàn)場管理。 作業(yè)隊隊長質量責任教育職工重視施工質量，有計劃地組織作業(yè)人員學習施工詳圖、有關規(guī)程規(guī)范、施工技術措施或作業(yè)指導書等技術文件。 技術人員責任 在施工前必須熟悉有關施工圖紙、質量標準、施工措施和操作規(guī)程等技術文件，并詳細向工人進行技術交底。施工中如有設計修改，必須按設計更改通知單檢查驗收。遇到質量問題，應及時向班組長反映，并采取糾正措施。 試驗室試驗人員責任認真執(zhí)行有關的技術規(guī)范、操作規(guī)程及標準。 施工過程控制 施工技術措施在落實施工組織設計的基礎上，結合施工現(xiàn)場情況和工程特點，通過技術論證，選擇較合理的施工方案，并確定重大施工技術方案、主要施工方法、施工技術措施和質量控制點。項目收到設計更改通知書后，工程部應立即將設計更改通知書發(fā)至相關的人員，被設計更改的原設計圖紙必須作出明確的標識和更改說明。方法的控制：作業(yè)層技術負責人在施工前應根據(jù)工程項目（產品）的特點和性質，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導書，并對參加作業(yè)的具體操作人員進行技術交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實施過程中去，嚴格遵守施工工藝和操作規(guī)程。其月度資源報告至少應包括：A項目經理總結B項目開始至本月進度C分包商施工情況D合同事項a索賠和變更列表b項目部需要和期望解決的事項①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報表與支付F質量保證a實驗室工作b材料質量證書G安全生產報告a主要事故b事故統(tǒng)計①人員事故統(tǒng)計②重大事件統(tǒng)計③交通事故與施工設備事故H資源配置a人員①項目部自有人員②當?shù)厝藛T與勞務b設備（包括分包商設備）c主要材料消耗一覽表I進度計劃比較G項目存在和需要解決的問題；K天氣報告L進度照片 設備物資采購程序 合格供應商的選擇與評定項目物供部擬出供應商選擇條件，進行市場調查，對供應商的資質、管理水平、生產能力、技術水平、質保及服務能力、社會信譽等進行系統(tǒng)的考察評審，提出供應商初選名單。對于不符合合同質量標準的物資，應立即通知供應商到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，協(xié)商解決辦法，并有詳細記錄。工程分包應堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則。嚴禁分包商在施工過程中，將分包工程再次轉包或肢解給其它人施工。 測量組進行項目控制區(qū)域內的控制網(wǎng)復測檢查，對不滿足施工要求的控制網(wǎng)進行補網(wǎng)加密。如因環(huán)境條件、氣候等因素影響，導致測量工作方法的調整更改，各環(huán)節(jié)的配合人員應執(zhí)行更改后的方法，對不符合規(guī)范要求的作業(yè)必須重新測量，對已完成的測量結果的有效性必須進行評定，并作好記錄備查。理化檢驗：利用科學儀器對材料樣品進行物理性能和化學成分檢驗。檢驗、試驗原始記錄不得涂改，當記錄中出現(xiàn)錯誤時，應在錯誤的數(shù)據(jù)上劃一橫線，應將正確值填寫在其右上方。對于非強制性檢定或沒有規(guī)定送檢周期的監(jiān)視和測量裝置，可根據(jù)儀器設備的使用情況、性能狀況、廠家要求及有關規(guī)程、規(guī)范或技術規(guī)定編制自校規(guī)程，按確定的周期定期自檢或進行比對試驗檢測，溯源至國家基準。發(fā)生不合格品或質量事故后，責任單位應立即上報項目總工。 最終產品不合格的處理在工程（或產品）交付使用后，由我方、供方或顧客發(fā)現(xiàn)不合格品時，為防止因不合格而發(fā)生損失或影響工程的安全運行，由分局或公司進行調查并提出適當?shù)拇胧缱坊?、停用、搶修、致歉和賠償以及針對由不合格引起后果的其它善后措施。受控文件需要更改時，應由提出文件更改部門，說明更改原因，提出更改的內容。記錄的形式可以是書面文字，也可以是磁帶、磁盤、光盤等電子媒體或照片等。 外來文件的識別和控制業(yè)主（監(jiān)理）提供的圖紙和技術文件等，由工程部負責收取，并按使用范圍及時發(fā)放，收發(fā)必須做好記錄。 人力資源考核項目部對 “一關兩特人員”、生產技能人員考核期限，一年內至少考核一次.，凡在考核過程中出現(xiàn)不符合要求時，相關人員需繼續(xù)進行培訓或調離工作崗位。 不合格品的評審項目工程部組織有關部門及人員進行評審，并提出處置方案和技術處理措施；必要時由分局或公司組織有關部門及人員進行評審，并提出處置方案和技術處理措施。 監(jiān)視和測量設備的使用監(jiān)視和測量裝置設備必須由具有相關專業(yè)知識，并經過培訓持證上崗的員使用。這些記錄應清楚地表明產品是否已按所有規(guī)定的驗收通過了檢驗和/或試驗。c. 工程施工過程中的質量檢驗項目（內容）包括：基礎、止水、伸縮縫、反濾層、填筑物、混凝土、土工產品、瀝青產品、機電安裝等均須逐項、逐序按設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程、質量技術標準進行檢查，確認合格，填表登記后，方可進入下一道過程。 原始記錄是測繪成果的憑證依據(jù)，不許刪減、涂改。測量組根據(jù)聯(lián)系單的要求進行計算，再進行外業(yè)測量放線。分包商未能按分包合同履約，項目經理部應以書面形式，責令其立即整改，整改無效時應解除和終止執(zhí)行分包合同，并根據(jù)合同有關條款追究其違約責任。公司建立合格分包商名錄和分包商黑名單，嚴禁使用黑名單上的隊伍。 不合格供應商的處理 一旦發(fā)現(xiàn)采購的設備物資存在質量問題或供應商提供設備物資質量