【正文】 以內(nèi)，工程款支付方式應(yīng)與主合同保持一致。分包合同內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的分包工作范圍、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期和文明施工、環(huán)境保護(hù)的控制條款以及雙方約定的權(quán)利和義務(wù)。公司建立合格分包商名錄和分包商黑名單，嚴(yán)禁使用黑名單上的隊伍。工程分包應(yīng)堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則。只有在我局施工能力和特殊的施工專業(yè)不能滿足主合同要求時，或業(yè)主在合同中指定要分包的項目，才能提出合同分包。 物資保管物資保管要建立入出庫制度，產(chǎn)品要有正確的標(biāo)識；有使用時效要求的要分批分類別按入庫先后等分開堆存；執(zhí)行先入先出的原則；不合格品不得入庫或出庫，每月要盤存利庫。 不合格供應(yīng)商的處理 一旦發(fā)現(xiàn)采購的設(shè)備物資存在質(zhì)量問題或供應(yīng)商提供設(shè)備物資質(zhì)量不穩(wěn)定時，項目物供部應(yīng)及時以書面方式通知供應(yīng)商限期改正。對于不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資，應(yīng)立即通知供應(yīng)商到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢驗，協(xié)商解決辦法，并有詳細(xì)記錄。 設(shè)備物資采購的檢查驗證、信息反饋項目物供部作好設(shè)備物資的進(jìn)貨檢驗、驗收工作，并做好記錄。項目物供部編制、匯總采購文件。物供部填寫供應(yīng)商能力及質(zhì)量評定表，建立合格供應(yīng)商名單，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。其月度資源報告至少應(yīng)包括：A項目經(jīng)理總結(jié)B項目開始至本月進(jìn)度C分包商施工情況D合同事項a索賠和變更列表b項目部需要和期望解決的事項①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報表與支付F質(zhì)量保證a實驗室工作b材料質(zhì)量證書G安全生產(chǎn)報告a主要事故b事故統(tǒng)計①人員事故統(tǒng)計②重大事件統(tǒng)計③交通事故與施工設(shè)備事故H資源配置a人員①項目部自有人員②當(dāng)?shù)厝藛T與勞務(wù)b設(shè)備（包括分包商設(shè)備）c主要材料消耗一覽表I進(jìn)度計劃比較G項目存在和需要解決的問題；K天氣報告L進(jìn)度照片 設(shè)備物資采購程序 合格供應(yīng)商的選擇與評定項目物供部擬出供應(yīng)商選擇條件，進(jìn)行市場調(diào)查，對供應(yīng)商的資質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保及服務(wù)能力、社會信譽(yù)等進(jìn)行系統(tǒng)的考察評審，提出供應(yīng)商初選名單。檢查驗收要做好記錄。 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制突出對特殊過程、關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、工程的特定難點以及涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程等諸方面的控制。對立體交叉，多工種密集作業(yè)場所，應(yīng)采取有效的施工安全及防塵、防毒措施，排除干擾，施工程序井井有條，確保施工質(zhì)量和安全。方法的控制：作業(yè)層技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）的特點和性質(zhì)，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并對參加作業(yè)的具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實施過程中去，嚴(yán)格遵守施工工藝和操作規(guī)程。建立健全設(shè)備管理制度。材料進(jìn)場后應(yīng)建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的物質(zhì)管理，嚴(yán)禁混料堆、存、發(fā)放；完善使用前的材料試驗、檢驗工作，所有材料必須具備材質(zhì)合格證明，禁止使用不合格的原材料。嚴(yán)格禁止無證人員、無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。項目收到設(shè)計更改通知書后，工程部應(yīng)立即將設(shè)計更改通知書發(fā)至相關(guān)的人員，被設(shè)計更改的原設(shè)計圖紙必須作出明確的標(biāo)識和更改說明。 設(shè)計更改的審核及批準(zhǔn)在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計與施工條件不符，應(yīng)分析原因，提出設(shè)計更改建議，項目工程部將設(shè)計更改建議報送監(jiān)理工程師，提請原設(shè)計部門更改。當(dāng)計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)由項目總工組織相關(guān)部室認(rèn)真分析其原因，擬定相應(yīng)糾正措施計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，追蹤實施效果反饋于生產(chǎn)調(diào)度會及項目經(jīng)理。 施工進(jìn)度計劃的實施按照合同工期和施工組織設(shè)計要求，項目經(jīng)理主持召開施工總進(jìn)度計劃交底會議，明確施工總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵工序控制目標(biāo)以及制定相應(yīng)的各項保證措施。 施工過程控制 施工技術(shù)措施在落實施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和工程特點，通過技術(shù)論證，選擇較合理的施工方案，并確定重大施工技術(shù)方案、主要施工方法、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制點。 設(shè)計圖紙的會審項目總工組織有關(guān)技術(shù)人員在單項工程開工前進(jìn)行相關(guān)圖紙的審查工作，組織測量、開挖、砼、鋼筋以及金結(jié)制作與安裝、機(jī)電安裝、質(zhì)檢工程師等有關(guān)施工的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對照合同文件及設(shè)計規(guī)程規(guī)范及國頒、部頒標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙會審。5. 工程施工控制程序文件 施工控制程序 施工準(zhǔn)備 編制標(biāo)后施工組織設(shè)計項目中標(biāo)進(jìn)場后，項目部總工組織人員對項目進(jìn)行難點，重點分析，并對投標(biāo)施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，編寫實施階段的施工組織設(shè)計。編制試驗計劃，對現(xiàn)場試驗樣本的采集和試驗的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 試驗室試驗人員責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解項目試驗室的工作情況，及時解決出現(xiàn)的問題。對本室人員進(jìn)行質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試取證，保證試驗室試驗人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。 中心試驗室主任責(zé)任落實試驗室責(zé)任制，制訂試驗室試驗設(shè)備儀器和試驗人員的各項管理制度。遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時向班組長反映，并采取糾正措施。 生產(chǎn)工人責(zé)任施工前認(rèn)真參加技術(shù)業(yè)務(wù)交底會，明確施工內(nèi)容、方法，有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，認(rèn)真檢查施工機(jī)具設(shè)備完好性。組織班組工人按照圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工。在施工過程檢驗時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時檢查人員應(yīng)立即向作業(yè)人員提出意見，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)的糾正措施，返工或返修后的產(chǎn)品要重新加以驗證。施工中如有設(shè)計修改，必須按設(shè)計更改通知單檢查驗收。 質(zhì)量檢查人員責(zé)任熟悉有關(guān)施工圖紙、施工措施、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。填寫好施工日志，對其完整性、真實性負(fù)責(zé)